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文档简介

1、工程项目岗位薪酬暂行办法为加强对工程项目劳动工资的管理, 规公司自建工程项目薪酬体系,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工 作积极性和创造性,参照业态行情,结合企业实际,特制定本办法。一、薪酬管理的基本原则1、按劳分配原则:诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡 献,是获得应有劳动报酬的基本前提。2、贴近市场原则:岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和 市场供求状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原则:以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变。4、满足需要原则:特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高 薪聘请或提出阶段性薪酬规定。二、定编和拟薪:工程项目

2、所需管理及后勤人员,由项目部经理 (或公司委派的项目负责人) 根据公司确定的组织机构拟提项目 人 员编制及薪酬审批表 ,然后按公司工程项目层级管理规定提交报批。三、对主要岗位的资质要求1、项目(副)经理:必须持有一、二级建造师书,大型工程施 工项目的项目经理必须是一级建造师,并且具有中级或中级以上技术职 称。2、各级技术岗位1)项目生产、技术负责人:必须具有中级或以上工程类技术书;2)项目技术员:必须具有初级或以上工程类技术书;3)档案资料员:必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程 档案管理员书。3、质量岗位:必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规 培训,并获得质检员或质量工程师书,对大

3、型施工项目,必须具备质 量工程师书。4、安全岗位:必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机 构的正规培训,并获得安全员(C证)或安全工程师书,对大型施工 项目,必须具备安全工程师书。5、材料、库管岗位:具有材料员上岗书。6、施工员岗位:经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培 训,并取得施工员上岗书。7、预算统计岗位:具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗书。 &辅助岗位:行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员,须根据国家劳动部门规定办理相应上岗证。四、岗位薪酬结构根据公司行业特点和现行薪酬标准, 对工程项目管理、技术人员 实行结构工资制,其岗位薪酬结构为:岗位薪酬二基本工资+岗位补贴+技能补

4、贴+绩效考核+其他注:公司制定的各项薪酬标准均为税前值。1、基本工资:基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公 司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章,均可发给基本工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为:序号岗 位标准适用围1项目负责人岗位2000元/月项目经理、副经理以及公司委派的项目 负责人2管理 技术 冈位生产技术负责岗位1800元/月项目生产、技术负责人及相应岗位主管级岗位1500元/月主管施工员、主管安全员、主管资料员、 办公室主任及主管级管理技术人员一般管理技术冈位1200元/月一般“七大员”及管理、技术岗位人员3实习 岗位一级实习人员800元/月大专及大专以上冋专业应

5、届毕业生二级实习人员600元/月中专及中专以下冋专业或大专及大专 以上非本专业应届毕业生4辅助岗位700元/月行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事 员等辅助性工种人员1)如果设定岗位与以上名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准;2)实行包干工资制员工计算基本工资时,视为辅助员工标准执行。2、岗位补贴:岗位补贴是员工薪酬体系的重要组成部分,以不同岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作(工程)量大小及在公 司服务年限等综合指标,经所在部门和公司行政人力资源部经理审 核,报分管副总经理审批,执行总经理或总经理批准。“基本工资+岗位补贴”标准为(单位:元/月):标、级序岗位基本工资+岗位补贴-一-二二

6、-三四五六项目经理r700080009000100001100012000项目副经理60007000800090001000011000技术/生产负责人450050005500600070008000主管施工员400045005000550060007000主管安全员350040004500500055006000主管资料员350040004500500055006000施工员250030003500400045005000预算员250030003500400045005000安全员200025003000350040004500质检员200025003000350040004500资料员15

7、0020002500300035004000材料员150018002100240027003000库管员180020002200240026002800炊事员100011001200130014001500保卫人员150016001700180019002000勤杂工1000110012001300140015001)岗位补贴包括野外津贴、差旅费、费、个人所得税、“五险一 金”、加班费(含节假日)等项目;2)财务人员纳入公司财务管理工资序列;3)实习人员原则上不提供岗位补贴;4)炊事员、保卫人员、勤杂工等“三类人员”原则上实行包干工 资制。3、技能补贴:公司根据市场规律并结合企业实际,对具有一

8、定 资质或职称的人员,给予适当的技能补贴;技能补贴标准如下(单位: 元/月):职称建造师职称一级二级高级中级补贴标准150080010005001)技能补贴原则上以受补贴人员所从事职位相一致作为认定标 准,当其补贴与职位不一致时须由本人申请、 公司行政人力资源部审 核、分管副总审批、执行总经理或总经理批准;2)技能补贴原则上为单项补贴,即:如果一个人同时具有两项 或两项以上技能,可享受较高一级补贴,但不重复补贴;3)受补贴人员原则上应向公司提供相应的合法资质或职称,并 纳入公司统一管理序列。4、绩效考核:执行公司工程项目目标考核管理办法(修订稿)。5、其他:1)自备车辆定额补贴:有自备车辆的项

9、目经理 2000元/月、副 经理1500元/月;其他人员根据实际情况,由本人申请、项目经理审 核、公司分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准。2)驻外及边远补贴:公司根据项目所在地等实际情况,本着“一 事一议”的原则另行研究确定。原则上项目经理、副经理、技术负责 人在主城九区以外的补助1000元/月,其他管理人员补助500元/月。五、相关规定和要求1、试用期薪资1)新录用人员依其学历、专业职称、技术等级、工作经验、应聘岗位责任大小确定薪酬等级,并按所确定薪酬的80減次等级作为试 用期工资;2)新录用人员的试用期一般为13个月。试用期满由员工本人 提出申请,根据公司工程项目人事管理暂行规定进行

10、审批可转为 正式员工;试用期间表现突出的员工,可提前转正定级。2、薪资调整1)市场调薪:根据市场薪酬变化情况及国家有关规定,项目部 可提出整体或个别薪酬调整建议,报公司行政人力资源部审核、分管 副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行;2)职位变动调薪:职位变动者薪资参照该职位岗位补贴等级标准 执行。3)个人业绩考核调薪:以个人业绩考核结果作为调薪的基本依 据;3、薪酬计算1)员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪;2)工程项目员工岗位薪酬的计算基准由所在项目部根据国家有 关法规, 并结合公司和项目实际情况提出, 报公司经营班子批准后执 行;3)新录用或离职员工工作时间不满一个月的,其当

11、月岗位薪酬 以实际工作天数作为计算依据;4)员工调动、晋升、降职等于命令生效之日起适用相应岗位薪酬 待遇;5)为新项目储备人员未进入项目前所发生的工资等费用,可由 公司或相关单位垫付,然后由所到项目承担。4、员工离职的劳动补偿按以下方式办理: 1)由于公司组织机构调整、或本人对工作不适应但无重大过错 等原因被公司解聘的员工, 以员工基本工资为计算基数给予相应劳动 补偿;2)因违反公司规章受辞退以上处分与公司解除劳动关系的员工, 公司不予任何形式补偿,并有权追究相应经济、法律责任;3)员工自愿提出辞职或未办理离职手续离开公司,公司不予任何 补偿;4)试用期员工任何形式的离职均不给予劳动补偿。5、薪酬控制及发放规定1)公司工资结算期为前月 26日至当月 25 日,原则上在每月 10 日左右发放上月岗位薪酬,若遇节假日可适当提前或顺延发放。2)领薪时需对所领工资额进行确认,如有薪资计

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