供应链管理框架理论

1、仅供个人参考For pers onal use only in study and research; not for commercial use供应链管理笔记1供应链结构模型2供应链管理涉及的领域职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管 理辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销3供应链管理范围4集成供应链管理理论模型4.1集成化供应链管理实施步骤模型5企业业务外包6传统制造模式下的扩展企业模型7基于供应链的扩展企业模型8常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型模型二：链状模型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）9基

2、于战略伙伴关系的企业集成模式10供应链总周期时间11合作伙伴分类矩阵12合作伙伴综合评价指标体系结构图选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法13合作伙伴评价、选择步骤14基于EDI （电子数据交换）的信息组织与集成模式15集成生产计划与控制总体模型订货决策与订单分解流程16跟踪机制运行环境17库存控制模型1确定型库存模型（1）周期性检查模型不允许缺货、瞬时到货型（2）连续性检查模型不允许缺货、瞬时到货型18供应链管理环境下的库存管理策略1供应链管理用户库存（VMI）原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则步骤实施：建立顾

3、客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商 的合作框架协议、机构组织的变革。技术支持：EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等2联合库存管理实施策略：建立供需协调管理机制2.1供应商与分销商的协调管理机制（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）22第三方物流系统在供应链中的作用3多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化 多级库存模型库存成本结构：1维持库存费用 Ch （资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保 险金等）h i为单位周期内单位产品的维持库存费用，Vi表示i级库存量2交

4、易成本Ct （谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等） 3缺货损失成本Cs （库存大小与需求的匹配程度损失）总的库存成本：C=Ch+Ct+Cs 库存控制策略I供应链中心化库存控制模型不得用于商业用途多级库存 （非中心化） 控制模式 （二）基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19 物流管理的战略框架 （【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、 用户服务的调查、 运输方式和交货状况、 物流信息及信息系统的传递状态、 合作伙伴业绩的 评估和考核。第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作

5、业 管理）20 供应链管理环境下的采购管理20.1 传统的采购业务原理20.2 订单驱动的采购业务原理20.3 准时化采购（ JIT ）与传统采购区别21 供应商管理准时化采购环境下的供需合作关系22 供应商绩效评价指标体系1.产销率指标指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。越接近1，说明资源利用程度越高，也说明供应链成品库越小。2产需率指标供应链节点企业产需率（公式同）越接近1，说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供应链核心企业产需率大于等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力。3 产品循环指标、供应链总运营成本指标、产品成本指标、产品质

6、量指标23 供应链企业物流管理组织形式一体化物流组织结构【最近企业业务流程重构 BPR 成为趋势，它是信息时代背景的产物，侧重与企业经营过 程中的流程】24 基于供应链管理模式的企业业务流程模型仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to员bko