中建xx项目部施工管理奖罚暂行规定

1、中建路桥集团有限公司黄石新城大道项目部施工管理奖罚暂行规定一、制度依据及目标1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施 工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条 文、公路工程施工规范 、公路工程验收标准 、公路工程安全管 理条例及公司相关制度，特制定本管理办法。2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资 料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全 管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十 四小时开机。 连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚 款

2、200元/ 人次。2、项目部组织的各种会议、 活动，相关人员无故缺席者罚款 200 元/人次。迟到超过 10 分钟以上者罚款 100元/人次，迟到超过半小 时以上者做缺席处理。3、各种资料、日报必须按时上交， 没有上交者罚款 100 元/人次， 迟交者罚款 50 元/ 人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的中建路桥集团有限公司黄石新城大道项目部17时至当天 17 时，工区上报时间为当天 19时前）。4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认 真对待，严格执行，不执行者罚款 500 元 / 人次。若这些单位开出罚 单，项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定工程进度

3、控制与管理是保证施工项目按期完成， 合理安排资源供 应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体 现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理 涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的 人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目 部奖励工区 500 元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区 1000 元。2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交 下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者 罚款 100 元/ 人次。经项目部审核合理批准后实行，不能

4、如期按计划 工期完成者，周进度计划每推迟一天处 1000元/ 天罚款。月进度计划 每推迟一天处 2000元/ 天罚款。3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生 产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款 10000-100000 元/ 次。中建路桥集团有限公司黄石新城大道项目部四、质量管理规定1、违章罚款（1）、对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施 工单位处以 2000-10000 元罚款，对相应责任人处以 110-5000 元罚 款。（2）、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后 果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款 500-5000 元。（3）、施工

5、班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业 指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作， 视情节轻重罚款 200-500 元/ 次，由此而造成事故的，再按经济损失 的 2-10%罚款。（4）、施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准 进行施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和 其他后果自负。2、工程管理罚款（1）、项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题 不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍 无改进者，罚款 500-5000 元。（2）、工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的 轴线、标高施做，罚 50

6、0-5000 元/ 次，由此而造成事故的，再按经济 损失的 5-20%罚款。3、工程质量事故罚款中建路桥集团有限公司黄石新城大道项目部（1）、未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格， 对有关责任人罚款 500-5000 元/ 次。由此而造成事故的，再按经济损 失的对相关工区进行 5-20%罚款。（2）、 发生工程质量事故， 隐瞒不报，每次处罚相关责任人 1000 元/ 次。五、安全、文明生产管理规定 违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻 重，责令改正，并处 100-5000 元罚款；情节特别严重的，按伤害和 损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任

7、由 分包单位及本人自负：1、工区、专项分包单位不按规定配备专职（兼职）安全员的。2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的。高处作 业或特殊场所不按规定佩戴安全带。3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、 制作不规范的；5、收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位。6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行 车安全造成社会不良反应的；7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水 沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；中建路桥集团有限公司黄石新城大道项目部8、违反夜间施工

8、有关规定，在第三方现场检查中，给项目部造 成不良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。9、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重，责令 改正，并处 1000元以上 2 万元以下罚款；情节特别严重者，给予 5 万元以上、 10 万元以下罚款：（1）、多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、 而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。（2）、 多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、 安全隐患的。（3）、出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。七、工程奖励对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励 对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同

9、检查中评分确定，并 按实际发生，在工地例会时当场兑现。八、 管理规定的执行1、本办法执行单位为项目部，对 2000 元以下奖罚由项目部管理 人员现场直接签发，对 2000 元以上奖罚由项目经理批准后签发。2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手 续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处 罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾中建路桥集团有限公司黄石新城大道项目部期视为接受处罚决定。 若被处罚人态度恶劣， 拒绝在处罚决定上签字， 加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项 目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳 罚款者，直接从工程