工程项目施工管理检查考核评分表

1、工程项目管理检查考核评分表工程名称：报 告 周 期 ： 年月工程部（签字）：填 报日 期： 年 月安全标准化 A 级要素系数和考核总分值的计算方法A 级要素权重系数得分计算方法综合管理15%每个 A级要素满分为 100 分，各 A级要素的考核得分乘以各自对应 的权重系数，然后加和得到安全标 准化考核总分值，计算方法如下：n M= k i Mi i=1式中 M总分值； K i 权重系数； Mi 要素得分值； n 要素个数。 本规范中的某系要数为缺项时，按 零分计。要素得分值折算方法如下：Mi 实 100 Mi =Mi 满式中 Mi 实实得分值；Mi 满扣除缺项后的要素 满分值。技术管理15%质量

2、管理15%安全管理35文明施工、环保管理10%劳务、材料、设备管理10%附件 1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分100 分综合管理检查得分技术管理 检查得分质量管理 检查得分安全管理 检查得分文明施工、环境管理 检查得分劳务、材料、设备管理检 查得分总计得分得分权重加权 得分得分权重加权 得分得分权重加权 得分得分权重加权 得分得分权重加权 得分得分权重加权 得分15%15%15%35%10%10%主要情况评述备注1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查考核评分表

3、（项目综合管理）工程名称施工单位开工时间项目经理序 号检评项目评 分 标 准标准 分扣减 分实得 分1管理 体系组织体系项目机构设置不符合规定要求扣 1-5 分，安全、质量等 专业管理人员配备不齐全扣 3 分/ 人，岗位目标责任未 落实到人扣 2 分/ 岗30制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工 与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每 缺少一项管理制度扣 2 分检查考评未按月组织项目综合考评扣 5 分/ 次，考评及专项检查 （包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患 （以整改通知为准）未整改扣2 分/ 项，项目考评工作质量、效果差扣 1-3 分项目例会未按时组

4、织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分 /次人员管理安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3 分/ 人，特种作业人员无证上岗扣 2 分/ 人，项目管理人员未定期考 核扣 1 分/ 次2进度 管理计划编制未编制分时段进度计划扣 3 分/ 时段，分时段进度计划 未经审批扣 3 分/ 时段，进度计划不能满足合同要求的 扣6分10实施情况扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当 前重大节点进度计划严重延误（ 5 天）或月度进度计 划严重延误（ 7天）扣 2 分， 总进度计划严重延误 （ 30 天）扣 5 分15出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办 理扣 2 分/ 次分时段进度计划未

5、下达至相关管理人员和分包单位扣 2 分检查调整由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出 现重大工程变更未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进 度不能满足履约要求扣 3 分10进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣 5 分进度投诉监理、 业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣 3 分 / 次 10103顾客 关系顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣 5 分/ 项10重大投诉考评期内出现质量、 安全、劳务等重大投诉扣 3 分/ 次4管理绩效考评期内因项目管理问题受到总公司、 政府部门通报或处罚扣 10 分，在总公司专项检查中排名倒数三名扣 515员：分/次合计100检查人检

6、查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称开工时间施工单位项目技术负责人序 号检评项 目评分标准标准 分扣减 分实得 分1技术标 准、规范无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、 规范、 法规的识 别和有效版本目录清单扣 2 分，未配备需要的标准、 规范、图集或 使用了过期的标准、 规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不符合标 准的情况扣 1 分/ 处52图纸会审无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上级单位 人员参加内部图纸会审扣 1分，会审签字不齐扣 1 分，未将会审的 变更内容标注在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行情况检查记录扣

7、2分53工程洽商 与设计变 更未及时办理工程洽商扣 2 分 / 处，办理程序不符合要求扣 3 分，针 对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1 分 /项，设计变更内容未标注在图纸上扣分 / 处，未对工程洽商和设计 变更的实施结果定期检查扣 2 分104施工组织 设计无施工组织设计扣 12 分，未按要求履行审批程序扣 4 分，不符合 编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实施情况进行定期检查 并形成记录扣 3 分，未进行必要的修改和优化扣 4 分，现场有与施 工组织设计不相符的地方扣 1 分/ 处155施工方案无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制

8、 扣 3 分/ 项，方案指导性和针对性差扣 2 分/项，未按要求进行审批 扣 2 分 / 项，重大方案无专家论证扣 3 分，无施工方案实施情况检 查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣 1 分 / 处，必要时未按程序进行变更和优化扣2 分156技术交底无施工组织设计、 施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未 经过审批扣 3 分，无分部、 分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交 底记录签字不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优 化扣 2 分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2 分，未持续进行技术交底扣 2 分157技术复核未编制技术复核计划扣 3

9、 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或 内容不全扣 2分/项，技术复核没有结论扣 1分/ 次，对技术复核发 现的问题未提出整改措施或措施不到位扣 1 分/ 项108技术资料无资料管理计划扣 3分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣 3 分，资料不完整、签字不全扣 1 分/ 项，无总、分卷目录并组卷保 管扣 3 分，资料与工程不同步扣 2 分，未收集影像和图片资料扣 210分，未反映项目真实情况扣 1 分/ 项9新技术开 发和应用有科技目标的项目无立项策划扣 4 分，“重、大、特、新”项目无 技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不符合计划要 求扣 3 分，未配备网络硬件或网

10、络不符合要求扣 3 分，电脑的配置 率未达到 80扣 2 分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水 平不够扣 2分，无施工信息化技术应用扣 1 分15合计100检 查 人 员： 检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 号检评 项目评分标准标准 分扣减 分实得 分1质量管 理体系建设 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣分/ 岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣5 分/ 人；质量监督管理人员未持证上岗，扣 3 分 / 人102质量理策划项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣 5 分，目标分解不正确的 扣 2 分，保

11、证措施无针对性、可操作性差扣1-2 分53检验和未编制工程检验批划分及验收计划扣 5 分，与施工实际情况严重偏 离扣 2 分/ 处，检验批验收无记录扣或记录不真实 2 分 / 处，验收记录签 字手续不齐全扣分 / 处15未建立检验和试验台账扣 5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 浆、焊（连）接接头未按规定取样扣 5 分/ 次，未见证取样扣 2 分 / 处， 同条件养护试块未按规定留臵扣 2 分试验未建立测量、 检测与试验计量设备台账扣 5 分，设备台账中没有注明计 量设备的有效期限和重新核验计划扣 3 分；使用不符合要求的测量、 检 测与试验计量设备扣 2分/ 次未编制物资（设备）

12、进场验收计划扣 3 分；无针对性、可操作性差 扣分；进场材料未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用 扣 5 分 / 次4过程各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量 目标）扣 3 分 / 次20未执行质量过程“三检制”扣5分，各工序转序手续不全扣1分/ 处隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录 不符扣 2 分/ 处；分部分项工程验收无记录、手续不齐全扣2 分/ 处，填写错误、资料不全、不真实扣 1分/ 处控制分包工程未按要求办理验收交接手续扣 3 分/ 次，分包方提交资料存在 问题扣 1 分/ 处项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查

13、无记录扣3 分/ 次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施） 、处理不及时扣 3分/ 处，无复查结果、无签字扣 2 分/ 处未编制特殊过程明细表扣 5 分；识别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写过程能力预先鉴定记录和特殊过程连续监控记录扣 2 分 / 项5合格品 控制及 纠正措 施对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2 分 / 处，无复查结果、无签字扣 2分/处；业主重大质量问题投诉扣 5分/ 次10同一不合格多次重复发生而未确定改进措施， 或已制定措施但实施效果 差扣 2 分 / 项6实体质量质量通病出现频率达到 20%以上扣 5-10 分，影响使用功能的质量通病

14、扣 5 分 / 处35主控项目不合格扣 35分，一般项目不合格扣 2 分/ 项违反强制性条文标准扣 35 分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷） 扣 10-15 分观感不佳扣 2-6 分，实测合格率 90%以下扣 1 分/ 百分点， 70%以下（不 含 70%）扣 25 分7成品 保护未建立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护措施无针对 性、可操作性差扣 1-3 分5现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣分 / 处合计100检 查 人 员： 检查时间：附件 1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）工程名称项目生产经理施工单位项目专职安全员序 号检评项目

15、评分标准标准 分扣减 分实得 分1措施方案专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分/ 项，未按规 定履行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家 论证扣 2 分/项。未制定事故应急预案扣 2 分，预案内容可操作性差扣 1-2 分5452危险源辨识未进行危险源辩识、风险评价扣 3 分，辨识结果与现场实际不符扣分 / 项，辨识结 果未现场公示扣 2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分/ 项33安全投入无项目安全生产需用资金计划扣 3 分，安全生产投入未单独立帐和核算扣 3 分，34安全教育未规定进行三级安全教育扣 2 分/ 人，教

16、育内容不全面、无针对性或未分人员、分 工种、分季节进行扣 1-3 分，教育未履行签字手续扣 1 分 /次55安全技术交 底未按程序对各工种进行安全技术交底扣 2 分/ 项，交底内容不全面、针对性不强或 未分部位、分工种、分季节进行扣 1-3 分，交底未履行签字手续扣 1分/ 次56班前活动未开展安全生产活动扣 3 分，记录不真实扣 1-2 分，签字不全扣 1分/ 人37安全检查未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣 3 分/ 次，对检查出的安全隐患未定人、 定时间、定措施、定复查人进行整改扣分 / 次，对重大危险源无日常检查、验收记 录扣 1 分 / 次68分包管理分包无安全生产许可证扣 4

17、分，未按合同或协议要求配臵专（兼）安全员扣 2 分， 分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/ 人49安全标志现场无安全标志总平面布臵图扣 3分，现场未按总平面图设臵安全标志扣 1分/ 处310工伤事故未依法参加工伤保险扣 4 分，未建立工伤事故档案扣 3 分 ， 考评期内发生死亡事故扣 8 分，发生重伤事故人次扣 4 分/ 人次，发生其它安全事 故扣 2 分/ 次，工伤事故未按规定及时报告或未按规定处理扣2 分/ 次811现 场 安 全 状 况现场 消防易燃易爆品存放 1 分，现场吸烟分，灭火器材配备及消防管道设臵分1555脚手 架架体（基础）稳定分，架体与建筑结构拉结分，杆

18、件间距与剪刀撑、小横杆设臵杆 件搭接分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭 1 分，卸料平台 1 分，施工荷载分，脚 手架材质分，通道分8基坑 支护临边防护、上下通道分，坑壁支护分，排水措施分，坑边荷载、基坑支护变形监测1 分，作业环境分3模板 工程支撑系统分，施工荷载分，支拆模板分，作业环境分5三宝 与临 口临边安全帽、安全网、安全带分，楼梯口、电梯井口防护分，预留洞口、坑井防护分，通道口防护 1 分，阳台、楼板、屋面等临边防护分8施工 用电外电防护 1 分，接地与接零保护系统分，总配电箱、分配电箱、开关箱 2 分，现场 照明 1 分，配电线路 1 分，电器装置 1 分，变配电装臵分8机具 设备物

19、料提升 限位保险装臵 1分，钢丝绳 1分，楼层标识、 防护分，卸料平台防护分， 传动系统分，联络信号分，避雷分，荷载控制分5外用 电梯安全装置分，安全防护 1 分，司机分，荷载控制分，架体稳定分，电气安全分，避 雷分5塔吊力矩限制器、限位器、保险装置分，附墙装臵分，司机分、指挥分，基础分，电气 安全分，多塔作业分，吊索吊具分6施工 机具木工机械、 钢筋机械、混凝土搅拌机械 2分，手持电动工具分， 水泵分， 电焊机分， 气瓶分4合计100检 查 人 员： 检查时间：附件 1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目行政主管序 号检评 项目评分标准标

20、准 分扣减 分实得 分1环境 管理未进行环境因素识别和评价扣 4 分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2 分 未确定环境管理职责扣 2 分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣 分/项30污水未经沉淀处理直接排放扣 4分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2 分现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2 分，废弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣 2 分现场大面积扬尘扣 2-4 分，土方作业和运输未采取防尘措施扣 2 分 建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣 2 分，高空抛洒建筑垃圾扣 2 分，现场焚烧废弃物扣 2 分 现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取

21、封闭、降尘措施的扣 1-2 分未办理夜间施工许可证扣 2 分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣 1-2 分 垃圾没有分类堆放扣 1-2 分 , 建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣 1-3 分 存放 有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣 2 分考评期内出现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10 分/ 次2施工 现场未设臵连续性封闭围档扣 4 分，施工现场未设大门扣 2 分，围档和大门不稳固、 不整 洁、高度尺寸不符合要求扣 1-4 分40现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布臵严重偏离规划扣 2-5 分，平面布臵 不合理、不符合安全要求扣 1-4 分现场五牌一图不全扣 2 分

22、/ 项，图牌内容不全、不规范扣 1-4 分图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合 CI 要求扣 1-3 分场内道路未按规定硬化或不畅通扣 2-4 分，现场未设臵排水设施导致现场大量积水扣 4分楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣 1-5 分地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣 1-3 分外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理 1-3 分拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆扣 1-4 分，码堆不符合安全要求扣 2 分临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣 1-3 分，临时水、电私搭乱接扣 2 分/ 处3办公生 活设施办公室

23、进度计划图、平面布臵图、施工执行计划情况统计图缺失扣分 / 张，图表不清 晰、不规范、不完整扣 1-2 分20施工作业区与办公区、 生活区设臵未分开扣 3 分，利用在建工程作住宿场所扣 10 分， 生活垃圾不及时清理、 宿舍及个人环境卫生状况普遍较差扣 1-3 分， 宿舍用电私搭乱 接扣 1-2 分食堂无卫生责任制、岗位责任制扣 2分，无防蝇设施扣 1 分，未办理卫生许可证扣 5 分，卫生状况差扣 1-4 分，操作人员无健康证扣 2分/ 人厕浴设施不能满足人数要求扣 1-4 分，厕所卫生状况差扣 1-3 分，8 层以上建筑与作 业层相临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣 2 分现场未配备常用

24、保健和急救药品扣 2分，无急救措施扣 1 分，未开展卫生防病宣传教 育扣 1 分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣 2 分，办公区、生活区消防条件不满足 要求扣 1-4 分4综合治 理无治安保卫制度、 未建立治保组织、 无专人负责治安工作扣 3 分，发现存在打架斗殴 并造成后果或出现失盗事件造成损失扣 2 分，未执行门卫制度扣 1-2 分，民工没有登 记（查 3-5 人）扣 1 分/ 人，未按要求建立农民工学校扣分，因拖欠农民工工资被投 诉或处罚扣 2 分/ 次合计100检 查 人 员： 检查时间：附件 1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称项目生产经理施工单位项目材料员、 设备员序 号检评 项目检查 内容评 分 标 准标准 分扣减 分实得 分1劳务 管理教育培训未进行入场教育和安全技术交底扣 2 分 / 人次35过程管理未按月建立“项目部劳务人员花名册”进行日登记扣 5 分/次，进行日登记，月底未进行综合汇总5 分/次，劳务队伍未按月报送“工资发放表”扣 5 分/ 次考评期内发生重大劳务纠纷造成较大社会不良影响扣10