XX公司2015年度招聘计划书(5000字)

1、 - 5 - 年度 2015 公司 xx 招聘计划书 批准：刘卫东 审核：蒋璐瑶 编制：赖德臣 招聘计划目录 简书划计聘招 1. 介. - 1 - 及的目聘招 2.意 义. - 3 - 原聘招 3. 则. - 3 - 岗布发行现 4.信聘招位 息. - 3 - 设案方聘招 5. 计. - 4 - 5.1 招场现 聘. - 4 - 招络网 5.2 聘. - 5 - 招要主 5.3 途聘 径. - 5 - 途聘招充补 5.4 径. - 5 - 聘招 6.实的 施. 阶一第 6.1 段. - 5 - 阶二第 6.2 段 - 8 - 阶三第 6.3 段. - 8 - 阶四第 6.4 阶五第 - 8 -

2、 6.5 - 9 - 培职入 7. - 9 - 8.分计统果效聘招 - 9 - 评与结总聘招 9. 估 段. 段. 训. 析. - 9 - 招聘计划书简介： 1. 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离 职补缺， 2015 公司将于 新增事业部的人员配备。为了能更有效地完成企业的招聘任务， 人力资源部现制定此招聘计 划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信 息传达到更多的求职者当中 挑选出更适合企业发展前景的人才。在众多的选择当中，为企业 带来更多的意向求职者。去， 年 2015 月 1 招聘目的及意义： 2. 提高企业员本着发扬企业文化，对人才的需求也是日益

3、增长。随 着企业规模的不断扩大， 特年发展战略及相关计划安排， 2015 结合公司获取企业发展所需 人才的宗旨，工整体素质， 此制订本年度招聘计划。 招聘原则： 3. 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为 宗旨；以面向社会，公开 招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品 德、能力、经验、体格、符 合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人 才。 现行发布岗位招聘信息： 4. 总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步 分析统计汇总招聘岗 以上人员一经录用， 招聘方案设计： 5.公司将提供广阔的发展空 间和具有竞争力的福利政策。 现场

4、招聘 5.1 对常用有效的人保证参会人员知晓我司招聘信息，每场均安排专 人负责招聘信息单发放， 才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会； 1男 1现场招聘会原则上应有人； 1女两位面试人员，规模很 小的可以只派 有公司车辆统一安排部门人确定后， 2 建议由对本地及外地大型 招聘会，由于交通原因， 人以下者自行安排交通。 5 负责人复试，复试 网络招聘 5.2 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面网络招聘应尽可能精 心岗位要求和岗位职责， 面试的误差。 主要招聘途径： 5.3

5、 、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 1 、人才市场 2 ，.）、智联、江西人才等 :51job 例如（、付费的招聘网站上刊登招 聘信息 3 500-700 家，预算费用在 1 家，地方性网站 1-2 保证综合性网站 / 元 月左右。 补充招聘途径： 5.4 、社会上组织的一些免费招聘会 1 、网站上刊登免费的招聘信息 2 、员工介绍 3 招聘的实施： 6. 第一阶段： 6.1 日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数 满足 30月 4日至 1月 3 2015 招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补 人员正常流失的标准。企业 年新增职位需求详见前招

6、聘人员计划表。 、在此时进行大型的招聘会。） 1（ 2（ 、在网上做好专属招聘页面。） （或由户口所在身份证原件（面试时携带：在学校和人力市场做 好前期的招聘宣传、） 3（ 地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、 身份证号码、地址等，照片 近期一寸彩色免冠照片学历证书原件、否则一律视为无效证 件）上盖有派出所户籍专用章， 一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。 （ 、开始招聘工作。） 4 招聘的准备工作 、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。） 1（ 、参与招聘人员的确定） 2（ 小组成员 1. 组长：人力资源经理刘卫东 组员：用人部门经理蒋璐瑶、王火珍后台支持：人力资源专员

7、李 书堂、赖德臣 小组职责 2. 组长负责： 制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作； 人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布； 与职介所及中介机构、学校的招聘联系； 网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导； 与其他各部门主管一起主持招聘面试工作； 根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法； 其他相关的招聘工作。 组员负责： 设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持； ;复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘 资料） 其他相关的招聘工作。 后台支持负责： 准备招聘的各类表单等； 协助组长发布更新网络招聘信息； 。协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真

8、确认等） 、相关资料的准备） 3（ 公司的宣传资料； ? 相关考题及问题的准备。 ? 、展台或是招聘台的布置） 4（ 宣传标语的准备与布置； ? 仪器设备的准备。 ? 、广告宣传） 5（ 招聘 在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘 前期的广告宣传工作。 的实施 正式招聘工作开始，流程图如下： 然吸引应聘者前来观看。公司会播放事先准备好的资料片，在招 聘工作正式开始前， 2、企业初创时的情况； 1 后公司的公司领导介绍公司的情况：、 企 3、企业目前的经营业务； “好”而不是最的人， “最适合 ”我们找的是 （用人的策略、 5企业文 化；、 4 业目前的发展状况； 。）的人 招聘

9、人员在收到简历的时候要企业招聘人员要解答他们提出的问 题。在应聘者投简历时， 注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题。 笔试，面试 企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核 的第一个环节 笔试 高层选拔笔试的完成标准化笔试。分钟， 60 时间基层选拔笔试的 地点定在培训室，） 1（ 30 再进行分钟标准化笔试后， 60 高层选拔需在完成地点定在会 议室， 分钟的非标准化笔试。 标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试范围为基本常识，推 理判断，分析问题， 专业知识。具体见下表。 执行力，创造能力，测试范围为领导能力，创造能力，非标准化 笔试主要测试应聘者的领导、 思辨能力，

10、价值观。具体见下表 ）根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进 行面试考核。进入面 2（ 20，面试时间一般为基层 200%试阶段人员的比例占招聘人数的 分钟。 45 分钟，高层 有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。第一轮面试由人力 资源部经理整体把握， 采用结构化面试，步骤如下： 前期气氛的铺垫，双方互相介绍。 、 1 （参考问题）正式面试。 、 2 a 你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？ 你认为自己最大的弱点是什么？ b 你能为我们公司带来什么呢？ c 最能概括你自己的三个词是什么？ d 你为什么还没找到合适的职位呢？ e f 你有什么想要要咨询的吗？ 面

11、试评价。填写面试评价表并打分。 、 3 第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的 主考官。 由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考 官。录用决策 天内告知应聘者结果，并 20 企业根据笔试面试的综合结果，将 会在最后一轮面试结束后 未录用者办理手续。 第二阶段： 6.2 日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突 发性 31月 7日至 1月 5 通过百度和谷歌双平台进行网络推广服务，将不同的职位需求， 将以每月一周的方式，招聘。 保持企业在求职人群中的知名度，以及增进企业在网上的曝光 率。 在人才市场常年张贴常规人员招聘广告； 上海上海招聘网、在各

12、类免费人才网站持续登录和更新招聘信 息上海公共招聘网、 168 中华英才大上海人才热线、上海人才热线、中华人才热线、 上海招聘热线、无忧招聘网、 招聘网等； 智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络 可考虑在中华英才网、 招聘，扩大招聘影响力； 慧聪网电中国电子网、在电子行业的各类专业网站发布招聘信 息 中国电子信息网、 子行业、中国电子设备技术协会等； 通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘； 联系院校，招聘人才； 公司内部员工介绍； （笔试面试地点具体约定，方法同上或略简）各类人才市场设 摊招聘。 第三阶段： 6.3 1 月 8 日，此阶段整体求职人员数量较少且

13、分散，故此段时间， 以网络招聘 30月 10日至 为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 次以上集体面试邀约； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 选与联系，每周至少 1 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补 缺 2、每周坚持 2 、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；3 4 、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 、准备申报下半年的校园招聘会。 5 第四阶段： 6.4 日，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校 园 20 月 12 日至 1 月 11 招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，针对对口院 校筹备公司单独举 1 办专场招聘会； 2 31 第五阶段： 6.5、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 日，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类 月 1年 2016至 21 月 12 人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工 作，非紧急新增岗位，不重点 做招聘工作，具体如下： 、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分 析与讨论； 1 、编制年度人力资源规划； 2 、部门工作总结、讨论、