个人剖析及职业规划

1、个人剖析及职业规划 -北海一电厂长张永伟这个世界，因为有太阳，所有才有光明；因为有大爱，所有才有温暖。正如我们的企业标志中的太阳，昭示着企业犹如朝阳一样充满了朝气和活力，给企业职工和社会带来光明；又如集团公司的宗旨“为国创业、为民造福”，充满着大爱。我们伴随着企业的发展而不断成长，见证了企业不断的壮大，同时企业给予我们发展的平台，让我们可以尽情施展才华、奋发有为的去干事创业。当然在我的工作生涯中不仅仅是有一颗热情的心，一份无限的激情。静下心来，用冷静的大脑理智的思索，反思自己、剖析自己、最终认识自己。认真规划自己的职业生涯，把现实和梦想结合，努力去实现每一个小目标，从而成就大的梦想。一、自我分

2、析本人出生于山东省阳信县一个农民家庭，从出生起见证了农民家庭的艰辛，同时也学习到了农民身上朴实、勤劳的精神，在上学期间努力学习文化知识，以求报答父母的养育之恩。学生时代结束后踏上社会，需求谋生的方式。曾经外出打过工、在其他企业上过班，但是打工的日子过于心酸且不稳定，辛苦的付出不一定有回报；工作的企业也因效益不理想，经常性的连续几个月不发工资，还需从家中再榨取生活费，心中的惭愧无法形容。后来朋友引荐说魏桥集团发展前景广阔，工资及各项福利待遇均不错，可以成就个人梦想。2000年我怀揣梦想和激情走进了魏桥创业集团的大门。当我踏进电厂的大门，走上工作岗位时，完全被现场的设备和控制系统所吸引，内心中充满

3、了好奇和学习的欲望，自此我已明白自己想要的工作和生活就在脚下。在后期的工作中我努力学习业务知识、虚心向师傅请教、认真完成领导安排的各项工作，自己在工作岗位不断得以发展，也一步步的走向了管理岗位。学生时代的学习生活让我明白努力可以让自己的取得好的学习成绩，在魏桥集团工作的职业生涯让我明白了付出可以实现自己的人生价值。我们的企业充分给予每个人公平公正的发展空间，在企业中没有不正当的竞争，真正在兑现着“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，为每一个有理想、有梦想的有志之士提供着广阔的发展平台。同时企业给予了我稳定和殷实的物质生活，回首当初孤身一人参加工作，到现在已为人夫、为人父，公司生活区内拥有稳定且

4、温馨的家庭，油然而生的成就感时常明状心头。来自天南海北志同道合的同事为了统一梦想而可以共学习、同工作，彼此相互照顾、共同进步，享受着工作的快乐和坦诚相待的真情。集团公司领导的英明决策铸就了公司辉煌的今天，公司领导们奋发图强、勤俭办企业的精神是我学习的榜样和标杆，使自己深刻明白心有多大舞台就有多大，做一个永不满足的自己，不断自我加压展现最好的自己。我现在不用担心因公司发展不好而丢掉工作、更不用因不按时发放工资而惶惶不可终日、我不用担心无法施展抱负而委曲求全。所以，我在与同龄人、亲戚朋友间的交往中，也没有了他们身上对生活的愤愤不平，心中始终充满阳光和自信，当前的工作和生活是集团公司所给予我们的，没

5、有公司的发展就不会有我个人的现在。“常怀感恩之心、常念想助之人、常感相识之缘”，身在创业集团，深怀感恩企业之心，当尽微薄之力回馈企业。二、自我剖析自小受家庭的教育将“食君之禄，忠君之事”和“受人滴水之恩当涌泉相报”作为自己的人生信条，将“踏踏实实做人、认认真真做事”作为自己的座右铭。在踏上工作岗位起深知电力行业的危险性和重要性，为此工作中严格要求自己，也通过理论和实践相结合的方式认真学习专业知识，使自己在专业技能方面得以快速提高，在日常操作中进行调整保证安全进行运行，在应急处理中沉着冷静、果断处理保证了设备的安全，将损失降至最低，满足了岗位的要求；在走上管理岗位后深感责任重大，不敢有一丝懈怠和

6、半点马虎，通过言传身教的方式抓好团队的培训，为企业的发展做好梯队建设工作；工作中不断加压努力将工作争取做到更好，认真处理各项生产任务和管理工作，深入一线与职工进行工作沟通和共同解决生产中的难题；任何成绩的取得非一人所能完成，离不开团队的紧密配合协作，更离不开家人的支持，我们的工作需要经常的加班加点，对家庭的照料无法兼顾，家人的理解和支持是我工作的动力，也能让自己将全部精力投入到工作中去。虽然在工作中有一定的成绩，但自我的要求和工作能力仍有较大的差距，现就工作中的不足剖析如下：1、自身学习能力不足。电力行业属于技术密集型的行业，业务水平的高低对于企业的安全生产工作极为重要，对于全厂的生产系统不能

7、全部掌握，而自身在学习储备方面又做的不到位，在生产中碰到问题后再去查资料、请教，导致部分工作不能做到事前预控。2、管理思路不够开阔，手段单一。在管理团队方面不能因人而异、因材施教，不能根据每个人的特点采取不同的管理手段从而调动所有工作的积极性和创造性，同样的方法针对于不同性格的人所产生的效果也大相径庭，究其原因为在对人员的了解方面下功夫少，在人员管理上动脑子少。3、生产管理不够严细，安全形势不容乐观。在工作中严细程度不够，对于苗头性的问题敏感度不够，未能做近一步的预控，导致异常性的问题时有发生；对于发生的异常问题不能追根溯源，将问题彻底解决，使安全生产隐患得不到根治。4、技术攻关能力不足，解决

8、问题思路狭窄。在我们的生产工作中经常遇到技术难题，自身在对难题的攻关方面做到不够，面对问题有等靠的不良思想，致使部分问题未能得到彻底解决；在解决问题方面方法不够多，时常有无计可施的情况发生，严重影响了现场工作的开展。5、工作魄力不够，缺乏创新能力。面对当前市场激烈的竞争环境和公司提出的管理创新的要求，缺乏敢为人先的精神，行为上固步自封、思想保守，未能很好的贯彻落实公司的要求。“以史为鉴，可知兴替；以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失”。工作中的不足需经常反思和省悟，可以清醒的认识到自己的不足和短板，从而更加明确的清楚自己今后的方向和目标。三、工作目标和职业规划魏桥创业集团从一个名不见经传

9、的油棉厂，在董事长的带领下不断做大做强，发展至今形成了集棉纺和铝业为主体的大型集团公司，连续五年入选世界五百强企业，并在2016年跃居世界五百强企业第163位，切实折射出了“一步不落朝前奔、一招不让往上拼”的企业风格，同时也使的魏桥创业这艘企业航母始终可以走的更稳、更远，在市场中立于不败之地；在工业发达的当下，谁控制了资源谁就控制了市场，自2016年10月集团公司海外几内亚铝土矿项目顺利投运并于当年将1500万吨矿石运达国内生产基地，标志着公司在资源方面迈出了具有战略意义的一步；另外滨州市在“十三五规划”中打造“5000亿级高端铝产业集群”战略目标的实施也主要是以我们集团公司为散发点，公司积极

10、发挥龙头带动作用，在整个行业发展中位置举足轻重。结合公司的发展形势和当前岗位的要求，现将个人工作目标和职业规划汇总如下：（一）、工作目标1、按照电力行业的特点，严格落实安全生产责任制，始终将两防工作作为工作的重点，严防重大设备损坏和人身不去安全情况的发生；按照安全和环保双红线的要求，大力推进环保设施的治理力度，确保环保参数的长期达标运行。2、按照铝电总字【1】文件制定的目标及实施细则，结合分厂2017年工作目标全面落实本年度的各项工作，在设备治理、节能降耗、物资管理、产能任务、成本绩效方面，紧扣目标不放松，多错并举，圆满完成制定的各项任务。3、做实做细各项生产工作，争取全年分厂评比成绩前三名。

11、在公司执行的各项评比中，细化分厂的各项职能管理，积极分析原因和提升全面管理水平。4、全面落实培训工作，争取在岗人员满足岗位的技能需求。由于人员流动较大，人员顶岗时间偏短，业务水平急需提高。根据人员特点和专业不同，积极开展人员实战培训工作，确保本年度所有人员的业务水平达到岗位需求。5、落实好人员优化工作，深入推进精细化管理。企业发展的根本将生产成本降至最低，实现效益的最大化，是每个企业的生存之本和发展之道。作为企业的基层管理人员，积极主动的开展人员优化工作，降低用工成本，实现人均劳效最大化；深入开展精细化管理工作，改变粗放式的管理模式，向生产和管理要效益。生产过程中的运方安排、参数调整等等任何一

12、项工作都可以有很大的节能空间，产生非常可观的经济效益，所以必须坚定不移的持续推进精细化管理工作。6、以魏桥创业管理思想为指导，全面抓好管理团队作风建设工作。魏桥创业管理思想是公司的文化瑰宝，是魏桥创业成功经验的总结和辛苦历程的写照，是集团公司宝贵的无形资产。我要在工作中不断去认真学习、严格执行，带领团队人员认真践行魏桥创业管理思想；同时按照集团公司董事长年终总结报告中提出的作风建设永远在路上的要求，持续做好自身和团队人员的作风建设，打造一支作风硬朗的队伍，快速高效的团队。（二）、职业规划1、努力学习业务知识，争取发展空间的提升。随着公司不断地发展壮大，机组的容量也不断增大，现在以300MW、600MW为主力，自身缺乏相关经验，我将认真学习业务知识和不断积累经验，争取到大容量机组进行学习的机会。2、公司发展前景广阔，综合竞争力优势突出，无论国内、国际经济形势如何变化，我公司始终保持蓬勃发展的态势，给我们提供了发展平台和稳定的工作岗位。自身长期的职业规划为扎根于魏桥创业，利用公司给予的发展平台，无怨无悔的完成本职工作，与企业同呼吸、共命运。我们在做好本职工作的同时不断地抽业余时间去充电，不继地寻找能帮助企业提高经营水平的新方法，哪怕一年中只找到了一条于公司有利的建议，我想只要我们尽力了，并努力与企业同步成长了，也就无怨无悔。一枝独秀不是春，百花齐