工程项目岗位薪酬暂行办法

1、工程项目岗位薪酬暂行办法为加强对工程项目劳动工资的管理， 规公司自建工程项目薪酬体系，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工 作积极性和创造性，参照业态行情，结合企业实际，特制定本办法。一、薪酬管理的基本原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡 献，是获得应有劳动报酬的基本前提。2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和 市场供求状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高 薪聘请或提出阶段性薪酬规定。二、定编和拟薪：工程项目

2、所需管理及后勤人员，由项目部经理 （或公司委派的项目负责人） 根据公司确定的组织机构拟提项目 人 员编制及薪酬审批表 ，然后按公司工程项目层级管理规定提交报批。三、对主要岗位的资质要求1、项目（副）经理：必须持有一、二级建造师书，大型工程施 工项目的项目经理必须是一级建造师，并且具有中级或中级以上技术职 称。2、各级技术岗位1）项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术书；2）项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术书；3）档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程 档案管理员书。3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规 培训，并获得质检员或质量工程师书，对大

3、型施工项目，必须具备质 量工程师书。4、安全岗位：必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机 构的正规培训，并获得安全员（C证）或安全工程师书，对大型施工 项目，必须具备安全工程师书。5、材料、库管岗位：具有材料员上岗书。6、施工员岗位：经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培 训，并取得施工员上岗书。7、预算统计岗位：具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗书。 &辅助岗位：行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员，须根据国家劳动部门规定办理相应上岗证。四、岗位薪酬结构根据公司行业特点和现行薪酬标准， 对工程项目管理、技术人员 实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬二基本工资+岗位补贴+技能补

4、贴+绩效考核+其他注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。1、基本工资：基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公 司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为:序号岗 位标准适用围1项目负责人岗位2000元/月项目经理、副经理以及公司委派的项目 负责人2管理 技术 冈位生产技术负责岗位1800元/月项目生产、技术负责人及相应岗位主管级岗位1500元/月主管施工员、主管安全员、主管资料员、 办公室主任及主管级管理技术人员一般管理技术冈位1200元/月一般“七大员”及管理、技术岗位人员3实习 岗位一级实习人员800元/月大专及大专以上冋专业应

5、届毕业生二级实习人员600元/月中专及中专以下冋专业或大专及大专 以上非本专业应届毕业生4辅助岗位700元/月行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事 员等辅助性工种人员1）如果设定岗位与以上名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；2）实行包干工资制员工计算基本工资时，视为辅助员工标准执行。2、岗位补贴：岗位补贴是员工薪酬体系的重要组成部分，以不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公 司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政人力资源部经理审 核，报分管副总经理审批，执行总经理或总经理批准。“基本工资+岗位补贴”标准为（单位：元/月）：标、级序岗位基本工资+岗位补贴-一-二二

6、-三四五六项目经理r700080009000100001100012000项目副经理60007000800090001000011000技术/生产负责人450050005500600070008000主管施工员400045005000550060007000主管安全员350040004500500055006000主管资料员350040004500500055006000施工员250030003500400045005000预算员250030003500400045005000安全员200025003000350040004500质检员200025003000350040004500资料员15

7、0020002500300035004000材料员150018002100240027003000库管员180020002200240026002800炊事员100011001200130014001500保卫人员150016001700180019002000勤杂工1000110012001300140015001）岗位补贴包括野外津贴、差旅费、费、个人所得税、“五险一 金”、加班费（含节假日）等项目；2）财务人员纳入公司财务管理工资序列；3）实习人员原则上不提供岗位补贴；4）炊事员、保卫人员、勤杂工等“三类人员”原则上实行包干工 资制。3、技能补贴：公司根据市场规律并结合企业实际，对具有一

8、定 资质或职称的人员，给予适当的技能补贴；技能补贴标准如下（单位: 元/月）：职称建造师职称一级二级高级中级补贴标准150080010005001）技能补贴原则上以受补贴人员所从事职位相一致作为认定标 准，当其补贴与职位不一致时须由本人申请、 公司行政人力资源部审 核、分管副总审批、执行总经理或总经理批准；2）技能补贴原则上为单项补贴，即：如果一个人同时具有两项 或两项以上技能，可享受较高一级补贴，但不重复补贴；3）受补贴人员原则上应向公司提供相应的合法资质或职称，并 纳入公司统一管理序列。4、绩效考核：执行公司工程项目目标考核管理办法（修订稿）。5、其他：1）自备车辆定额补贴：有自备车辆的项

9、目经理 2000元/月、副 经理1500元/月；其他人员根据实际情况，由本人申请、项目经理审 核、公司分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准。2）驻外及边远补贴：公司根据项目所在地等实际情况，本着“一 事一议”的原则另行研究确定。原则上项目经理、副经理、技术负责 人在主城九区以外的补助1000元/月，其他管理人员补助500元/月。五、相关规定和要求1、试用期薪资1）新录用人员依其学历、专业职称、技术等级、工作经验、应聘岗位责任大小确定薪酬等级，并按所确定薪酬的80減次等级作为试 用期工资；2）新录用人员的试用期一般为13个月。试用期满由员工本人 提出申请，根据公司工程项目人事管理暂行规定进行

10、审批可转为 正式员工；试用期间表现突出的员工，可提前转正定级。2、薪资调整1）市场调薪：根据市场薪酬变化情况及国家有关规定，项目部 可提出整体或个别薪酬调整建议，报公司行政人力资源部审核、分管 副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行；2）职位变动调薪：职位变动者薪资参照该职位岗位补贴等级标准 执行。3）个人业绩考核调薪：以个人业绩考核结果作为调薪的基本依 据；3、薪酬计算1）员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪；2）工程项目员工岗位薪酬的计算基准由所在项目部根据国家有 关法规， 并结合公司和项目实际情况提出， 报公司经营班子批准后执 行；3）新录用或离职员工工作时间不满一个月的，其当

11、月岗位薪酬 以实际工作天数作为计算依据；4）员工调动、晋升、降职等于命令生效之日起适用相应岗位薪酬 待遇；5）为新项目储备人员未进入项目前所发生的工资等费用，可由 公司或相关单位垫付，然后由所到项目承担。4、员工离职的劳动补偿按以下方式办理： 1）由于公司组织机构调整、或本人对工作不适应但无重大过错 等原因被公司解聘的员工， 以员工基本工资为计算基数给予相应劳动 补偿；2）因违反公司规章受辞退以上处分与公司解除劳动关系的员工， 公司不予任何形式补偿，并有权追究相应经济、法律责任；3）员工自愿提出辞职或未办理离职手续离开公司，公司不予任何 补偿；4）试用期员工任何形式的离职均不给予劳动补偿。5、薪酬控制及发放规定1）公司工资结算期为前月 26日至当月 25 日，原则上在每月 10 日左右发放上月岗位薪酬，若遇节假日可适当提前或顺延发放。2）领薪时需对所领工资额进行确认，如有薪资计