品质部KPI考核表(20210426025118)

1、 :苏州冬建电子科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位：I Q C/0 Q C被考核人：工号： 考核时期： 年月序号考核项目配 分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏 检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上 不得分。2日常检验工 作201及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4未及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分

2、。3未经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明 白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满 分。2损坏仪器设备，办公用品/

3、量具乱丢乱放不归位，扣3 分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名， 君顶1 沖土R 2 48提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5 分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不 扣分，不得分。合计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（直接上级）批准（总经理）审核（厂 长）苏州冬建电子科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位:IPQC被考核人：工号：考

4、核时期：年 月序号考核项目配 分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏 检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上 不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。5未及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或匕级发现你所未发现的问额.每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无

5、关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明 白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满 分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3 分。3检测设备保养记录

6、不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名， 发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5 分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣 分，不得分。合计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月所扣分值奖励优秀品质八之夕卜，平摊到品质部; 考核者（直接上级3.扣/得分价值1分二2元，当月兑现。审核（厂长）：批准（总经理）:苏州冬 建电子 科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位：FQC被考核人：工号：考核时期：年 月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分

7、得分扣/奖分纪要1错漏检情况251当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的 满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4未及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团

8、队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明 白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满 分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3 分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名， 发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次以上）提

9、出改进建议被米 纳加5 分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣 分，不得分。合计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分二2元，当月兑现。考核者（直接上级）：审核（厂长）:批准（总经理）：苏州冬建电子科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位：品质工程师（QE ）被考核人:工号:考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放 到检验岗位使用的满分。2未能按计划

10、完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以卜不得分C2半成品质量管 理工作201来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施， 监督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10 次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 令 0人我1丿卜不您令-3团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按

11、时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣10分。4上班做m工作无关的事情扣5分。5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能 力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明 白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。7培训101按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加

12、5 分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2当月主动 对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以 及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。合计备注：1考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3 扌口 / 得分价值：1 分=5 元，当月兑现考核者（直接上级）批准（总经理）审核（厂 长）苏州冬建电子科技有限公司品质部月度绩效考核表考核者（直接上级）:审核（厂长）：批准（总经理）岗位：品质班长被考核人：工号：考核时期：年 月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1首件

13、/巡检/出 货报表的确 认失误率201按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放 到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201制程品质异常的处理及时性并且能及时针对不合格制定 纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率。3错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10 次）以上此项不得分。4未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。5所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人

14、或以上不得分。3团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣10分。4上班做勻工作无关的事情扣5分。5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明 白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5

15、分。7培训101按照部门培训计划完成不扣分2完成一半扣5分，未实施不得分8奖励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5 分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2当月主动 对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以 及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3没有不扣分，不得分。合计备注：1.考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。苏州冬建电子科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位：品质课长被考核人：工号：考核时期：年 月序号考

16、核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1首件/巡检/出 货报表的确 认失误率201按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放 到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201制程品质异常的处理及时性并且能及时针对不合格制定 纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率。3错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10 次）以上此项不得分。4未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。5所

17、分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣10分。4上班做勻工作无关的事情扣5分。5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明 白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。7培训101按照