初步施工组织设计

1、九、初步施工组织计划 一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。二、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。三、 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。四、 保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表（

2、一）施工组织结构首先感谢太佳高速公路（吕梁段）建设管理处对我公司的信任，使我们有幸参与本工程项目的资格预审及投标活动。我公司凭借多年的同类绿化工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，

3、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。（1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。（2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业

4、和工程项目的经济效益和社会效益。（3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。(一) 施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立土木至胶泥湾高速公路项目景观绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确

5、保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发

6、展后劲，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5、施工负责人负责测量放样

7、、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。9、安全负责人负责本工程的安全管理工作。10、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。(二) 工程

8、管理组织机构图附表一： 工程管理组织机构图作业班组优良工程财务部工程部材料部安全部计划部技术部质检部财务负责人工程队队长材料员安全员计划员技术员质检员项目经理业主监理项目总工（二）施工总平面图a、在本工程现有位置，建临时围墙，场地主入口设置门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。b、见附表二施工总平面布置图。c、所有施工电线均为电缆接入各分配电箱，临时给水管道应深埋。d、考虑到现场污水排放，则在施工现场布置平面排水系统接原场地排水系统。附表二施工总平面布置图施工营地道 路车辆存放处 仓 库 材料堆放 办 机械放置公 室厕所（男）厕所（女）食 宿堂 舍(注:施工现场周围为临时道路)注：项目部办公室用于

9、项目部人员日常办公，及充当会议室的宿舍用于项目部固定工人的休息之用；食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；车辆存放处用于民工上班时的车辆存放；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统；（三）、施工总体进度计划表1、施工进度计划我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定

10、了施工总体进度计划表，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1.1 配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 1.2 科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 1.3

11、 充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 1.4 材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。 2、施工总体计划表附表三：施工总体进度计划表年、月、日主要工程项目实际开工时间以监理工程师的开工令为准。2011.62011.72011.82011.92011.102011.11临时

12、设施设置场地平整、定位放线主线绿化施工服务区绿化施工收费站绿化施工互通区绿化施工隧道进出口绿化施工清理场地交工验收二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标（一）质量目标我公司已经通过iso9000认证。本公司坚持的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。本工程的质量目标：交工验收的质量评定: 成活率95%以上竣工验收的质量评定：成活率95%（二）工期目标（包括总工期、节点工期）太原至佳县高速公路（西段）绿化工程的计划开工日期为：2011年6月，交工日期为2011年11月，预计工期5个月我公司如有幸中标，将按照施工总体进度计划表进行施工，在计划时间内完成工程。（三）安

13、全目标我公司承诺在本工程中的安全生产目标为：不发生任何等级的安全责任事故。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、招标文件第四卷技术规范规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。为确保质量目标的实现，首先，我公司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班

14、组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。2、本工程苗木种植安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我公司也将制定详细的树木种植方案、安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。3、苗木及树木的运输、装卸、存放、安装质量是施工重点之一为防止苗木及树木损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔或激烈碰撞，同时为防止损坏，苗木及树木种植时，应按照各项技术措施严格实施。4、质量要求高，文明施工同样很重要本工程业主要求质量达到优良标准，中标后，我公司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安

15、全文明，我公司也将严格执行大同市建设委员会的有关规定，争创文明样板施工工地。5、施工期间的交通疏导工作本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。6、对特殊地质情况的处置预案适宜地质植树成活率高，但是由于特殊任务或其他工程影响等客观原因，必须在非适宜地质进行植树，为保证有较高的成活率，按期完成植树工程任务，须采取树木生长期移植技术。6.1、常绿树的移植6.1.1、有足够的时间准备的工程：在适宜树木移植季节内（春季）将树苗带土球掘好，

16、提前运到假植场地，装入大于土球的筐、木桶或木箱内，按一定的株行距摆好培土固定，待有条件施工立即定植。6.1.2、无时间准备的工作：可直接挖苗运载，但须采取有效措施减少水分蒸腾。若树木正萌发二次梢或处于旺盛生长期，则不宜移植。直接移植时应加快速度，事先做好一切准备工作，做到碎掘、随运、随栽、环环扣紧，以缩短施工工期。移栽后采取特殊的养管措施；a、苗木树干缠草绳，立支柱或保护器防止人为破坏。b、及时、多次灌水和进行枝叶喷雾，夏季适宜灌水时间为上午九时前和下午五时后进行，冬季则在中午灌水。c、炎热夏季树穴还可铺置草袋，白天铺置晚上揭开透气。d、有条件的最好采用遮阴防晒棚。e、入冬还应有防寒措施。6.

17、2、落叶树的移植6.2.1、掘苗：于早春树木休眠期预先将苗木带土球掘好，土球规格可参照同等干径的常绿树。6.2.2、做假土球：秋季树木落业后将裸根苗木掘起，用人工另造土球（假土球）。方法是地上挖一圆形底坑，将事先准备好的蒲包平铺于坑内，然后将树根放放置蒲包上，保持树根舒展，填入细土，分层夯实直至与地面平齐，即可成圆形土球。用草绳在树干基部封口后，将假土球挖出，捆草绳打包。6.2.3、装筐：筐可用紫荆条或竹丝编成，筐的大小较土球直径高度都要高大20-30厘米，装筐前先在筐底垫土，然后将土球放于筐正中，填土夯实直至距筐沿还有10厘米高时为止，并沿筐边培土夯实做为灌水堰，大规格苗木最好装木桶或木箱。

18、6.2.4、假植：假植场地应选择在地势高燥、排水良好、水源充足、交通便利，距施工现场较近的地方。分区假植：按树种、品种、规格划分假植区，株见距以当年新生枝互不接触为最低限度。先挖好假植坑，深度为筐高的1/3，直径以能放入筐为准，放好筐后填土至筐的1/2处拍实，并沿筐沿做好灌水堰。6.2.5、假植期间的养护管理：灌水：培土后连灌三次水，以后视干旱情况经常灌水，但应避免生长过旺。修剪：装筐时进行重于正常栽植期的修剪。在假植期间还应经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，及时去檗，入秋后经常摘心，以充实下部枝条。排水防涝：雨季事先挖好排水沟，及时排出积水。病虫防治：及时防治病虫为害，以利于假植苗正常生

19、长。施肥：假植期间可以施用少量速效氮肥。如：尿素0.1%叶面施肥或根施。6.2.6、装运栽植：施工现场具备了植树施工条件，则应及时定植，环环扣紧，以利成活，方法与正常植树相同。栽植前将培土扒开，停止灌水，风干土球表面，使之坚固，以利吊装。发现筐已腐烂，可用草绳加固。吊装时捆吊粗绳的地方加垫木板，以加粗绳勒入土球过深造成散坨。栽植时连筐入坑底，但凡能取出的包装物尽量取出并及时填土夯实。加强养护管理，及时灌水、遮阴，以利迅速恢复生长，及早发展绿化效果。四、保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）1、质量体系与保证措施1.1 质量保证体系本工程将建立以项目经理为首、工程师中间控制、技术负责人基层检

20、查的三级质量管理系统，对施工全过程的工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工方、各专业、保证质量目标的实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以技术管理、质量检查为中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标的实现。1.2 项目质量创优计划根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系。推行gb/t19001质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。1.3 组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。执行三项原则即：坚

21、持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。2、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.1 从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层

22、次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。2.1.1 分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2.1.2 科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、等专业分工，统一组织施工。2.1.3 必要时可昼夜施工，实行轮班制。2.2 从组织机构、资源配置上保证2.2.1 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过

23、程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2.2.2 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。2.2.3 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。2.3 从施工计划上保证2.3.1 统筹规划，确保施工计划的严肃性。2.3.2 狠抓重点工程进度，确保按期竣工。2.3.3 加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待

24、料现象的发生。2.3.4 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。2.4 从工序安排上保证2

25、.4.1 采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2.4.2 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。2.4.3 严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2.4.4 制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。2.4.5 为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空

26、间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。2.5 从安全生产上保证2.5.1 贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2.5.2 安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。2.5.3 项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。2.6 从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养

27、护、维修、保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。2.7 从工作机制上保证2.7.1 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2.7.2 健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。2.7.3 抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。2.7.4 每天下班前项目经理召开碰头会，解决

28、当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。2.8 从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。2.9 从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好

29、资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。2.10 建立确保工期的应急预案2.10.1 根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2.10.2 公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。2.10.3 根据情况安排夜间施工。2.10.4 积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。3、人员安排与保证措施3.1 人力资源准备a、建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。b、组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工

30、程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。c、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，并将委派曾独立负责过多项绿化工程施工管理的项目经理与具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的技术负责人负责组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络

31、。现场管理体系与技术力量配置如下：项目经理 1人 负责全面工作。技术负责人1人 全面负责工程技术工作。项目工程师1人 分别负责专业的工程技术、 质量等工作。施工技术组1人 全面负责现场调度，现场管理。材料设备组1人 全面负责机械设备管理、材料采购与保管。质安科组1人 全面负责工程质量检查、安全。财务预算组1人 全面负责成本核算。办公室2人 负责文秘后勤与治安保卫等工作。假如我们有幸中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部及实体队伍组建项目部，上述所呈报的项目经理、质检员等人员，保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责

32、和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。拟为承包本工程设立的组织机构以框图方式表示。具体见附表一：项目管理机构设置图。3.2 劳动力保障（1）、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。（2）、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。（3）、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。本工程的施工特点是平行施工工序条，施工面大，要求操作人员多，工种多，我公司将保证本工程按需调配施工人员，按时配备各工种施工班组，做到施工有序，

33、杂而不乱，有施工面就有足够的施工人员。具体见附表三劳动力计划表，其人员数量大致安排如下： 各技术工种人员：91人 各杂工、普工等工种人员：105人 各景观绿化工人员：63人人员根据具体需要和时间可临时调整。附表四：劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入情况临时设施设置场地平整定点放线服务区绿化施工收费站绿化施工互通区绿化施工主线景观绿化施工清理场地项目经理11111111技术总工1111111绿化工程师1111112计划合同工程师11111111质检员11111111技术员1222221安全员11111111材料员122221核算员1111111技术工人41220274816134普通工人203

34、02540465532154、安全生产保证措施安全文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，方便人民生活，有利发展生产，我公司承诺在本工程中的安全生产目标为：不发生任何等级的安全责任事故。为此，我公司制定以下措施：1、认真贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。 2、落实安全生产责任制，实行“一把手 ”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。 3、落实

35、安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到 “一管、二定、三检查、四不放过 ”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。 4、工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。 5、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝

36、违章操作。 6、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施（一）环境保护一）环境保护保障措施我们将全面运行is014000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。1、环境保护目标确保施工期间周边设施的完整，道路、场地的清洁并尽量降低施工噪音。 2、环境保护方针 生产目的为优化城市环境；施工组织中考虑环境污染；施工过程中控制环境污染；竣工交付时满足环境要求。 采取如下具体措施切实保障施工环境。 (1)尽量选择低噪音、低污染的施工设

37、备，控制施工噪音； (2)车辆进出工地，作好保洁和冲洗工作； (3)施工过程中用洒水车洒水，注意防止扬尘污染。 (4)施工过程中保护周围管线和构筑物的安全及正常使用。 (5)对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。 (6)机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。二）环境保护管理目标1、满足法律法规要求，无重大环境事故、事件发生，社区居民投诉处置率100%防治施工噪声污染现场目测无粉尘飞扬，运输无遗洒现象防止水土污染、环保部门抽检废水排放达标固体废弃物的合理处置防止光污染2、节约能源、降低消耗油料、水泥、木材的实际消耗量小于工程预算的消耗量。施工及生活用电、用水实际用

38、量小于工程预算的消耗量。三）工地现场环境保证措施1、为防止噪声污染，现场采取如下具体措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，噪声控制在规定范围内。定期对施工作业人员、施工生产有关管理人员（包括作业队负责人）进行文明施工教育。定期对现场噪声进行检测。合理划分施工区域，分段施工，并在征得环保部门的批准及周边单位的谅解后。施工时间尽量安排在白天进行，特殊情况需在夜间施工时，须经环保部门申请批准后方可进行，并安民告示。尽量选择低噪音、低污染的施工设备，控制施工噪音，对强噪声机械等，严格控制工作时间。专门组成清扫小组，对施工车辆行走路线沿途仔细清扫，保

39、护周边环境卫生。加强与当地政府、街道村委会、派出所、环境保护、交通管理部门搞好协作关系，严格遵守各项规章制度，为本工程顺利进行保驾护航。2、为防止施工粉尘污染，现场采取如下具体措施现场主要施工通道适时安排清扫和浇水湿润，减少扬尘现象。水泥等容易飞扬的材料，装卸、运输时轻卸轻放，以防止粉尘飞扬。运输车辆控制材料装载量，必要时可采用彩条布遮挡封闭。车辆出场前应进行冲洗或用竹帚清扫车轮和车厢挡板。3、为防止水土污染，现场采取如下具体措施场内施工办公区域设置厕所，办公区域生活污水排入厕所化粪池。用水和雨水经集水明沟或暗沟汇集至简易沉淀池、泥砂沉淀后排入市政雨水管道。有机溶剂、油性化学品、难以降解类材料

40、的废料应集中堆放或归集，集中处理，不得在现场掩埋、焚烧或倾倒处理。4、固体废物合理处置现场清理垃圾文明清理，禁止向下铲落、倾倒，采用集中装车、装袋，使用运输机械清运。办公区域生活垃圾存放于有盖的垃圾筒内委托环卫部门清运，并经常喷洒消毒液。项目部对各工种进行技术交底，做到随做随清，工完料尽，对建筑垃圾集中堆放集中处理。5、光污染控制根据每个光源的光照范围，调整或增加遮光灯罩，或者调整光源安装位置，不使灯光直射周边居民区。（二）水土保持保证体系及保证措施根据环境保护法及江苏省有关规定，结合本工程实际情况，我们将环境保护工作作为该工程的重点工作，对环境保护采取必要的措施，使在施工期间施工地点一定范围

41、内的社会环境受到的影响减低到最低程度。（1）环境保护的组织管理建立以项目经理为首的环境保护体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作程序，并对所有参加与体系工作的人员进行相应的培训。建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生，并洒水降尘。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保工作计划。建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录，各种环保隐患落实到人。（2）防止水土流失和废料废方处理防水排水，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。如因未设置足够

42、的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。废料废方的处理，清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施，不得向江河、湖泊、水库和专门堆放地以外的地方倾倒。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，并对弃土进行整治利用。当设置弃土堆时，应按相关规定执行。挖方工程及隧道工程大型弃土场地，应采取以下水土保持措施：废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能选择荒地。及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，达到防止水土流失、美化环境的目的。尽可能对弃土方加以整治后用作耕地。弃渣点应选

43、择植被稀疏的荒地，弃渣的下部和边角宜砌筑拦渣坝或墙，以防止水土流失。（3）防止和减轻水、大气污染保护水质，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉系统和水库。严禁排入饮用水源。工程施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后，应妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。冲洗机料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其他措施，做到达标排放。施工期间，施工物料如沥青、油料、化学品应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。控制扬尘，为

44、减少工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。易于引起粉尘的细料或松散料应遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。减少噪声、废气污染，各种临时设施和场地如堆料场、加工厂、轧石场、等距居民区不易小于300m，而且应设于居民区主要风向的下风处。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合建筑施工场界噪声限值（gb12523-1990）的规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。如果承包人预防措施不力，并已对邻近区域的环境卫生造成了危害，由此产生的一切损失及后果，应由承包人负责。保护绿色植被，应尽量保护

45、工程用地范围之外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其他形式的人为破坏。（三）施工后期的场地恢复措施通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害；取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用；通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用；工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力；做好公路绿化工程，使生态环境明显改善。6、支付

46、保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）1）、民工工资保障措施（1）参与施工的各民工队伍，将为所属民工配置符合施工现场必要保障条件和项目部规定标准的日常生产、生活设施。凡进入施工现场的各民工队所属民工，均由经理部将身份证、户口所在地进行详实登记。（2）按期定时进行完成工程任务计价拨款，按时间段支付民工工资。项目部在施工队完成所施工工程任务后，调查核实民工工资的实际发放情况后。（3）项目部由各工点施工员负责建立与各民工队中民工的直接联系，以便进行民工待遇及工资发放状况的详实调查。（4）每半年特别是年终，由经理部组织监督发放民工工资。对不发放民工工资、

47、任意扣民工工资的相关责任人将追其法律责任。2）、工程款支付保障措施（1）对已经完工的施工项目，及时进行工程交验、计量。（2）组织计量人员对工程量进行计算复核。（3）及时支付各民工队的工程款，保障民工权利。（4）设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。（5）对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接与每农民工支付工资，避免班组长（小包工头）卷款潜逃。3）、对劳务分包主要是依据法律来制约，双方签订劳务分包合同，按合同中约定付款方式进行支付。4）、材料采购、设备租赁的按期支付保证措施，主要采用开具银行保函的措施，加强合同双方的相互制约。材料采购重要的是成本的

48、控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制的目的。工程项目所需的材料成本控制，在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，同实际发生的需求量相符。 寻求好的材料供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件。掌握市场供应量、价值，必要时需要保留库存量。高于工程项目需求量或失去价值，就会形成库存积压，导致储存成本上升；低于工程项目需求量时就会导致停工待料。7、自然灾害应急预案、疫情防治措施为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。（一）、主要应急事件1、高

49、空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；2、火灾、爆炸事故；3、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；（二）、应急事件预防及处理程序1、火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。2、人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措