工业工程生产实习报告

1、工业工程生产实习报告工业工程生产实习报告 工业工程生产实习报告 （一） 本次实习以生产实习为主， 生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野， 增强专业意识， 巩固和理解专业课程。实 习方式要紧是请企业技术治理和企业治理人员以说座形式介绍有关内容同学们下生产车间参观，向企业的现场治理，技术生产工作人员学习请教相关知识 ;由带队老师组织同学们分 组讨论、发言，经过交流实习体味方式，加深和巩固实习和专题说座内容。经过本次实习，我们学到了不少课本上学别到的东西， 并对生产治理有了更深的认识。 实习安排及相关预备知识实习安排：实习时刻跨度三个星期（ 8 月 30 日 9

2、月 18 日） ，实习安排如下： 8 月 30 日 9 月 3 日许昌烟草机械公司 9 月 6 日 9 月 10 日郑州纺织机械有限责任公司 9 月 13 日 9月18日同学分组讨论、交流实习体味、完成实习报告相关预备知识：工业工程（IE）的目标： 是使生产系统投入的要素得到有效的利用， 落低成本， 保证质量和安全、 提高生产效率， 获得最佳效益。IE 的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计： 对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分 析、物料搬运办法

3、与设备挑选等，使个生产要素和各子系统（设计、生产创造、供应、后勤 保障、销售等部门）按照IE要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE OR、工作研究、成组技术、治理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。生产打算与 操纵：研究生产过程和资源的组织、打算、调度和操纵，保障生产系统有效地运行。包括生 产过程的时刻与空间上的组织、生产与作业打算、生产线平衡、库存操纵等。采纳的办法： 络打算（打算评审技术PERT关键路线法CPM）、经济定货量（EOQ经济生产批量（EPQb物料需求打算MRP 以及生产资源打算MRP-II 和准时制JIT。 质量治理与可靠性技术： 包括为保证产品或工作质量

4、进行质量调查、 打算、组织、协调与操纵等各项工作，核心是为了到达 规定的质量标准， 利用科学办法对生产进行严格检查和操纵， 预防别合格品产生。 内容包括 传统的质量操纵办法，现代质量治理 -保证，生产保证、全面质量操纵TQC与全面质量操纵TQM 。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与办法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、 使用可靠性、系统可靠性设计、 系统维护与保养策略等。 治理信息系统：它为一具企业的经 营、治理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE 应用的重要基础与手段。包括计算机治理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开辟等。 （ MRP-II、 ERP、 PDM 、 CI

5、MS） 现代创造系统：IE 的基础和组成部分， 包括成组技术GT、 计算机辅助工艺过程设计、柔性创造单元FMC与系统FMS、计算机集成创造、敏捷创造、虚拟企业、络创造、虚拟创 造 、 可 重 组 创 造 系 统 （ Re-configurableManufacturingsystem ）、 孤 岛 创 造 系 统 （HolonicManufacturingSystem）, 基于智能体的创造系统（Agent-basedManufacturingsystem） 、自组织创造系统等企业资源打算（ EnterpriseResourcePlaing， ERP） ：是一种科学治理思想的计 算机实现，起源于

6、 20世纪60年代初，记忆了物料需求打算（MRP）时代和创造资源打算（MRPII）时代。至IJ 90年代，面向企业所有资源治理的思想开始提出，MRPII进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业操纵、生产打算、投入品采购、市场营销、销售、库存（投入 品、 半成品、 成品） 、 财务和人事等方面进行集成优化的治理， 并包括相应的模块组成部分。ERP别是机械地习惯于企业现有流程，而是对企业流程别合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。生产实习认识一，许昌烟草机械公司许昌烟机公司是隶属中国烟草机械集团有限责任公司，是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业。 是由当

7、初的一具仅有资产 10 万， 职工百余人的小厂， 进展为今天占地60000 平方米，职工 1700 多人，固定资产 1.5 亿元，产值近2 亿元，利税1000 多万元的国家机械工业500 强企业之一。 也是国内最有实力的机械加工企业之一。 许昌烟机公司十分注重企业的技术革新，在许昌烟机公司 40 年的历史中，向来致力于各种烟草机械的研究、开辟和创造，迄今已有近百种优质烟机产品进入国内大、 中型烟厂， 远销越南、 柬埔寨、 坦桑尼亚、 格鲁吉亚、拉托维亚等欧亚非国家和地区。 为了给产品的周密加工提供了质量保证， 许昌烟机公司引进德国、日本、意大利、瑞士等国家最先进的数控加工中心（MPE-1635

8、（5H）龙门式五面体加工中心，VCP600高速铳削立式加 工中心，BTD-200QE卧式加工中心，VCP600五轴五连动加工中心，PLANOMAT412高精度数控平面成型磨床，GEMINI五座标数控工具磨床，AQ550L数控慢走丝线切割机，DMC60H卧 式加工中心，KELVARIA175/150眼控内外圆磨床，L3030激光切割机）、数控热处理（GN70/120 井式气体氮化炉）、数控检测（Chameleon7107三座标测量机，PMI-MASTER便携式光谱仪） 等设备数十台套， 其中很多机加工设备在国内都处于率先地位。 产品是企业的灵魂， 产品的 技术水平， 质量都直接关系着企业的客户中

9、意度， 关系着企业的生存和进展。 烟草机械尽管 是国家垄断行业， 许昌烟机公司在国内从成立至今向来处于率先地位， 但许昌烟机公司并没 有固步自封， 而是在别断的找求突破， 向国内外同行业虚心学习引进先进技术， 力求达到国 际率先水平。早在1984 年，许昌烟机公司在国内烟机行业中领先成立了烟草机械研究所，特意从事各种烟草机械的开辟和研制。1984年研发成功国内第一台吸丝成型卷烟机一YJ1型卷烟机，同年引进英国莫林斯MARK16 （YJ31）装盘机技术。1985年试制成功第一台国产MARK8 （YJ14卷烟机。1992年引进英国莫林斯MATCH（YF11型）烟支存储系统技术，PAIM7000（Z

10、J19型）卷接机组技术，德国虹霓公司PROTOS70（普洛托斯）（ZJ17型）卷接机组技术，实验用小型成套卷接机技术;成功消化汲取我国第一台引进技术ZJ14型卷接机组，成功消化汲取我国第一台高速机组一ZJ15型和具有二十世纪九十年代国际水平的ZJ19 ZJ17高速卷接机组，并在ZJ19 卷接机组基础上进行重大技术改进，自主开辟出了生产速度达每分钟 8000 支的高速卷接机组，使我国跨入了世界上为数别多的几个能创造高速机组国家的 行列。 加工技术的提高， 产品科技水平的率先给企业的进展奠定了基础， 也给今天许昌烟机 公司新厂区的现代化奠定了扎实的基础， 制造良好了环境。 许昌烟机公司新厂区是许烟

11、机人 的骄傲， 也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展示。 新厂区占地100 亩， 有四个车间组成：机加车间，热处理车间，仓库，机装车间。机加车间，热处理车间全部是数控设 备，机组机群式布置，机群按机加工工艺流水线布置，在保障机加工精度水平的的基础上， 力求生产物流的最优化， 以贯彻企业的精益生产思想。整个车间井然有序， 洁净整齐， 生产 效率之高在河南省远远高于其他机加企业， 在全国也处于率先地位。 设备是企业的硬件， 治 理是企业的软件。硬件优越，软件别脚， 显然会制约企业的进展。 惟独先进的治理办法来优 化先进设备的资源配置，才干使企业的资源得到充分的利用。许烟机人也意识到了这一点， 在改善加工水平引进先进技术的并且也在积极尝试治理的革新。 20xx 年企业开始论证实施 信息化治理，同年12月开始试行ERP系统，经过4年的经验积存，系统完善，今天企业ERP 治理已覆盖了企业的每一具部门。在传统的观念中，库存算是资本，算是利润。而现代治理 思想认为库存是可不能增值的， 库存量的增加会占用企业的流淌资金， 白费企业的资源， 从 而制约企业的进展。 机械加工企业生产周期长， 很容易造成库存积压。 为了严格操纵企业库 存，许昌烟草机械公司从20xx 年开始论证建立立体仓库， 20xx 年 8 月建成投入使用。立体仓库巷深50 米，货架高10 米（共