场景革命的读后感

1、场景革命的读后感 下面是 XX 为大家整理的关于场景革命的读后感范文。 可以借鉴的哈。欢迎阅读。希望可以帮助到你。 初读场景革命这本书，会对书中某些场景有所共鸣，如 加入 Uber 的兼职司机，收拾好一天的疲惫， 下班时打开 Uber， 载几个附近的乘客再回家， 可能因为赚钱， 也不全是为了钱， 可能是一种排压，可以和不同人聊天，获得不一样的收货 ; 又如爆米花定价逻辑 - 两只手同时进入一大桶爆米花 中，这种微妙的刺激难以言喻， 伴随碳酸饮料的可乐一笑中， 无论是爱情片，或我见犹怜，还是恐怖片血脉贲张，距离都 会被迅速拉近。 以上场景是影响我最深的，但并不是全部。 初读这本书，有很多疑惑，好

2、像这么书不知道写什么， 只收获一些能产生共鸣的场景。 为了解惑又带着问题从新看了本书，发现本书脉络还是 很清晰的，如我们想为某个产品打造一个场景，那我们应该 怎么做呢，其实本书提供了理论基础，那我们就会知道支撑 场景有四要素： 体验美学，空间链接，社群，数据。 如若让我自己定义场景，应该只是一个画面，或多或少 只有四要素其一或其二，但看过本书后，如有机会做产品的 话，就会让我的产品场景尽量体现以上四要素。 那拥有以上要素的场景又是怎么办到呢，本书也专门提 供构建场景的方法论： 产品即场景，分享即获取，跨界即连接，流行即流量。 在日常生活中我们是拥有以上方法的碎片的，但并没有 上升的理论层面，如

3、分享即获取，和我们传统文化先予后取 是吻合，如你分享了你的观点，他人认可了你，自然而然也 就成为了你的观点的消费者，如果你的受众很多，如吴晓波 老师频道一样，那他的价值将是不言而喻的。 最后个人想对这本书的书命谈点个人的看法，本书名叫 场景革命，革命在汉语字典的意义是： 革命有广义和狭义之分。 从广义上讲，革命指推动事物发生根本变革，引起事物 从旧质到新质的飞跃。 从狭义上讲，革命主要是指社会革命和政治革命。 套上以上定义我不知道是否确切，但从本书的脉络和所 表达的意思看看本书更像是教我们如何做营销，有点像策划 方案，貌似如何推销自己的产品，或者是如何让某个商业应 用在移动互联网时代如何更好的

4、让顾客买单，似乎取名为场 景（ 产品）营销新思路、互联网营销新理念 （思维）更适合，当 然这也是本人的一点突发的感想，对作者无任何敌意。 努力打造自己的场景 体验爆发是时候了 流量曾经很盛大 把搜索的阴影落在温柔的指尖 让心情风暴刮过田野热点 谁这时没有场景，就不必连接 谁这时孤独，就永远孤独 就醒着，读着，写着微信 在朋友圈上来回 不安的游荡，当着落叶纷飞 最是那一抹秋日的余辉 橙色的温柔的光 - 读场景革命有感 我不停的拍照，上传 我随心所欲的尖叫，呐喊 静谧，安详，傻笑 傻傻的你看我傻傻的笑 我刚刚拍到的一张照片，便有好友点赞、评论。我喜欢 灿烂的笑，各种的美食，标志的雕塑。 我会时时刻

5、刻关注我想关注的人，我能随时随地买我需 要的东西，我有几个大型的购物商场，我不用因为购物逛街 走到脚疼，我会在最快的时间，安排好自己一天的行程，不 管是旅行、娱乐、吃饭亦或是酒店，在各种场景里挑选最喜 欢的形式和格调。场景的本质是连接的方式，场景能够把很 多真实的需求随时随地的激活。这是日常生活，学习工作中 接触最多的场景 场景更多是指对时间的占有，是对消费者时间的一种争 夺。 我们也会不经意的发现，本来想刷一下朋友圈，却大半 天什么事情都没有做，一直被手机软件呈现的各种场景，吸 引住眼球。 我们会不是以目的性的逛逛京东、淘宝、唯品会，只是 随便看看却不小心买了好多东西。 产品呈现的是场景，

6、是解决方案。 我们在利用共享经济的优势让自己成为连接的 中枢。 这本不是我们的目的，但我们经常乐此不疲。 倘若一天把你的手机收走，你会感觉有好多事情不能做， 严重影响了你的工作和学习，你时刻都在担心手机是否还有 电。倘若一个星期没有手机，同事、同学会以为你在休班或 去旅行。 倘若一个月呢 ?会不会有人认为你人间蒸发了 ! 手机只是一个工具，一个制造场景的工具。 互联网的时代，衍生出数不尽的高科技软件，他们制造 出各种不同的场景，让我们足不出户的消费，享受消费刺激 的快感。 正在我们急切的需要它，利用它来满足自己的需求时， 我们促成了一个时代的新模式，这就是吴生老师说的“场景 革命”。 它与工业

7、革命、科技革命一样，已经引起全球互联，共 享资源。我们在各种不同的场景里，寻找我们想要的物品， 游戏以及感觉是想要，而不是需要。 场景是移动互联网时代品类创造的方法。 我们找到自己的亚文化标签，去建立微信公众号，去使 用微博、知乎、豆瓣、果壳、贴吧等所有的新媒体矩阵，从 一个产品运营者进化为用户经营者，这是移动互联网带给我 们的第一步。 场景持续的输出创意的内容，持续基于我们的社群去运 营。 它需要去多样性表达，需要深入的交互。 这种探索、互动、好玩成为关健词。 也时时刻刻吸引着我们。 用场景串联起这个时代不同的需求，并激活它，我们自 然而然就能收获这个时代。 在经济模式下的大转型时期，场景革

8、命将传统的商业模 式转换成了以用户为中心的新盈利模式。用户既是顾客，是 以用户为中心，而不是以产品为中心。 用户需要什么，我们就去做什么，而不是我们做什么， 再去向用户推销，两者相比，当然前者更有市场。 新系统的上线，我们的操作模式由线下改为线上，以网 络的方式将经营模式推向高端，客户经营方式转变。从简单 的客服变成社群的运营和亚文化的建设。 用户才是价值的核心，用数据来判断价值的标准。 渠道的分发转变。从传统的经销不断的进化成圈层化触 点的管理，只要消费者在哪里我们就在哪，这个没有任何的 线上和线下之分。 围绕消费者的人群，这是关键。 新品的推出就是一次新内容的尝试，用内容方式去经营。 产品

9、研发、品牌营销、渠道推广都要在新场景下重新定 义，形成一种新的打法。 新时代的科技背景下，我们乐于消费，乐于享用，同时， 作为企业员工，我们也要基于这种我们喜欢的模式，努力将 它运行到工作中去。 如果我们的产品能够人格化，将它变成连接的标签，抑 或变成了一种小众生活的态度，这时的定价策略就会改 变。 当我们有足够的内容价值，产品就会有人格的魅力，甚 至有温度感和参与感，我们就可以获得超额的利润。 目前我们所处的个性化的场景生态是以人为逻辑、以体 验为核心、以连接为中心、以社群为最大公约数的商业环境。 我们要重新去思考我们和拥护者的关系。用户不再是用户了， 而是拥护者 ; 品牌也不再重点突出自己产品的功能，而是要 突出它和用户有情绪共鸣的