我为企业做贡献

1、公司为我搭平台，我为公司做贡献（ 1） 分享到 ： sina qzone renren kaixing douban msn 当我们真正融入公司 中后，会感受到：公司给了我们无微不至 的关怀，公司的家园文化真 正叫我们感受到了家 的温暖，看到身边一个个同事成为 “企业模范 ”、成为 “市场尖兵 ”、成为 先进个人” 每个人都会深受鼓舞，我们 明白：公司为我们搭建了发展的 平台！我们应 该努力工作，全身心 投入到工作中，期盼着公司能早日完成改造任务。公司可以让我们从 懵懂轻狂的青年成长 为如今成熟稳重、有责任心的栋梁之材。 作为员工，工作是每个人的 职 责，我们应怀着感 恩的心用实际行动来报答企

2、业为每个人创 建的机遇。 “公司为我 搭平台， 我 为公司作贡献 ”！争 做公司的好员工，为公司创 大业铸辉煌作出更大的贡献。 多考虑自己对公司的 价值 工作就意味着责任。 无论身处何地、身居何职，你都要为自己 的工作负责，这才是一个人 成熟的体现。据说， 前美国总统杜鲁门的桌子上摆着这样一个 牌子，上面写着： Book of 我们要时常问自己： “我为公司做了什么？ ”“我能为公司做什么？ ”我“还能为公司做什么 ？ 不仅应该将自己的所 作所为置于企业的发展大局之中，把公司 的目标作为自己的目标，担 负起自己的工作责任 ，一切行动着眼于公司的长远利益，怀着 与公司血肉相连，命运相通 的使命感

3、去做好每一 件事情。 作为企业的一名员工 ，有责任要维护企业的利益和形象。对于 企业来说，正是因为有了责 任感，员工们才能尽 职尽责地做好各项工作，才保证了企业的 荣誉，保证了企业的竞争力。 只有那些勇于承担责 任的人，才可能被赋予更多的使命，在企 业中担当重任，也才有资格 获得更多的报酬、更 大的荣誉。 stop here （问题到此 为止）。这是一种对工作极 其负责的态度。如果在工作中，对待每 件事都是“Bookof stop here”，这样的公司将让所有人为之震惊，这样的员工将赢得人们的 尊敬。 通过研究发现，在日 绩平平，甚至工作中 另一类人并无过人之 共事的人也很信任他 强烈的责任

4、感。可见 是一个成功者的必备 马文大学毕业之后在 险业务员敬而远之， 办公室的其他业务员 不会在这里待下去。 能拿到最基本的薪水 才有一点点进步，否 马文和他们不一样。 有放弃努力，因为他 没人能强迫你放弃自 断提高的同时还会让 于是，马文主动去寻 自己公司和其他同类 的常识，但是他们对 情况之后，主动在社 人们对保险知识有了 业务，大家就变得乐 马文的成功说明了这 成功，而其他同事却 常工作和生活中，常有这样一类人，他们 常出纰漏，究其原因，周围人的共同看法 处，但做事却目标明确、坚毅果断、敢作 ，具有良好的信誉，分析原因也很简单， ，责任感的培养是一个人健康成长的必由 条件。 一家保险公司

5、做业务代表。这是一项让人 马文的工作开展起来很困难。 头脑聪明也很能干，但却成 是，此人缺乏责任感。相反， 敢当，往往事业有成，与其 就是对人、对事、对工作有 之路，具有强烈的责任感也 头痛的工作，很多人都对保 整天对自己的这份工作抱怨不停： “如果我能找到更好的工作，我肯 定 ”那“些投保的人，太可 恶了，整天觉得自己上当了。 ”当 然，这些人只 。只有在业务部经理的催促下，或者是 则就是原地踏步，甚至在退步。 尽管马文对现状也不是很满意，薪水不高 知道，那样与其说是放弃工作，不如说是 己，除非你主动放弃自己。马文还相信， 平凡单调的生活富有乐趣。 找客户源。他熟记公司的各项业务情况， 公司

6、的不同，让客户自己去选择。虽然一 保险业务员的反感使他们较少直接接触这 区办起 “保险小常识 ”讲座，免 费讲解。 更多的了解，也对马文有了好印象。这时 于接受。马文的工作业绩突飞猛进，当然 胡萝卜 +大棒 ”的政策下，他们 、地位也不高，但是马文没 在放弃自己。在这个世界上， 努力是没有错误的，让人不 以及同类公司的业务，对比 些人很希望多了解保险方面 方面的知识。马文知道这些 ，马文再向这些人推销保险 薪水也有了很大的提高。 ，这也是为什么马文能获得 样一个道理：努力工作体现自己的责任心 碌碌无为的原因。 多问自己 我做得如何”，这就是责任。但是，使人困惑的是，为什么身在职 场的成人却往

7、往做不到，或者做得 责任心是职场的撒手 成以上的问题都能得 因为有责任心的人工 责任心的人有组织意 做好，这样就可减少 作前做好周密计划与 能够说到做到、有始 人坚韧，不会一遇到 术攻关小组去解决品 做工序编排与调整人 责任心的人会想方设 问题时，他们会第一 的指示。有责任心的 包括努力学习新知识 完成工作。在工作中 没有责任心或责任心 心尽责地发挥，人浮 有责任心的人，对自 工作的方式方法，决 常会在事业和生活中 一个人无论从事怎样 没有责任感的员工不 得更加卓越。 不好呢? 铜，是做好工作的第一要素，比任何能力 到很好的解决。 作会很努力、很认真、很仔细，这样就可 识，他能够顾全大局、以大

8、局为重，能够 许多矛盾，并充分发挥团队的作用；因为 充分准备，从而把工作做得井井有条；因 有终，承诺过的东西就一定会负责到底， 问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去 质技术问题，会随时跟踪物料到位状况并 员安排解决生产瓶颈，会自主安排人机延 法去提高效率、保证品质、减少浪费。而 时间上报寻求协助，绝对不会一碰到问题 人会把圆满完成工作当成自己的义务，并 、总结工作经验。他们一切的行为都是为 ，责任心是每个员工必不可少的，无论其 不强的人，即使他的能力极其出众，也不 于事，便很难出色地完成工作。如果在其 己的工作会表现出积极、认真、严谨的态 定着投入工作的精力大小，决定着直接工 取得骄人的成绩。

9、 的职业，都应该尽可能地把自己的工作做 会是一个优秀的员工。责任感是简单而无 都重要。只要有责任心，八 以确保工作少出错；因为有 服从安排、协调配合把工作 有责任心的人能够在执行工 为有责任心的人为人可靠， 值得信赖；因为有责任心的 解决问题，如会自发成立技 依此调整工作安排，会重新 时来追赶进度 总之，有 实在想不出办法、解决不了 统统推给上司，且傻等上司 为了完成工作会做一切努力， 了一个目标一一能更有效地 职位高低，能力大小。 会将其用在工作中，不会尽 位而不谋其政，这就是失职。 度，而工作态度决定着开展 作效果的好坏，这样的人常 好，因为工作就意味着责任。 价的，责任意识会让你表现 业

10、绩是公司生存的底线 工作必须以业绩为导向，用结果来说话。优秀员工的显著标志就是业绩。但是，出色的业 根本。因而，每个企 业都将注重业绩作为自己文化的重要组成 部分。对于员工而言，最能 证明自己工作能力、 体现个人价值的就是工作业绩。因此，要 想成为受公司欢迎的落实型 员工，就必须用自己 业才会重用你，上司 的成绩去证明自己的能力和价值，必须对 才会赏识你。 企业的发展有贡献，这样企 作为员工，要懂得用 行动和业绩来证明自己的能力，而不仅仅 是嘴上的夸夸其谈。 美国通用电器公司非 常重视培养员工的业绩观，当新员工进入 公司后，公司就会在员工的 教育中告诉他们，业 绩在公司文化和核心价值观中占有重

11、要的 地位。在通用电器公司中， 不管是来自哈佛大学 这样的名校，还是任何一所不知名学校的 员工一律都是平等的，在以 前的公司无论工作经 历多么出色，一旦进入公司就全部在同一 起跑线上，每个员工都必须 重新开始，当前及今 后的表现才是最重要的。 工作要用行动来证明 ，用业绩来说话，只有业绩出色，才不会 被人质疑，更不会被企业淘 汰，才能成为老板最 重视的人才。可见，如果一个员工有出色 的业绩，他的地位就不可取 代；如果总是没有任 员工。要记住：工作 何业绩，老板也没有办法重用，因为他不 的结果也就是业绩与个人的地位、薪水等 放心把重要的工作交给这个 成正比。 在 IBM 公司，每一 个员工工资的

12、涨幅，都是以一个关键的 参考指标即个人业务的承诺计划 为依据的。承诺计划 的制订是员工和部门经理互动的过程，他 们共同商讨这个计划怎么做 才更切实际，几经修 改，最后达成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，就等于和 公司立下一年期的 “军 令状 ”。这样，上司很清楚 员工这一年的工作及重点， 员工自己对这 一年的目标也十分清 楚，所要做的就是立即去执行。到了年终，部门经理会在员工的 “军令 状”上打分，这个分数 对员工日后的晋升和加薪都 有很大的影响。当然，部门经理也有个人 的业务承诺计划，上 级经理也会给他打分。所有人都得实行这 个计划，没有谁可以搞特殊。 IBM 公司的每一个经理都拥有

13、一定范围内 的打分权，他领导的小组可 以由经理自己分配工 资 增长额度，并且经 理有权决定分配额度，也有是说有权决定 具体到每个人给多少。 IBM 公司 的这种奖励制度 很好地体现了其所推崇的 “高绩效文化 ”。 以业绩说话，没有能 力改善公司的业绩，或者不能出色完成本 职工作的员工，是没有资格 要求企业给予回报的 ，因自己的业绩平平而随时面临被淘汰的 危险。所以，对于员工来说， 绩绝不是口头上说说 就能做到的。要吃樱桃先栽树，要想收获 先付出。出色的业绩需要我 们在工作的每一个阶 业绩的中心环节。以 段，找出更有效率的方法；在工作的每 下几种简单的方法能帮你提升业绩： 个层面，找到提升自己工

14、作 首先，建立良好的人 际关系。 在一家企业里，你是 否能够提升业绩，除了自己的工作能力外 ，与自己的人际关系也有着 很大的关系。当今社 会是一个以交际为主的社会，办事能力同 人缘分不开。人缘好的人, 在社会上的形象就好 任和帮助。所以，在 ，人们对他的评价也高，找人办事也容易 你提升业绩的计划中，一定要考虑到你的 得到同情、支持、理解、信 人缘因素。 其次，成为 千得不错”的员工。 干得不错”不仅仅指肯出力，同时还包含着 光有工作热情或踏实 对其达到预期业绩能力的肯定。在现代企业中, 是远远不够的，还必须有完成工作、达到预期目标的能力。 事实上，的确如此。 他没有其他的特长，不过很 老实。”

15、另阶人很老实，你就用他吧。”诸 如此类的推荐语，如 实的人就可以看守保 今已很难让人接受。同情、支持、诚实并 不是技能。如果认为一个诚 险柜，那就错了。 最后，按时完成工作 有这样一句话： 向效率要时间”，也就是说，较咼的 工作效率可以争取到较多的时间；相 反，浪费或者不善于 安排时间，会出现工作效率低下的现象。 可见，时间与效率是息息相 关的。因此，要想在 工作中做出成绩，就要提高自己的工作效 率，按时完成工作。 在工作中，对于老板 交代的任务，光会耍嘴皮子，只会被盖上 夸夸其谈”的印章，还 会影 己的能力，而不仅仅是嘴上 响个人发展。一个优 秀的员工必须懂得用行动和业绩来证明自 的吹嘘。

16、多为公司创造价值 在工作中，如果认为 仅仅完成任务就行了，那么，你永远不能为公司创造更多的价值。只 有创造更多的价值， 么艰难，最终成功的 在工作中，很多员工 力工作，早上唱着 和精力来做工作，最 误的事情。如果工作 结果，工作起来就会 有价值，过程自然就 则就只能是一句空话 在实际工作中，价值 向，时刻检查自己的 曾经有位颇有身份的 这位女士，她对酒店 为了让服务做得更到 有中国特色的服装 盛情款待。 三天后，旗袍赶制完 一件皆大欢喜的事， 更加出人意料的是， 它很随便地扔在客房 酒店的总经理对此很 来经过多方打听，才 才是真正完成任务。如果能够做到以价值 概率都会很大。 为导向，无论完成的

17、过程多 只知道去完成工作任务，却不重视工作的最终完成情况。他们也在努 早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，耗费惊人的时间 后却出现投入巨大，但效果不佳、意义不 中以创造价值为导向，那么这样的局面就 有明确的目标，就会灵活应变，行动迅速 失去了意义。只有先考虑了价值的要求, 永远是第一位的，要想有所成就，不仅要 工作结果，直到比预期还好。 欧洲女士来华访问，下榻在一家高档酒店 周到的服务感到非常满意。 位，进一步表达酒店的心意，酒店的总经 旗袍，并让裁缝为她量身定做，女士非 工，酒店的总经理亲自将这件漂亮的丝绸 但是没有想到，这位女士在接到旗袍后, 这位女士在离开酒店的时候，并没有将

18、那 角落里，就如同一团垃圾一样。 大的结局，有时甚至做出错 不会出现。因为有了预期的 。过程是为价值服务的，没 才能做到以价值为导向，否 认真尽责，还要以结果为导 。酒店以贵宾的规格接待了 理主动提出送这位女士一件 常高兴，一再感谢总经理的 旗袍送了过来。原本这应是 却面露愠色，最后勉强收下。 件贵重的旗袍带走，而是将 不理解，怎么也弄不明白，这位女士的态度怎么前后反差这么大。后 终于弄明白其中的缘由。 原来，那位女士走在 街上时没有看到穿旗袍的，而酒店餐厅里的服务员却都穿着旗袍，她 误以为旗袍都是服务 以非常生气，临走时 弄清原委后，总经理 重，谁知道结果恰恰 总经理的动机和出发 己认为别人理所