[管理制度]大西铁路客运专线工程建设工程调度管理办法

1、管理制度 ）大西铁路客运专线工程建设工程调度管理办法大西铁路客运专线工程建设工程调度管理办法为强化和规范大西铁路客运专线有限责任公司的调度管理工作，建立 快速反应的信息管理机制，根据铁道部铁路客运专线工程调度管理办法 制定本办法。第壹章工作机构、人员和设备第壹条 大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司” ）及各施 工标段指挥部（项目部）均要设置工程调度机构，且配置必要的人员和设 备。第二条公司调度工作由公司工程部归口管理，各施工单位调度归口工 程部或关联部门管理。第三条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力 和工作经验，且能熟练应用现代网络工具传递信息。第四条调度工作人员

2、应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工 作衔接，且报上壹级调度部门核备。第五条调度须设专门办公室，根据具体情况配齐现代化办公设备，且 保持通信畅通。第二章调度工作人员职责第六条公司调度职责1接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送关联部门。根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它关联电文，且督 促、回复落实情况。2及时收集大西铁路工程建设的施工、技术、质量、管理、协调等 信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表且做简要分析，编写调度方 案。3根据各施工标段建设项目特点和公司领导要求，确定重点控制工 程方案的内容和要求。4对大西铁路建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导

3、和 部门汇报，转发领导的处置指示和意见，且根据要求实施跟踪监控，掌握 处理过程和处理结果。5根据公司领导指示，起草和发布工程调度通知和其它关联电文， 且督促、回复落实情况。6公司调度必须于当月、当季、当年通报施工情况。通报应由分管 领导签发。7及时完成铁道部工管中心调度布置的各项工作。 第七条各施工标段指挥部（项目部）调度职责 1接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送关 联部门。2掌握本标段的施工、技术、质量、管理、协调、气象、水文等信 息，及时收集、整理工程进度、质量、施工中存于的问题。汇总编报各类 报表且做简要分析，编写调度方案。3根据大西铁路项目特点和公司调度要求，确定重

4、点控制工程方案的内容4对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门 以及公司调度汇报，转发领导的处置指示和意见， 且跟踪、反馈处理情况。5加强和当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气 预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。6做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析方案，建立、 健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘工程形象进度。7有营业线施工的标段，其调度仍要按规定程序向运输部门提报封 锁要点施工计划和卸料运输计划，协助本单位有关部门办理封锁要点有关 手续，于封锁要点期间保持通信联络畅通，及时反馈有关信息。8及时完成公司调度布置的各项工作。第三章调度

5、工作制度第八条值班制度1各级调度必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作 时间外，调度人员手机开通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人， 确保调度工作不间断。2调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录簿样 式见附表 1 。3发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向公司 调度方案，同时按规定逐级上报，做好记录。第九条请示汇报制度1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调 度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，于核实内容准确、真实后，应由单位主要 领导审阅或签发。2接到调度通知、方案后，应立即提

6、出初步处理意见，且送分管领 导阅示，按指示办理，且将处理意见和结果记录于案。3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要于知情后 的壹小时内将初步情况上报公司调度，二十四小时内上报初步分析结论， 追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的重大变化时，应随时方案。第十条内业资料制度 1建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料 2建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度 示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。第十壹条 信息反馈制度 调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，且及时发现 问题，提出方案。同时对于领导布置的任务和提出的问题，于

7、完成或处理 后，及时将结果上报且作书面记录。第十二条 责任制度 各级调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度 方案、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的 及时性负责。第四章工程调度报表第十三条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，壹般实行日 报、周报、月报、年报制度。报表的格式、内容按公司要求办理。第十四条调度报表实行逐级上报制度，各报表报公司的时间为：日报 表为每日的 18 时之前；周报表为每周五的 18 时之前；月报表为每月 25 日 18 时之前；年终报表截止时间为 12 月 31 日。第十五条 其它重要情况或报表，按公司调度或领导临时指定报送的

8、内 容和时限办理。第十六条 主要报表种类1 大西铁路投资、实物工作量完成统计表（见附表 2）2大西铁路重点控制工程建设情况表（见附表 3）3大西铁路架梁工程进度表（见附表 4）4大西铁路无碴轨道工程进度表（见附表 5）5大西铁路铺轨工程进度表（见附表 6） 第十七条月报表统计数据必须和计统部门相互核对，取得壹致后填制 报送。第十八条调度报表通过公司建立的信息系统调度模块报送。第十九条 各类报表应附简要的文字说明，内容包括：1资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年 初以来，累计资金到位情况。2投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年 初以来，累计完成投资情况。3

9、计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年 初以来，累计完成计划情况。4主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。5建设项目进展情况的简要分析。6本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大 问题，建设过程中其它大事记等）。7存于主要问题和建议。第五章附则第二十条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管 理的关联会议壹般应安排调度人员参加。第二十壹条公司每年组织壹次调度专业会议，总结、交流调度工作经 验教训，讨论拟定工作计划和规划等。第二十二条 本办法由公司工程部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起施行。附件： 1附表： 1-72调度通知

10、（式样）附表 1:调度记录簿发话人受话人时间内容建议领导批示处理情况附表 2：大西铁路投资、实物工程量完成统计表填报单位：填报日期 :年月序号项目单位设计2009 年开累本年计划本月完成本年累计本年完成计划(%)开累开累完成设计(%)备注1投资万元其中：部投资万元2建安投资万元3路基土石方万立方米其中：区间万立方米站场万立方米4特大、大、中桥延米/座其中：特大桥延米/座大桥延米/座中桥延米/座5小桥延米/座6制架梁孔其中：预制梁孔预制梁架设孔现浇梁孔7涵洞横延米 / 座8隧道成洞米 / 座9铺道碴万立方米铺轨铺轨 km正线铺轨铺轨 km其中：有碴轨道铺轨 km无碴轨道铺轨 km站线铺轨铺轨 k

11、m铺道岔组10通信干缆km11通信站站12自闭线路km13电器集中站14电力线路km15接触网条 km16牵引变电所个17房屋其中：生产生活18施工人数其中：于岗职工人数民工人数附表 3：大西铁路重点控制工程建设情况表填报单位：统计截止日期：年月日序号施工单位标段工程名称中心里程设计规模计划工期计划开工计划竣工实际开工实际竣工上年开累年度计划季度计划本月完成本季完成本年完成完成年度计划%开累完成完成设计%附表 4：大西铁路架梁工程进度表填报单位：统计期：年月日至年月日单位施工范围梁型设计量年度计划本日(月) 完成年累完成完成年度计划( % )开累完成完成设计(%)剩余量到达里程距铺轨点 距离(

12、km)分析和说明合计说明：1本表计量单位为 km ；2各架梁口分别填写且汇总附表 5：大西铁路无碴轨道工程进度表填报单位：统计期：年月日至年月日单位施工范围道床类型设计量年度计划本日(月)完成年累完成完成年度计划(%)开累完成完成设计(%)剩余量到达里程距铺轨点 距离(km)分析和说明合计说明：1本表计量单位为 km ；2各道床施工口分别填写且汇总附表 6：大西铁路铺轨工程进度表项目名称：统计期：年月日至年月日单位施工范围轨道设计量年度本日（月）年累完成年度开累完成设剩余量到达距架梁点距离分析和说明类型计划完成完成计划（%）完成计(%)里程(km)合计说明：1本表计量单位为 km ；2各铺轨口分别填写且汇总附表