2021年绩效考核论文开题报告

1、a great company will always be cautious about its achievements, like a thin layer of ice.精品模板助您成功！（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）绩效考核论文开题报告 绩效考核论文开题报告篇1 1 研究背景 1.1 研究背景 s公司成立于1970年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的现代化高科技 企业，致力于发展具有自主知识产权和核心竞争力的高新技术产品。经过40年的高速发展，s公司发展了5个子公司。产品先后涉足汽车底盘润滑系统、机械润滑、车辆部件刹车间隙自动调整臂、气压盘式制动器、汽车电子、全球

2、定位系统、工程 机械等行业。 该公司荣获国家级火炬计划项目证书，获得浙江省高新技术企业称号，获得国家发明专利、新型实用专利60余项，qct696-20_汽车底盘集中润滑系统技术要求行业主要起草单位，拥有3个现代化的生产基地，总面积达5.5万余平方米，年产量近十万套。加工设备先进,技术力量雄厚，生产工艺规范，测试设备齐全。s公司成立以来，产销量年年上一个新台阶。至今s公司润滑产品产销已累计近百万台套，产品分布于机床、注塑、汽车等各行业。20_年公司通过iso9001(20_)国际质量体系认证，20_年通过汽车行业专项认证iso/ts16949，欧盟强制性安全认证(ce认证)。 接着你要确定要满足

3、的研究目标是什么?比如说，以解决这个企业目前在哪方面管理上出现的问题为目标。 请注意，背景一般就是写企业目前的状况如何?有何需要特别注意的问题、缺陷。有什么地方是可以改进的。未来有什么可预见的问题会发生?这些问题是否会影响企业运营?有什么潜在机会是企业要特别注意的。所确认的问题是否真的是问题?还是其他问题的表面现象 1.2 研究意义 对于s公司绩效考核，有什么意义，你为什么要研究这个公司的绩效考核体系 2 文献综述 2.1 绩效考核制度理论 竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长是源自于国内的消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理

4、体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。 2.1.1 绩效管理的含义 传统的绩效考核往往忽略了绩效管理的过程，绩效考核与绩效管理并不是等价的。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开发的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理从广义上说包括绩效管理的基础性工作(目标管理和工作分析)、绩效指标

5、的设定、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果利用几个环节;从狭义上说绩效管理通常被看作一个循环，这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核与绩效反馈面谈。 绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识。在这个系统中，绩效考核不仅包含应用某种方法考核员工工作绩效这一核心过程，而且将企业文化、企业战略以及人力资源政策对绩效考核的影响作用纳入其中，同时把考核结果反馈这一较孤立的环节与员工培训甚至人力资源开发紧密联系起来。 绩效管理是一个完整的系统，图11表示这个系统中不同环节之间的关联。 2.1.2 绩效管理系统的主要目的 1.定义和沟通员工的期望。 2.提供

6、给员工有关他们绩效的反馈。 3.改进员工的绩效。 4.将组织的目标与个人的目标联系起来。 5.提供对好的绩效表现的认可准则。 6.指导解决绩效问题。 7.使员工现有的工作能力得到提高。 8.使员工在未来的职位上得到发展。 9.提供与薪酬决策有关的信息。 10.识别培训的需求。 11.将员工个人职业生涯发展规划与组织整体的人力资源规划联系起来。 通常在一个绩效管理系统中不可能立即实现上述所有的目的，往往重点针对其中的几个目的。或者，当一套绩效管理体系建立时，主要是为了某几个目的，然后随着绩效管理系统的发展，再实现其它目的。 2.1.3 绩效管理的重要性 无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度

7、，绩效管理都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手段。 2.2 员工绩效考核体系改进的理论和方法 2.2.1 360绩效考核方法 360绩效考核方法又叫全方位考核和反馈体系，该法在美国一些企业较为流行，它综合员工自己、上司、下属和同事甚至客户的评价结果对员工的工作业绩做出最终的

8、评价。实践证明，360度考核法只有在那些开放性高、员工参与气氛浓和并具备活跃的员工职业发展体系的组织中才能取得。 360绩效考核方法的运用对于员工的职业生涯发展有很大的好处，可以帮助员工进行全方位的自我提升，可以避免因单一考核对被考核者的不公平，但在只注重考核结果的企业并不适用。 2.2.2 关键绩效指标法 关键绩效指标法同目标管理法、平衡记分卡一样，都是一种系统的绩效考核技术。该公司使用的绩效考核方法就是根据关键绩效考核指标来进行的。 2.3绩效考核流程设计理论与方法 绩效指标反映不同时间、部门、层级的绩效指标。包括关键成果领域(kra)，关键考核因素(csf)，关键绩效指标(kpi)，绩效

9、衡量标准和参照值。绩效评估指对员工绩效的审核，评估及汇报的流程。包括定期的评估(绩效合同)，反馈与教导和正式的指导。绩效管理指为了明确组织目标，并帮助员工如何实现目标的管理体系。绩效考核论文开题报告篇2 论文(设计)题目：公司员工绩效考核的研究 选题的意义： 当今社会，企业间竞争越来越激烈，而且随着竞争趋势的改变，现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源，企业的所有活动都要靠人去完成。那么如何能够充分利用好这种最宝贵的资源?就需要制定一种能够一种符合实际、可衡量的和明白无误的员工绩效考核制度，恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标联系起来，将企业

10、员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，在企业能不形成上下统一的局面，无疑是实现企业发展战略目标，提高企业竞争力的重要手段，反之，则会造成非常严重的后果。在实际的企业工作中，如何建立有效的员工绩效考核制度，利用员工绩效考核制度推动企业的发展是我国企业目前普遍几代解决的问题。 由于公司的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略 目标的实现。所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对其吸引人才

11、、留住人才、以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现其公司战略目标的一个重要手段。 本次研究是一项理论与实证分析相结合的研究。基本目的是以薪酬理论和绩效理论作为研究的理论基础，结合企业理论、行为理论、人力资源理论等，试图通过研究企业的员工绩效考核，将其完善，促进企业的发展并促进企业实现整个战略目标。 研究内容： 本篇论文的研究内容主要有： (1)了解企业员工绩效考的基本理论：什么事员工绩效考核?它的概念界定是什么;明白员工绩效考核的影响因素有：个人因素、组织因素、工作因素，并且这三个相对独立影响因素之间又相互影响，相互作用;清楚员工绩效考核的原则：做到：考核目标要明晰

12、化;组织要把考评后的结果及时向员工反馈，把有助于工作绩效提高的行为坚持下来，发扬光大，把不足之处加以纠正和弥补;员工绩效考评要有可靠性和正确性;绩效考评必须定期化、制度化;员工绩效考核的方法都有哪些，都适合于什么性质、什么规模、什么结构的企业。 (2)了解公司员工绩效考核的现状。首先先对公司的性质、规模、结构进行了解分析，纵观公司人力资源管理及员工绩效考核的现状，以及对公司发展造成的影响，得出公司员工绩效考核存在一定的问题。 (3)分析公司员工绩效考核的特点及存在问题。根据实地考察了解公司员工绩效考的思路和特点，运用调查法、文献研究法、个案研究法等方法了解到员工对于公司现阶段的员工绩效考核制度

13、和方法有哪些想法和意见，参考这些员工绩效考核制度和方法最后对于公司实现总体目标产生的影响，找出其存在的问题，然后对这些问题进行分析，了解其产生的原因是各方面的，主要表现在：绩效考核太过固定化;工作的方法没有进行及时改进;员工直接工作协调上存在漏洞和矛盾等。 (4)对公司员工绩效考核提出改进的建议。根据内容三的分析，明白公司员工绩效考核存在的问题所在，根据内容二的知识分析以及参考前人对于此项研究的案例，提出若干建议：采用科学的管理方法，转变思想认识;理顺公司与个人的关系，明白个部门职责，使员工充分认识到团队意识;兼顾公平，强化激励;重视员工的工作态度，按照员工的性格随时调配工作岗位，和员工进行思

14、想交流，使员工能够以最佳的工作态度工作;对于考核制度要根据不同的时间和地点进行合理调整。 拟采用的研究方法和技术路线： 1、研究方法： (1)文献研究法 要研究公司员工绩效考核这一课题，通过查阅大量的资料了解带钱我国员工绩效考核的现状，现在企业员工绩效考核存在的问题，出现这些问题的原因，以及提出解决的方法以及这些方法所达到的效果从而找到适合公司员工绩效的解决方案。 (2)调查法 要了解当前员工绩效考核方法是否合理，就必须经过调查才能知道结果，同时通过调查可以了解怎样才可以使员工对工作的积极性提高、怎样才能提高工作的效率，怎样能够提高组织的绩效水平等等。 (3)个案研究法 追踪研究公司员工绩效考核，因为很可能每个小组都会出现各种问题，就必须找到同一种问题，找出一个最有针对性的问题，进行个别分析，然后将它根据具体情况解决具体问题。 2、技术路线： 首先明白研究本课题的背景及其意义，明白我国员工绩效考核的概念界定、原则、影响因素，以及现状，出现的问题及前人提出的解决方案;其次分析背景及组织结构，员工绩效考核的现状并进行分析，再次，分析公司员工绩效考核出现的问题的原因，从三个方面因素分析，找出问题的症结所在，对其可行性进行综合评价;最后提出员工