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文档简介

1、人力资本规划的编制1. 目的通过对公司人力资本的前瞻性分析和统筹，合理运用人力资源，配合公司业务和管理战略发展。2. 范围总部各部门、各地区公司3. 职责人力资本经营部负责制定本制度，各地区遵照执行。4. 人力资本规划制定程序4.1 人力资本经营部根据集团策略规划，编制集团人力资本规划纲要，并分解为地区公司和集团总部的人力资本规划纲要。4.2 由人力资本经营部依据纲要制定总部人力资本规划，与总部各部门沟通，将总部人力资本规划分解为总部各部门人力规划；4.3 人力资本经营部制订地区关键岗位人力规划，并负责组织总部各部门制定地区各专业人员规划指引；4.4 地区依据地区策略规划和专业人员规划指引，制

2、订本地区人力资本规划，包括半年招聘计划、 1 年预测和三年规划，报集团人力资本经营部审核；4.5 人力资本经营部汇总总部各部门人力规划、各地区人力规划，形成全集团人力规划并报总裁办审批；4.6 人力资本经营部依据规划组织对岗位说明书的修订，地区总经理负责地区人力规划的实施；5. 地区公司人力资本规划编制5.1 由地区人力资源部负责组织地区人力资本规划的编制；5.2 地区人力资源部依据地区策略规划，制定本地区人力资本规划；5.3 地区人力资源部组织各部门进行地区部门人力资本规划；5.4 地区人力资源部汇总各部人力规划，修订地区公司人力规划，并报地区总经理审核，集团人力资本经营部审批；5.5 人力资源部依据规划组织对岗位说明书的修订，地区总经理负责地区人力规划的实施；6. 支持文件人力资本规划模板地区公司人力资本规划模板总部人力资本规划表地区人力资本规划表分

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