10kV配网工程质量控制探讨

1、10kV配网工程质量控制探讨 10kV配网工程质量控制探讨 摘要： 城市配网工程质量直接影响到城市经济的开展，以及人们的用电平安。本文根据笔者多年的工作经验，对10kV电力工程配网的质量控制进行探讨，代同行借鉴参考。 关键词：10kV配网；质量控制 中图分类号：C931.6文献标识码： A 文章编号： 前言 配网是电力系统联系用户的纽带，在进行配网施工中，如不搞好质量控制，屡次返工造成的经济损失沉重。以下谈谈自身的一些体会。 1制定施工方案和考前须知 确定施工方案和考前须知是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工工程得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作缺乏，没有详细并且合理

2、的方案，其主要原因是没有意识到方案和考前须知的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加工程的造价，更会使工程工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的根底上要考虑到整个工程工程的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到考前须知，尤其是平安问题，这是重中之重。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命平安，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和

3、电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时佩戴相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，标准这些考前须知就不会给施工人员造成人员伤害等情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和考前须知可以保证工程的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程工程施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个工程的管理工作来说是必不可少的步骤。 210kV电力配网工程施工技术中的流程管理 从目前的10kV电力配网工程工程来看，流程管理还是很欠缺，这既和管理者有关也有与施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是标准施工操作与工程进度，从第

4、一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工方案，但光有方案还不够，需要使方案得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程方案的实施，从根本上讲，流程确实定必须合理才能，拿工程的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制的要求严格标准工程流程管理，实现优质、高效、平安完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：(一)强化工程建设工程设计审查，加强创新设计思路，优化工程设计方案。(二)科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。(三)把“平安第一 ，预防为主的方针放在第一位，加强对工程全过程的平安监督，提高事前事中控制力度。(四

5、)加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。(五)在抓进度、质量、平安、造价的同时，完善和标准招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。(六)完善物资管理工作，保障电网建设的物资供给。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后效劳质量。 310kV电力配网工程施工技术的监管 在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测

6、过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于平安方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的平安问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否那么就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。

7、 4电力施工完成后的评估和总结 10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否出现平安问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，也就是让不会和其有关系的人进行评估，同行评审就是其中一个比拟好的方法之一，其好处是比拟客观，其观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验，相比与评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此要对整个电力配网工程施工技术进行及时总结，总结不仅是针

8、对好的经验，对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思，而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或者设计等具有普遍的指导作用时，可以将其进行标准，使其成为以后工作中的标准，这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴，当然这其中的标准也不是一成不变的，应根据实际电力配网工程工程的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做得不好的地方来说，除了总结犯错的原因，还得从管理的角度进行思考，这从根本上讲是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决方法，如果以后再遇到这种情况就可以防止走一些弯路。值得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题提出各自的意见，这样就可以综合每个人的想法，从而对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或建议进行综合，这样对于问题的解决就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。 其实，要让管理更加高效，这四点还不够，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的标准化等，而且每个公司的管理方法等也会有各自的不同，但其根本是建立在各自10kV电力配网工程工程的根底之上，并且随着电力配网工程工程经验的总结也使自己的内容不断更加丰富，但是做好这四点，根本上可以保证10kV电力配网工程的施工过程流畅并且不会出现平安事故，这是电力配网工程最根本的内容，因而保证了管理的有效性，应该可以进