中层干部目标任务考核办法

1、中层干部自狗任驾考核 、一办法2 *ODocument serial number NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108中层干部2 0 0 4年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司04年度的各项工作目标任务，促进公司 各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏 实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司 发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给 予客观、公正的评价，现制订中层干部2004年度目标任务考核办法 如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为 两部分：一是年度指标，二是通用考核

2、内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分=“年度指标”实际考核得分X60%+ “通 用考核内容”实际考核得分X40%。三、考核办法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负 责组织实施，各相关部门予以配合。2、“年度指标”考核以04年度部门各项指标的实际完成情 况、按评分标准进行评分。3、“通用考核内容”考核以04年度各部门中层干部各项考核 内容的综合表现、按评分标准进行评分。中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人04年度在 部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各 方面的综合表现

3、予以评定。4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接 挂钩。公司将以2003年奖金为基数、按照2004年度实际利税增减 幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部2004年度奖金基 数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96-100分：二等奖；个人年度考核得分为91-95分：三等奖；个人年度考核得分为86-90分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的 95%；三等奖为基数的90%；鼓励奖为基数的85%。以下情况取消个人年度奖金：个人年度考核得分85分以下；部门出现安全事故，造成人

4、员伤亡、财产损失，其判断标准 按上级有关规定执行；违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、木考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据 实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室 讨论通过的考核办法执行。二OO四年二月办公室年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生 产、销售任务的完成10实际产销量每增加1%, +1分；每 减少1%, 2分。2、控制公司招待费W万元； 办公费用W245万元；车辆 使用、维修费用W24万元30 未制订年度费用控制计划，一2分/ 项； 未按年度计划执行或未根据实际情 况及

5、时调整费用控制措施，一2分/ 项； 实际费用：每超支1%, 2分/ 项；每节约1%, +分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作10 完成全部申请认证工作，因法定程 序等外部客观原因未取得证书，一2 分； 因我方原因，仅完成申请认证部分 工作，一5分。4、公司档案管理达到省级档 案管理标准10不符合标准相关规定，一2分/项。5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10 仅开展部分系统建设工作，一5 分； 完成系统建设，但系统运行不正 常，未达到验收使用标准，一5分。6、安全无事故20按照“安全责任书”考评，考评得分X20%为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得

6、分X10%为本项目得分。财务管理部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品 生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1%, +1分；每减 少1%, -2分。2、采取各种措施，控制公司全年差旅费W30万元20 未制订年度费用控制计划，一5分； 未按年度计划执行或未根据实际情况 及时调整费用控制措施，一5分； 实际费用：每超支1%, 2分；每 节约1%, +分。3、所有财务账目清楚、 规范，现金日清日结，财 务核算无违纪，货款无赊 欠20 各类业务处理不规范，一2分/项次； 财务报表错误，一2分/次； 销售货款回收不力，以欠款厂家数量 计，2分/家。4、建立并逐步完善公司 预

7、算管理体系20 未按进度要求建立预算管理体系，一 5分； 实际运行过程中未及时解决存在的问 题，一2分/次； 系统不完善，运行效果不佳，一5 分。5、公司的总资产贡献 率、成本费用利润率、资 产保值增值率、流动资金 周转率、全员劳动生产率 在2003年基础上有所提 八-咼10 未有相关工作计划或措施，工作开展 不力，一5分； 指标未提高，一2分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分X10%为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分X10%为本项目得分。人力资源部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨 产品生产任务20实际产量

8、每增加1%, +1分；每减少1%, 3 分。2、产品质量稳定并不断提 咼；成品质量含水率指标 合格率100%20 成品含水率指标超标，一1分/次；出现 质量事故，一2分/次； 在保证经济运行情况下：所有配方的物 理指标全部达到行业规范要求，+10分； 有部分配方达到，+1分/个配方。3、采取各种措施降低各类 消耗，能源、辅料消耗不 超标20 未制订各类消耗年度控制计划，一2分/ 项； 未按计划具体实施控制或扌是供不出相关 实施资料，一2分/项； 年度实际消耗指标超标，一2分/项。4、无设备运行人为事故；设备故障率W5%10 设备运行出现人为事故，一5分/次； 设备故障率指标，每增加1%, 2分

9、； 每降低1%, +1分。5、公刁计量管理达标,创建市级计量合格单位10不符合标准相关规定，一2分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分X10%为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分X10%为本项目得分。考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品生产、销售任务10实际产销量每增加1%, +1分；每减少1 %, 2 分。2、合理使用工资计划，无 超支、无违纪；人事、劳动 管理无差错20 无合理的年度工资使用计划、无工资发 放调控措施、工资发放超支、工资使用违 纪，一 2分/项； 劳动、人事管理出现人为差错，一5分/ 次。3、廉政、党建、工

10、会、培 训等工作实施水平处于全市 或全省行业优秀水平20 未有相关工作计划、措施，一2分/项； 未按讣划具体实施或提供不出相关实施 资料，一2分/项； 各项工作未能达到相应标准，一2分/ 项。4、全年公司无违法违纪立 案事件10 未组织开展相关法制教育、学习工作，5分； 公司员工违法违纪被立案，一5分/次。5、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高10 未有相关计划、措施，工作开展不力，5分； 指标未提高，一5分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分X10%为本项目得分。7、党风廉政建设优秀20按照“廉政责任书”考评，考评得分X20%为本项目得分。管理统筹部年度指标考核细则考核

11、指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产 品销售任务40实际产销量每增加1%, +2分；每减少 1%, 8 分。2、销售（加工）费用W115 元/T15 未制订年度费用控制计划，一5分； 未按年度计划执行或未根据实际情况 及时调整费用控制措施，一5分； 实际费用：每超支2%, 4分；每降 低2%, +1分。3、货款无拖欠，往来清楚， 票据齐全15销售货款回收不力，以欠款厂家数量 计，3分/家。4、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高10 未有提高市场销售量的相关计划、措 施，工作开展不力，一5分； 指标未提高，一5分。5、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分X 10%为本项目

12、得分。6、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分X 10%为本项目得分。考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生 产、销售任务的完成10实际产销量每增加1%, +1分；每 减少1%, 2分。2、物资釆购符合规定，无违法违纪现象20 违反公司规定采购物资，一4分/ 次； 严重违规违纪，一10分/次。3、质量检测及时、规范20 质量检测未按规定程序执行，一2 分/次； 检测结果出现人为错误，一4分/ 次。4、组织考核无人为差错20 组织考核未按规定程序执行，一2 分/次； 考核工作出现人为差错，一4分/ 次。5、组织完成公司质量体系认 证工作10 完成全部申请认证工作，因法定

13、程 序等外部客观原因未取得证书，一2 分； 因我方原因，仅完成申请认证部分 工作，一5分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分X10%为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分X10%为本项目得分。后勤保障部年度指标考核细则考核指标分评分标准1、确保年度4400吨产品生产、 销售任务的完成10实际产销量每增加1%, +1分；每 减少1%, 2分。2、基建工程管理无违规、违纪现 象，符合国家相关规范15 基建工程管理不符合相关规定、规 范，一3分/次； 出现严重违规违纪现象，一10分/ 次。3、无职工食物中毒事故10因食堂原因造成职工食物中毒事故，-10

14、分/次4、各类后勤保障及时、质量高； 各项卫生指标符合国家标准30 各类后勤保障工作不及时，一2分/ 次； 管理不规范，工作质量不高，一2 分/次； 水、电、汽等消耗指标超标，一2 分/项； 卫生指标超标，一5分/次。5、英都公司营业额、实现利润在2003年基础上有所增长15 未有相关计划、措施，工作开展不 力，一5分； 指标未增长，一5分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分 X10%为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分 X10%为本项目得分。年度工作通用考核细则考核指标分值评分标准1、齐心协力，完成公司年度主要 经济指标任务10一项未完成

15、，一5分。2、部门领导必须服从总经理办公 室的领导和指挥，按时完成公司 布置的各项工作任务，不得阳奉 阴违、推诿扯皮10不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相 拒绝服从，一5分/次；未按时完成公司 布置的工作，一1分/次项；部门间工 作协调不力，一2分/次；不按时组织或 参加各类例会，一1分/次。3、解放思想，与时俱进，求真务 实，开拓创新，不断改进工作作 风，提高管理创新能力，开创性 开展部门工作10存在工作不深入、不扎实、形式主义等 工作作风问题，一2分/项次；部门管 理有创新，某些工作在行业内或特定领域 具有先进性，+5分/项。4、尽心尽力，按照岗位职责要 求，有计划、规范化开展部门各 项职能管理工作，不断提高部门 职能工作管理水平30部门工作无切实可行的年度工作计划， 一5分；未认真落实年度工作计划，或 开展工作计划性不强，无合理原因未完成 计划工作，一2分/项次；部门各类管理 制度不健全，一3分/项；未按制度执行， 一3分/次；业务工作不规范，没有明确 的业务流程，一2分/项；为应付考核， 弄虚作假，一2分/次。5、加强对部门员工的教育、培 训，适时开展思想政治工作，切 实抓好政治、业务、法规、职业 道德等的学习，不断提高部门员 工的综合素质。10 没有员工教育、培训计划，一2分； 没有部门教育、学习记录，一2分； 部门员工违法违纪违规，一2分/次（其 中制造工程部按1