ERP启动会甲方发言

1、ERP启动会甲方发言 篇一：在公司ERP启动会上的讲话 在金蝶K3ERP启动大会上的讲话 尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP项目实施顾问，以及xx公司各位同事！ 下午好！ ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司金蝶K/3ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速进展，企业经营规模快速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过前期审慎的选型工作，最终牵手国内顶尖的ERP供应商金蝶公司，我们深表荣幸。K3-ERP系统连续7年中小企业市场占有率第一，经过数十万客户的合作，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。我们有信念通过与金蝶的合作，

2、要把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；选购、生产方案的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。 同时我们也申报了绍兴市信息化项目， 1、下面掌声有请我们xx总做项目动员发言 2、接下来以热情的掌声有请金蝶绍兴公司总经理，项目总监做大会发言 3、下面由我来介绍公司项目组的成员和架构 项目组成员、关键用户 4、为确保项目的实施胜利，金蝶公司由龚总亲自挂帅，组成具有阅历丰富的实施团队，下面有请金蝶公司项目经理xx介绍项目组成员以及总体实施方案 ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰难，为确保项目的顺当开

3、展，项目实施公约，盼望每个项目成员作出承诺，全力以赴，项目只许胜利不许失败。 加强对ERP工作的监督考核、建立适当的激励机制和惩罚措施，对于工作不仔细、不准时等造成ERP数据失真、滞后，要进行惩罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段都能顺当完成，我们将进行项目嘉奖。 为了让大家对ERP能够有更深刻的认识，下面以热情的掌声欢迎金蝶公司龚总做ERP信息化培训 最终，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门亲密配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。 我盼望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指导下，整个项目能够顺当开展，预祝我们xxERP能够圆满胜利， 篇二：E

4、RP项目启动会主持词 ERP项目启动会主持词 1. 宣布会议开头：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参与XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在讨论科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地进展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今日，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来关心咱们进行供应链管理系统的整合和升级。 项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员： 2. 项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工

5、作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展现一下，咱们的工作如何开展。 3. 甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句 4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法 5. 项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念 6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件 张

6、经理，为大家做标准产品演示。 篇三：在XX公司ERP启动会上的讲话 在XX公司金蝶K3ERP启动会上的讲话 尊敬的ERP工程师、同志们！ 下午好！ 在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速进展。随着企业经营规模快速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。2021年6月经公司讨论决定借助现代信息技术，建设具有XX公司特色的企业管理信息系统，下发了 202122号文件，成立了ERP选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的亲密配合、大力支持下，完成了选型工作。确定合作单位-_XX信息科技有限公司；选型软件是金蝶K3ERP系统。 项目的

7、实施推动涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。在项目实施过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业进展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配合、亲密协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。为了搞好实施工作，公司又下发了XX公司【2021】19号文件，成立了XX公司ERP实施小组。这表明，公司是高度重视ERP工作的，盼望引起各位的高度重视，下去仔细认真阅读文件，传达文件和本次会议精神。 ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建设工程，这是由于整个管理系统不但基于ERP和信息技术等现

8、代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、 推动企业管理现代化和提高企业竞争力的必定关系。 一方面，应用ERP将有助于提高企业生产力和竞争力，而进展与提高生产力和竞争力则要靠管理；另一方面，应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素养、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，假如没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但ERP应用难以顺当进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在ERP应用过程中，必需结合我公司的实际状况，肯定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。

9、 大量的讨论与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、软件和实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体。企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增加自身主体意识。只有增加了主体意识，才能提高主体力量，才能发挥主体作用，才能确保ERP项目的胜利。因此，同志们，在ERP应用过程中，我们应当提倡、注重在项目组领导下的分工负责制，根据企业制定的经营进展战略和ERP应用目标，充分发挥企业各级人员主动性、制造性和主动性，大家各司其职，努力工作，遇有重大问题再请示公司项目小组相关领导解决。这种工作方式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管理，要

10、靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺当进行，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好ERP应用及企业各项工作，这是企业生存与进展的根本大计。 为了胜利地应用ERP，我们必需在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运作机制，具体内容包括：制定明确、量化的ERP应用目标；进行ERP等现 代企业管理思想和方法的培训；建立相应的考核激励机制等等。实施ERP,在初期预备阶段，是一项繁重的任务，加班加点在所难免，各部门领导回去后，要召集相关人员开会，讲明ERP工作的重要性，一旦项目组要求加班，不要有畏难心情，更不能推脱。 今日的会议既是一个启动仪式，又是一个动员会、要求会。

11、公司高度重视ERP实施工作，胡董事长作过多次指示，公司特地成立了项目选型和实施小组，由张总经理亲自挂帅。我们要以此次ERP的运用为契机，提高我们的信息化建设水平和应用水平。为此，我提出以下几点要求： 一、此次ERP实施，要求涉及到的部门和车间负责人也要高度重视，即要配备素养较高的人员和设备，更要更新观念，提高认识。各部门、各车间负责人要带头学习把握金蝶ERP的用法方法，督促本部门业务人员仔细用法新ERP，服从川佰公司的ERP工程师和我公司项目组的支配，准时仔细的做好相关数据的整理、录入、传递工作。 二、ERP的胜利运用，还要求各相关部门亲密配合，相互协作。一个单据的流转，需要经过相关部门合作才

12、能完成，多个单据的流转最终形成了账表，交到总经理和董事长的办公桌上。所以，每一个单据的准时与否，正确与否，关系我公司整体效率的凹凸与否、甚至关系到公司高层决策正确与否。例如：技术部对新产品的基础数据如：代码、物耗、工时等是否准时设置，挺直影响到物流运行、成本核算等工作。 三、要求各部门对日常业务，务必做到日事日清，日清日结。ERP中的数据不仅要求正确性，更要强调效率性。滞后的数据给相关业务部门的工作带来困难，也给整个ERP带来不行信、不行靠的猜想。具体体现入库和出库是否及 时上，产品入库是否准时，挺直影响到公司高层、生产、销售对市场的响应和推断。选购入库是否准时，挺直影响到生产领料、设备修理等

13、工作。因此，这次ERP实施，要求单货同步，有物流就有单据。 四、要加强对ERP工作的监督考核、建立适当的激励机制和惩罚措施，对于工作不仔细、不准时等造成ERP数据失真、滞后，要赐予肯定的惩罚。反之，工作一贯仔细准时的同志，每一阶段都要有肯定的嘉奖。在ERP初始化完成的时候，公司还将出台一个ERP管理文件，规定各项单据和数据的录入、传递时限，以及各个岗位的职责和业务流程，还有各个岗位的绩效考核。 ERP是一个企业管理的工具，是企业管理的系统工程，汇合了企业的人、财、物、技术、设备等资源信息。我们要充分发挥它的作用，财务管理上，要尽量削减资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，尽量削减原材料和备品配件的库存