印制板事业部财务部经理职务说明书

1、印制板事业部财务部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y 03A/F编写日期：职位名称：印制板事业部财务部经理所在部门：印制板事业部财务部直接上级：印制板事业部总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的经营计划、财务管理、会计税务工作，并参与事业部的经营决策工作职责及具体内容：职责一：负责财务部的日常管理平均占工作时间百分比：30%工 作 任 务序号工作内容工作标准1根据事业部经营计划制定财务部工作计划，事业部各种财务管理办法的制定符合公司发展要求，具可行性2组织落实财务部工作计划，协调各种内外部关系计划按照进度进行3财务

2、部人员的工作安排、培训发展指导、考核激励部门工作绩效提高，员工能力 提升序号工作权限工作责任工作关系工作频次内部关系外部关系续1执行权全部定期总经理续2执行权主要日常总经理、各部门银行税务机关续3执行权全部日常总经理、下属人员职责二：组织制定事业部的经营计划和财务预算平均占工作时间百分比：30%工 作 任 务序号工作内容工作标准1根据公司要求，组织事业部各部门制定经营计划并实施，分析经营计划执行情况并提出相关建议各种经营目标的实现2根据公司要求，组织事业部各部门制定年度财务预算预算科学合理3跟踪分析预算执行情况，提出相关建议分析及时准确，建议可行序号工作权限工作责任工作关系工作频次内部关系外部

3、关系续1组织权主要定期、日常总经理、各部门续2 I组织权主要定期总经理、各部门续3执行建议权主要日常总经理、各部门职责三：指导事业部的会计核算工作平均占工作时间百分比：10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1指导监督各子公司的会计核算工作、审核会计报表符合企业会计准则2负责核算各子公司的成本、利润准确核算各子公司损益情况3组织制定内部转移价格制定合理，利于准确核算各子 公司损益序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权主要日常总经理、下属子公司续2监督权主要日常总经理、下属子公司续3 1执行权主要日常总经理、下属子公司等:职责四：负责事业部的资金管理平均占工作时间百分比：

4、10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1组织制定资金使用、 筹备计划并实施，以及事业部的现金出 入管理现金流顺畅，资金成本合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、各部门职责五：事业部的税务工作平均占工作时间百分比：10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1研究国家和地方税收政策，进行事业部的税务筹划合理避税2组织事业部税务交纳交纳及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常总经理续2执行建议权主要定期总经理税务局职责六：参与事业部的经营决策，完成总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工 作 任 务序号

5、工作内容工作标准1参与事业部的经营决策，提名下属子公司财务人员2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：财务部的领导权财务部人员的任免建议权 财务部门人员的考核、奖惩权 下属子公司财务人员任免建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科、中级职称以上专业：财会相关专业所需工作经历：5年以上财会工作经验，3年以上财务管理经验所需专业知识：印制板产品知识、管理学、

6、财务、税务、会计、经济法等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力 等）：熟练使用财务软件、计算机办公软件，具有很强判断与决策能力、分析能力、人际能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：财务管理高级课程、绩效改进等培训科目：MBA培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训

7、、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、传真机、计算器、计算机等工作环境特征:单独办公室所需工作时间特征 （固疋、不固疋）：有时需要加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合冋、生产任 务单等）：工作总结、计划、预算、财务报表等所需传送部门、人员：事业部总经理、总部计划财务部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标：2. 预算、经宫计划的制疋与分析 资金供应情况3. 会计核算4. 税务筹划与交纳5. 部门费用与人员情况考核基准（标准）：1. 事业部的利润、销量等（事先确定）2. 误差率，合理建议的提出3. 资金使用流畅，资金成本低于目标4. 核算误差率，误差次数低于目标 税务交纳合理5. 符合预算、人员流失率、满意度您的职位监督职责：监督事业部的经营、财务状况，以及财务部人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任