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某高速公路发展公司后勤副主任考核指标 考核人：办公室主任 考核维度：任务绩效 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情 况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情 况 % 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于处 公司内部纠纷处理的规范性 % 出现纠纷后是否及时到达现场，并向有关领导汇报 是否按规定处理各种纠纷，妥善处理率不低于% 公司安全保卫工作 % 一般治安案件不超过起，公司资产无被盗被抢现象 消防工作效果 % 消防事故的发生次数不超过 次/年 消防检查的开展情况 % 每季度消防检查不少于次，是否有检查记录，发现隐患后， 是否提出整改意见， 时间内督促整改完毕 消防知识培训的开展情况 % 每年开展消防知识培训不少于次，参训人次不低于口 车辆调度的合理性 % 是否提前进行车辆调度，是否填写派车单 车辆管理的规范性 % 每季度车辆安全检查不少于次，每季度维护保养不少于 次 无私自出车现象 车辆的安全性 % 无交通违早，无交通事故，无车辆损坏、被盗现象 司机管理的规范性 % 每季度组织交通法规学习和业务培训不少于次 车辆维护费用的控制 % 车辆维护费用支出/预算 n

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