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文档简介
1、(管理与人事輝筑公司绩效考核评价与薪酬分配管理办法甲 方:乙 方:,签订日期: 年 月 日第一章总则1第二章项目绩效考核羽介2第一节i平价指标及权重第二节考核评价程序3第三节考核刚介方法4第三章薪酬兑现第一节 工程项目薪金5第二节项目薪金的兑现6第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励7第三节项目考核兑现的其他有关问题8第四章责任追究9第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配9附表1 :工程项目年度考核评分汇总表13附表1-114附表1-215附表1-316附表1-417附表1-518附表1-619附表1-720附表2工程项目年度终结考核评分汇总表23附表2-124附表2-225附表2-326
2、附表2-427附表2-528附表2-629附表2-730工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(讨论稿)第一章总则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评走,是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特走的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正 性、严肃性。第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为建筑公司经理及领导 班子成员。第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,建 筑公司班子成员应根据考核评价结果,认真总结经验和教 训,进一步完善今后各项管理工作。第六条 本办法适用于建筑公司和管理的工程项目经
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