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文档简介
1、绩效工资的计算及考核绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分,是与考核结果相挂钩的工资,是以员工绩效的有效考核为基础。一、绩效考核:绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量、努力程度、敬业精神、团队精神、出勤情况等诸多因素进行的考核,并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬,哪些不足还需要改进和提高,更好的满足工作需要和实现公司的发展目标。二、考核主体、被考核人、考核周期、绩效工资核算部门:考核主体:组织绩效考核人;被考核人:参加绩效考核的员工;考核周期:每月的1 日至月末;绩效工资核算部门:人事行政部;三、考核方式:被考核人先做自我考核,然后考
2、核主体再进行考核。四、考核主要内容:1、 工作完成效率和完成质量:指工作完成的及时性和完成质量等。2、 综合印象:指员工在日常工作中的表现和精神状态。3、 出勤考评:指实际出勤情况。五、具体考核指标及评分标准:1、 工作效率和工作质量,占考核50% 的权重,评分标准如下:自我主考核考核指标及标准配分考核人考核总是能时时跟进,追踪工作,提前完成任务4650大部分工作能按期完成4045工作效率工作中经常需要督促或催促才能完成3539大部分工作即使督促或催促仍不能完成35 以下工作出色、准确,无任何差错,几乎没有返工现象4650工作质量尚好,偶尔出现返工或修改4045工作质量工作经常出现疏忽或小差错
3、,但很快修改过来3539工作经常偶尔出现严重问题或大差错35 以下2、 综合印象,占考核40% 的权重,评分标准如下:工作态度责任感协作沟通团队精神敬业精神努力程度30%考核指标及标准自我主考核配 分人考核考核任劳任怨,竭尽所能完成任务3640工作努力 , 主动积极并能较好完成份内工作3035有一定的责任心,偶尔需要督促才能完成工作2539工作需要经常督促才能完成1924敷衍了事,无责任心,做事粗心大意19 以下积极配合他人工作,沟通畅通,协作良好,总是2630把团队利益放在第一配合他人工作的积极性较高,沟通与协作基本满20-25足工作要求,团队利益认识较高配合他人工作的积极性一般,沟通与协作
4、能力需15-19要提高,团队利益认识一般配合他人工作的积极性较低,沟通与协作能力很差,不具有团队精神15 以下非常爱岗敬业,竭尽所能的努力完成领导指派的各项工作任务,针对能力不及的地方或需要学习 2630 和提高技能的在认知和行动上体现非常明显对指派的工作任务能认真对待,比较努力的去完成,针对能力不及的地方或需要学习和提高技能20-25的认知和行动上有体现,但不明显针对指派的工作,努力程度一般,需要学习和提1519高技能的意识较低针对指派的工作不积极努力的完成,总是拖延滞15 以下后,没有学习和提高技能的意识3、 出勤考评。占绩效考核10% 的权重,评分标准如下:( 1)应出勤点数:指每自然月
5、出满勤应得到的点数。员工每一工作日正常出勤即可获得 20 点。每个月的应出勤点数等于20 点乘以满勤天数。( 2)扣点总数:每自然月因不能正常出勤或迟到早退所扣掉相应的点数的和。(得(点时数4以嫁)出天内一勤扣(天。为点0扣点5数()方25(工法得02-点点:当057数。数1比值=1;点正月)出20.95 或 =比值 0.999事效考核按出勤天数累加点数。常点扣天勤假30.85 或 =比值 0.95;点(出点勤慰含算数0.75 或 =比值 0.8524得唁不40出50.65 或 =比值 0.75以点假扣得分50内6点;事假一天扣 20 点;事假2 小到一数或早退扣2效扣考出天工绩0核勤)扣.5考系核系数。1点,效5算: 考50数按天绩2出公(核0系或点绩效考核系数表:得动含分。效数4人点分5效考核系数 0.65由96100事假扣120 点;病假一天扣10 点;婚5人行一。= 29095事天行80893考)扣政70794
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