建筑施工企业项目经理应具备的条件

1、 建筑施工企业项目经理应具备的条件这是我们该努力的 方向 2012 年 02 月 29 日 20:32:04 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全 过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理 各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分 不开的，离开了项目，也就不存在经理”因此，要 探讨建筑企 业项目经理应具备的条件， 就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理 的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目 标。

2、 建筑企业项目经理对项目的管理主要 限于对施工 项目的管理，也就是说对一个建筑安装 产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一 个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞 大与复杂也对项目经理提岀了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和 任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有 经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计 以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因 素，以达到其项目目标。也就

3、是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高 效率群体。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，笔者认 为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括软” 的方面一一个性因素，也包括硬”的方面一一管理技能和技术技能。 、个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行 为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它 又包括以下几个方面的内容： 1、号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般 情况下项目

4、经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力 和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是 为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的 工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为 了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会 生产厌倦情 绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟一一得过且过。因此，项目经理 应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、交流能力。 项目经 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强

5、势领导必将制约企业的发展。 理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重 要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理 如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引 进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些忠言逆耳”的覆辙。 3、应变能力灵活、耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项 目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求 项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速

6、作出反应，并着手解 决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就 可能导致项目进展受阻。 4、对政策高度敏感。 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理 都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格 调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏 感，才能适 应现代项目管理的发展的要求。 5、项目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互 联系和制约以及单个项目与母体组织

7、之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认 识，项目经 理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括： 1、计划。 计划是为了实现项目的既定目标， 对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作 为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进 展不断 细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计 划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统 一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划 有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有 全盘考虑、统一计划的能力。 2、组织。 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全 体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一