绩效考核评估表

1、七、绩效考核评估表（表单样例） （说明：此表为管理级人员考核使用）姓名：部门：职务： 酒店部门经理、总监考核时间： 年月日考核项目计划报告2 分工作表现工5 分作态度人际考关核系5 分20%责任心5 分纪律性3 分工作的正工确性作5 分业工作绩业绩考及效核率30 分考核内容1. 工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；2. 能在计划或报告中給予意见、建议。1. 一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2. 具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；3. 能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章 制度，对部属奖罚分明，公正合理；4. 有较强的行业竞争意

2、识；5. 能保持与领导的良好工作沟通。1. 能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系；3. 一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强， 士气高昂。1. 能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；2. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；3. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。1. 能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；1. 对酒店的发展前景了解；2. 能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。1. 一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按

3、时保质保量完成领导交于的各项任务； 2. 各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；3. 人才培养能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部赋分分分分分分分分1 分2 分分分分分分2 分3 分分分分自评考评人 1考评人 2署进行培训，且效果显著。50%财务概念15 分1. 熟悉本岗位财务知识；2. 能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。7 分8 分续前页工作能力考核知识能力5 分工作能力12 分1. 能积极的学习业务工作上所需的知识；2. 具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；3. 运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做 出贡献；4. 具备一定书写备忘

4、录、报告、总结、工作计划的能力。1. 能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作 能力；2. 能有效地对下属进行工作评定的能力；3. 有建立工作标准的能力。分分1 分2 分分分分30%1. 能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。 组织2. 能采取有效的方法组织管理下属完成工作；管理能力3. 能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力；13 分4. 能按国际惯例规范管理所在部门。得分汇总评分标准： 实行百分制，满分 100 分。91100 分 优秀；8190 分 良好；7180 分 一般；70 分以下 较差不合格。评定解释：3 分4 分分分100 分1 优秀 成绩卓

5、越，非常适合此项工作。 可考虑提职 2 良好 能够达到并超越要求。 适合本岗 可保留其原有职位级别 3一般 能够达到最低工作要求，要加以指导。 不适合本岗 再培训、降级、调离 4较差不合格 未能完成最低工作要求。 辞退 奖违励：（加分） 规：（扣分）年度优秀管理者 加 5 分；口头警告 扣 3 分；书面警告 扣 5 分；最后警告 扣 8 分。总分 评估分 嘉奖分 违规分最后得分： 考核结果推荐：o 正式录用o 续签合同 o 延长试用期o 调离本岗 o 不录用本人意见 （请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）签字：签字：主管负责人人力资源部总经理日期：日期：面谈考核总结个人工作自评简述日

6、期：签名：年月日评议小组的目标和希望1被评估者的意见和建议：2成绩和不足：3目标和希望：4个人发展计划和培训：总评人签字：office 常用快捷键大全word 常用快捷键查找文字、格式和特殊项 ctrl+g 使字符变为粗体 ctrl+b为字符添加下划线 ctrl+u删除段落格式 ctrl+q复制所选文本或对象 ctrl+c 剪切所选文本或对象 ctrl+x 粘贴文本或对象 ctrl+v 撤消上一操作 ctrl+z 重复上一操作 ctrl+y 单倍行距 ctrl+1双倍行距 ctrl+21.5 倍行距 ctrl+5在段前添加一行间距 ctrl+0 段落居中 ctrl+e分散对齐 ctrl+shi

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