市场推广费用预算及使用计划

1、（附表）合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划一、年度总体费用资金预算计划时间：2017年1月1日一2017年12月31日市场推广费用资金预算说明备注要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要 一定数目的资金作为支持和保障，而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理和使 用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对其进行有效掌控，这便是制定市场 推广费用资金预算的目的。二年度总体市场推广费用资金预算的指标和预算标准说明此年度总体市场推 广费用资金预算不 包含市场开发人员 费用。一）年度总体市场推广资金预算指标二）预算标准总费用为：180000元1）年计划营业总额的6

2、%（3000000X0.06=180000 ） 或2）年营业总额毛利总合的15%（平均毛利按40%计算3000000X0.4=12000001200000X0.15=180000 ）三预算标准说明汽车内饰胶目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓展更大的市场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影响等都需要投入更多的企划资金预算，所以现阶段投入年度计划营业总额的6% 或总毛利的15% ,当市场达到饱和状态后，市场推广资金只作为正常维护使用时，投入比例可 降底。四特别说明以上市场推广费用资金为现金投入部分，不包含促销活动中卤商品让利、降价、赠品 等隐形支

3、出费用，此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本；此部 分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参考，不作为活动的 直接投入成本。、市场推广资金使用计划一制定市场推广资金使用计划的目的和目标备注制定市场推广资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制，清楚每 笔资金的用途和流向，方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控；目标是通过预先 的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出具最大效用。二市场推广资金流向的类别分解和分配占比O第一类第F第三类第四类第五类7第七类经营促销媒体投放宣传物料会籍营销渠道推广展会营销其他20% 3600020% 3600010%

4、 1800010% 1800010% 1800025%450005%9000市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例一）1）经营促销推广类别说明三经营促销推广指：由于商品销售、库存结构、经营指标等原因需要通过广告告知、降价销售、捆绑、买赠、让利、返利、抽奖、发放礼物、免费试用、召开会议等各 种手段，多种形式的活动和计划从而达到预期的经营目标和一定的经济或社会效益 之目的。此类活动一般需要投入一定的人力、物力和财力，需要预先做好计划方案。2）经营促销推广资金分配比例（总额：36000元）预留资金为灵活 性使用资金和补 充资金A类促销B类促销C类促销预留资金40% ( 14400)30% (

5、 10800)10% ( 3600)10% ( 3600)3）经营促销推广资金使用说明经营促销的计划资金包含促销活动中各类媒体和广告的宣传、发布、制作、设 计等费用，各种广告用品和材料的制作、印刷、喷绘、雕刻、包装、租赁、采购、 安装、投放等费用，活动留存资料（相片、影音等）费用，促销活动实施人员劳务 派遣（零时用工人员工费、 实施人员加班费、 餐费、交通费、差旅费、奖励资金等） 费用。营促销推广的计划资金中不包含促销活动中因商品让利、降价、赠品等隐形支出费用，此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本；不包含各类新品上市发布会、产品订货会等活动的场地租赁费用和邀请人员的相关开支费用

6、， 此费用划归经营销售费用； 此类费用如需划归市场推广费用，则属于追加资金部分，不属市场推广费用资金计划范围。二）1）媒体广告投放类别说明（主要以提升企业品牌知名度为主的）媒体广告投放指：企业为达到发布和传达各类信息；提升企业、产品、品牌在社会公众中的知名度、美誉度、影响力；辅助和支持经营销售、策略实施、品牌推广、渠道建设等目的而借助和使用各类媒介平台进行信息发布的一种方法和手段。也需预先做好投放计划和费用预算。2）媒体广告投放资金分配比例（总额：36000元）预留资金为灵活 性使用资金和补 充资金报纸，杂志电视，广播户外网络其他媒体预留资金25%900020%720025%900010%36

7、0015%54005% 18003）媒体广告投放资金使用说明一个企业要达到良好的广告宣传效果，不是靠一个单一媒体或一种单一的宣传形式所能达到的，因为受众是分散的，受众的习惯也是多种多样的，所以必须靠多种媒体和多种形式的综合推广方能达到最佳效果。媒体宣传广告中的“其他媒体”指除常规媒体外的各类新型媒体（如公交车箱体、车视TV、微信宣传等）和未分类媒体的总称。三）1）宣传物料类别说明宣传物料指：出于正常品牌生存发展的需要，以及服务、辅助和支持良性经营及促进销售为目的的广告类利促销类用品，此类物品包括各类印刷品的设计制作；各类喷绘品的设计制作； 各类雕刻材料和制品； 各类吸塑、霓虹灯、LED等的设计

8、制作； 各类广告展示用品；各类影音、影像、影视、平面、二维、三维、动画、手绘、效 果图等的设计、创意和制作。2）宣传物料类资金分配比例（总额：18000元）此类别由于品项过于繁多，不便于预先计划，所以不作具体资金的详细划分，只需 记录好每次制作的流水帐，做好总控。3）宣传物料资金使用说明宣传物料资金包含类别说明中所列的所有项目的发生费用。此计划资金中不包含通过商品或服务抵值得部分，因为具不便于实际核算， 此费用划归企业的正常经营成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场推广费用资金计划范围。四）1）会籍营销类别说明针对会员的营销活动包含两个主要组成部分，第一是会籍营销，就

9、是将会籍（会员在一定的时间内或金额内享受到的服务）作为L种商品向目标客户进行销售的活动。此项主要会员俱乐部具体负责。第二是针对会员这一特殊群体和以会员为主要目标对象而展开的各种销售活 动，此项可归属于经营促销项目中。这一类别中主要指的是第一种。2）会籍营销类资金分配比列（总额 18000兀）预留资金为灵活 性使用资金和补 充资金俱乐部建设推广会员活动预留资金60% 1080030% 540010% 18003）会籍营销资金使用说明这里的会籍营销的计划资金主要指会员俱乐部建设和对外推广费用 （不包含因部门 组建中所有工作人员的工资等，此费用数企业的人员成本开支） 、各类会员活动组 织和开展费用（

10、不包含活动费用的折抵和本企业内部活动场地使用费用）等。五）1）渠道推广类别说明此处提到的网络 为销售渠道性质， 宣传广告中提到 的网络为宣传性 质，两者相互小冲 突企业的政策制定和市场推广部门，不断为企业寻找、发掘、开拓和建立新的及潜在的营销渠道是一项长期和必备个工作，此项工作的良性开展将是企业快速、稳定发展的助推器，它能为产品找到新的、适合的客户市场，为企业和市场建立更多的联 系通道。（例如将网络直销、产品直销、完整车居等作升-种新的销售渠道来重点 建设、推广和维护）2）渠道推广类企划资金分配比例（总额：18000兀）此类别由于变化性较大，突发性较强，不便于预先计划，资金花费也不便于分类操作

11、，所以不作具体资金的详细划分，只需记录好每次工作开展的流水帐，做好总控。3）渠道推广资金使用说明渠道推广资金包含类别说明中所列的所有工作项目中的可能发生的所有费 用，亦可以说只要属于市场渠道推J、.范畴内的所有直接支出费用。因此项工作开展而需新增加人员的，人员的工资支出也不包含在渠道推广的 计划费用中，此费用属企业正常的人员支出成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。六）1）展会营销类别说明展会营销在现代企业中扮演的角色是非常重要的，展会营销的渗透效应越来越强。展会作为吸引客户、发现项目、树立形象的营销工具，已经被越来越多的企业所应 用。尤其是向市

12、场推出新服务、新产品、新促销的时候，参加展会已经成为很多企 业开拓市场的首要选择。注：展会营销主要分为两大类别: A类是参展；第二类是参会；（参展是指我企业以参展商的名义参加展会，有固定展位来展示企业形象和销售商品为目的；参会是指我企业以专业观众的身份参加展会，主要是考察项目、引进新品、寻求合作等 为目的。）2）展会营销资金分配比例（总额：45000元）预留资金为灵活39 D &KRI合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划分展参会预留资金性使用资金和补 充资金80% 3600015%67505%22503）展会营销资金使用说明展会营销资金包含类别说明中各主要，作项目中发生的费用， 亦可以说只

13、要属 于市场运营中心展会营销范畴内的所有直接支出费用。参展营销费用主要包括展会的场地费、展位制作费、运输费、宣传费、工作人 员费用（用餐、交通费等）等；参会费用主要包括参会人员的入场费、培训费、交 通费、住宿费、餐费等；参加此项工作的所有工作人员的工资不包含在展会营销费用中，此费用属企 业正常的人员支出成本；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分， 不属市场营销费用资金计划范围。七）1）其它费用类别说明这里所说的其它费用是指除以上划出类别的六个大项外的其它所有费用，包含一些不可预见性和不便于计划性的费用。例入：为加强市场运营中心人员工作能力、提 高工作效率、提升工作积极性、加深内部团

14、结等而组织各种学习、培训、外出观摩、团队拓展、定购相关广告资料等；为加强企业内部各部门间的工作协调与配合（市 场运营中心向其它各部门）而组织的一些联谊活动等；为加强和保持向各关联单位（媒体、业务外联单位、相关供应商等）的良好合作关系而发生的公关费用等；以 及作为其它类别的补充资金使用。2）其它费用资金分配比例（总额：9000元）此类别由于变化性较大，突发性较强，不便于预先计划，资金花费也不便于分类操作，所以不作具体资金的详细划分，只需记录好每次工作开展的流水帐，做好总控。3）其它费用资金使用说明此项资金包含这一项目中可能发生的所有费用。特别注明：如遇某单一项目资金不足时， 可以在其它项目多余费

15、用中挪出使用。如在推广过程当中因销售额的不断增加造成推广资金不足，可以根据实际销售情况申请增加推广费用比例。合同管理制度1范围阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂

16、负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员