水利施工组织设计(第一标段

1、靖西县2011年度岩溶地区石漠化综合治理工程项目小型水利水保措施工程（第三标段）施工组织设计编制单位：广西华南建设集团有限公司编制时间： 年 月 日第一章 施工方案与技术措施一、工程概况：1.1、工程基本概况：工程名称：靖西县2011年度岩溶地区石漠化综合治理工程项目小型水利水保措施工程（第三标段）建设地点：靖西县设计单位：贵港市水利电力勘测设计研究院 施工工期：计划开工日期为2010年12月28日，竣工日期为2011年3月27日，日历总工期为90天。质量目标：合格主要工程项目及工作内容：本合同承包人应为完成下述所列的工程项目提供劳力、材料、设备、加工、附属设施、服务以及实施。本合同包括但不限

2、于下列工程项目：(1) 土石方开挖、C20砼蓄水池、不锈钢护栏；(2）水土保护和环境保护等。2.、材料供应规划：本工程天然建筑材料主要有土料、块石料、砂石料，施工时除土料和块石料部分通过自身挖填平衡外，其余可在当地开采和购买。其它建筑材料主要包括钢材、木材、水泥、油料、配件等，可直接从靖西县相应物资部门购买使用。3、工程施工特点：经仔细研究招标文件、设计图纸和技术要求以及当地的建材供应、料场分布情况，本标段施工存在以下特点：3.1、本工程施工季节性强，工期紧，土方开挖及填筑强度很高，在施工前要认真作好计划，加强现场管理，合理安排工序流程、料场规划、土方调配和平衡，以保证按合同工期完工。3.2、

3、本段段位于城区郊区，借鉴以往施工经验，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边居民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。3.3、本工程施工对环境保护工作提出了较高的要求，施工时要采取一系列措施，做好环境保护工作，减少环境污染和水土流失。公司针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。4、施工部署：4.1、施工部署原则：4.1.1、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。4.1.2、在施工机具设备，

4、周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。4.1.3、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。4.1.4、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。4.2、施工部署：4.2.1、项目管理组织：公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调

5、优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。4.2.1.1、项目管理组织图如下图所示。项目管理组织图公司工程指挥部项目经理部工程部技术部质安部合约部供应部综合部综合办后勤办保卫办作业班组4.2.1.2、项目经理部部门工作职责：项目经理部：组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系、技术交底、职工教育等。工程部：施工准备，生产调度，

6、计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。4.2.2、施工管理目标：4.2.2.1、质量目标：严格按设计图纸及施工验收规范要求施工，确保达到优良工程标准。4.2.2.2、安全目标：推行标准化管理，无任何大小安全事故。

7、4.2.2.3、工期目标：根据招标书的要求，确保90天（日历天）内竣工验收。4.2.2.4、文明施工目标：严格按文明工地标准施工，争创广西省安全文明工地称号。4.2.2.5、环境保护目标：严格按国家和环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。4.2.2.6、资金管理制度：工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用。4.2.2.7、优质服务，团结协作：“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨

8、。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。4.3、施工总体安排：4.3.1、施工准备：在获得中

9、标通知后立即开始进行施工前的各项准备工作，主要有：施工设备及劳动力进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底与技术培训，同时进行临时施工道路、生产设施的施工；施工供水供电及通讯系统的建立，现场测量控制网的建立与地形貌的复测等。4.3.1.1、施工设备、材料以及劳动力的进场组织：工程中标后，公司将迅速及时协调解决施工设备、材料以及劳动力进场，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。所有投入本工程的施工机械设备，均按投标施工组织设计计划要求进行调遣或租用，根据工程施工进度和材料需求，编制施工材料进场供应计划，及时组织、调配材料进场。

10、按照本工程组织机构设置要求，先及时调配决策层、管理层人员进驻现场，以便各项工作的全面迅速展开，同时根据劳动力使用计划，安排施工作业层人员按劳动力要求逐步进场。4.3.1.2、施工技术准备：工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。4.3.1.3、施工测量：工程进点后，及时交接测量控制点位及相应坐标和高程控制点资料。根据国家的有关测量规范和有关施工技术要求，对业主提供的测量控制点进行复核、检查，同时提出加

11、密控制测量方案报监理工程批准，进行导线测量和水准线路测量，合理选择加密网点并妥善加以保护，测量成果报经监理工程师审查，合格后方可作为整个工程的测量控制网。控制网完成后，立即组织开挖区域原始地形及水下地形的复测。4.3.1.4、临时生产、生活设施建设：中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的租赁，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联络。4.3.1.5、办理有关施工许可手续：中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，

12、办理各种规费申报手续。4.4、主体工程施工安排：根据招标文件的控制性进度要求，工程施工本着先下后上，先基础开挖后夯实、先浇筑基础后水池壁的原则进行。4.5、主要项目施工方法：4.5.1、土石方开挖施工方法：履带式挖掘机开挖土方，岩石破碎机破碎石方，土料运输采用8t、10t自卸汽车。4.5.2、土方填筑：水池基础施工完成后回填土方并夯实。4.5.3、砼施工方法：砼搅拌采用JD500型强制性搅拌机，小型机动翻斗车运料、入仓；底板采用搭设仓面跳，小型机动翻斗车运料入仓。4.5.4、砌体施工方法：用砂浆搅拌机拌制砂浆，人工搬运块石砌筑。4.6、营造一个良好的施工环境：在水柜工程的建设中，要正确处理好施

13、工单位、监理单位与地方的关系，借鉴以往施工中的成功经验和教训，本标段施工中拟采用的措施有：4.6.1、工程中标后，第一批进点人员积极与地方政府和有关部门取得联系，以得到支持和帮助，建立良好的周边协作关系。4.6.2、尊重当地的风俗习惯，尊重当地人民，积极搞好共建活动，在保证施工进度的前提下，积极参与地方的经济建设。4.6.3、尊重设计代表、监理代表，服从监理，积极配合业主和监理协调与地方的关系。第二章、施工平面布置图1、布置原则及施工场地规划：1.1、布置原则：施工临时设施用地范围：均布置在本标段工程施工区和招标文件提供的临时用地范围内，使用时不得破坏土层性状。本标工程施工区内场地开阔，施工布

14、置条件较好，遵循因地制宜、有利于生产、方便生活、易于管理、安全经济的原则进行布置，布置时要紧靠交通干道、尽量少占耕地，减少对附近居民生产、生活影响。施工道路布置：尽量利用场区内现有简易道路，在场内临时施工道路使用。新修建一些必要的施工区内临时道路。施工临时设施布置应满足施工安全和环境保护的要求。1.2、布置规划：结合本工程的具体施工需要以及招标文件对施工布置的要求，拟利用紧靠施工区域进行临时设施的布置，主要布置内容有临时施工道路、砼拌和系统、木材加工厂、水泥库、试验室、现场调度值班室、抽水站、现场临时堆料场等，生活办公房拟在现场附近租用民房解决。2、供电、供水及通讯系统：2.1、供电：本工程主

15、要用电设备有砼搅拌和浇筑设备、施工照明以及生活用电设施等。2.1.1、生活用电：生活用电可在租用民房处接电解决。2.1.2、施工用电：根据施工进度安排，本工程施工区用电时间短，用电高峰负荷低，计划在砼预制场砼搅拌站及木工厂两处与当地供电部门协商接线引入，砼搅拌站安装GGD型开关柜，由于各施工用电部位离电源点较远，可用400V低压电缆从配电箱接出各负荷施工点。自备30KW柴油发电机组一台备用。2.1.2.1：砼预制场砼搅拌及振捣用电负荷为63.5KW2.1.2.2、生产临时设施用电负荷为25KW综上所述，本工程施工用电高峰量为：88.5KW2.1.3、供电主要设备及材料：根据本工程各用电负荷、供

16、电电压等级以及供电距离，供电主要设备及材料配置见下表：施工用电主要设备材料表序号名称型号规格单位数量1钢芯铝铰线LGJ-25KM22铝铰线LJ-400KM23铝铰线LJ-240KM24开关柜GGD2-01A个35400V电缆XLV-395+150KM26空气开关DZ10-250个87绝缘子个3002.2、供水：2.2.1、生活办公供水：本工程生活办公用房均在现场附近租用民房解决，生活办公用水可在租房利用自来水管网解决。2.2.2、施工供水：施工用水主要为土方施工、现浇砼施工、砼养护、砌体施工等用水。本工程施工用水均采用橡皮软管，共需500m。2.2.3、消防供水：本工程模板加工厂、现场临时调度

17、值班室、试验室等部位均与地方供水管道连接，在有消防要求的部位均预留消防用水闸阀，确保提供足够的消防用水。2.3、施工通讯：2.3.1、拟在工地安装电话和传真机，主要管理人员均配备手机，确保对外通讯畅通。2.3.2、对内通讯联络：拟配备无线对讲机，确保指挥、调度的迅速、灵活、畅通。手机也可作为内联系工具。3、临时生产设施：本标段临时生产设施主要包括土料场，砼拌和系统、机械停放场、模板加工厂、现场调度值班室、试验室、现场临时堆料场、土料场、弃渣场等。临时生产设施在修建时必须充分考虑环保要求。3.1、砂石料场及土料场：本工程附近一带砂石料场可满足工程所需。3.2、砼拌和系统布置：砼预制场两端各配制1

18、台JS500型强制式拌和机，每台拌和机侧均设50T水泥罐，砖砌体水池，砂石堆料场。根据总进度安排，砼预制完成后此系统可作防浪墙砼拌和场。3.3、模板加工厂：模板加工厂布置在平坦处，主要承担本施工区工程模板的加工及临建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放，建筑均采用半敞开式简易结构模。 3.4、现场值班室：根据施工需要，在堤后平坦处布置现场调度值班室，作为施工现场指挥调度以及值班的用房，所有建筑采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶结构，墙面批荡刷白，保持宽敞、明亮、整洁。3.5、现场临时堆料场：根据施工安排，本工程开挖土方部分将直接进行利用，不能利用的部分及时运至弃渣场清理，故在现场不准备布置较大型临时堆料

19、场。3.6、弃渣场：由建设单位指定弃渣场，如建设单位未指定弃渣场，由我单位在附近寻找弃渣场，要求运距不大于5km。4、生活办公设施：由于本标工程工期短，附近有大量民房可供租用，故办公及生活用房不另修建，拟在施工区附近租用民房解决，租用房主要包括生活用房（含现场人员住房、食堂、澡堂、厕所）、办公用房（含办公室、会议室以及业主、监理单位和设计代表现场办公用房等）、医务室。第三章 质量管理体系与措施1、工程质量保证措施：质量是企业生命的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量才能赢得市场、求得生存发展，本工程项目中，我们将集中全项目的力量与智慧，在保证质量第

20、一的前提下，圆满完成本工程的施工任务。1.1、质量目标：确保工程合格。1.2、质量保证体系：由项目经理挂帅和项目副经理、技术负责人、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。1.3、本工程管理质量工作内容：1.3.1、工作内容：1.3.1.1、建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与措施制定质量管理工作程序。1.3.1.2、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查专业队伍严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量及成品保护。1.3.1.3、审查各专业队伍编制的施工组织

21、设计、报表、备忘录、技术核定单等，并检查各项施工准备工作。1.3.1.4、检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。1.3.1.5、负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。1.3.1.6、工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。1.3.2、质量意识：加强全体员工的质量意识，进行全面质量管理教育，普及全面质量管理知识，是工程质量的首要保证。对所有进场施工人员，必须进行进场前的技术培训和质量教育。制定各级质量工作岗位责任制，

22、以项目总工程师为首的技术管理系统必须对工程质量提供技术保证，参与工程管理的每个部门、每个员工都有明确的责任，树立为工程作贡献的主人翁精神，形成完善的质量管理责任体系，确保工程质量达到项目管理目标。1.3.3、质量保证体系：1.3.3.1、准备阶段质量控制与管理工作：为保证质量目标，必须要制订创优良工程计划，建立质量目标制，建立质量否决制度和奖罚制度，采取技术措施（新技术、新工艺、新材料、新设备）保证质量，加强施工过程监控，抓关键环节，抓质量通病防治，确保各分部分项工程都按优良工程要求进行施工验收。施工前的质量控制工作主要有两个方面：一方面是对本单位所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；

23、另一方面是组织好有关工作的质量保证，如图纸会审，技术交底以及处理设计变更等方面的工作。1.3.3.1.1、对各专业施工队伍及人员质量的控制:人是施工的主体，是工程产品直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣，所以首先要审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，需经审查认可后，方可上岗。1.3.3.1.2、对工程所需的原材料、半成品、构配件、器材等的质量控制要进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1.3.3.1.2.1、采购质量的控制：工程所需的原材料、半成品或构件配件，在采购订货前应向

24、项目部计划财务管理部申报，对于重要的材料，还要提交样品，并要提交质保文件，供货总说明，产品合格证及技术说明书，质量检验证明，检测与试验者的资质证明，关键工艺操作人员资格及操作记录，不合格品或质量问题处理的说明及证明，有关图纸及技术资料，必要时，还应附有权威性认证资料。1.3.3.1.2.2、加工、制造质量的监督与控制：对于某些重要的器材或外供的构件，可以采取对厂方生产制造实行监造的方式，了解供货方面质量管理及保证体系，监督在生产过程中其质量体系运行情况及质量保证情况，监督其所用材料质量，生产工艺及工序能力，监控其质量检验人员的资质，以及质量检验工作的情况和可靠性、准确性，参与产品出厂前的试验与

25、检验，监督产品包装，运输质量保证措施和手段等。1.3.3.1.3、材料、设备进场的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证准用证及技术说明书。1.3.3.1.4、材料、设备存放条件的控制：对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的特点，特性以及防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度等方面的不同要求，安排适宜的存放方式进行存放。1.3.3.1.5、施工用机械的质量控制：审查施工机械设备的数量是否足够，进场的的机械设备是否同以审查认可的施工组织或施工组织设计或施工计划中所列者相一致以及完好的可用状态。对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制。1.3.3.2

26、、施工阶段质量控制与管理工作：施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制，其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求，根据工程质量形成的时间阶段，可分为质量的事前控制、事中控制、事后控制和分部分项质量控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制（即施工前准备阶段的质量控制）和分部分项工程的质量控制。1.3.3.2.1、施工工序质量控制：1.3.3.2.1.1、施工工序过程质量控制采用现场检查、旁站、测量、试验。1.3.3.2.1.2、工序产品的检查、验收：对于各工序的成品，先由专业队伍按规定进行自检

27、，自检合格后向项目部工程质检组提交自检证明，在规定的时间内会同监理工程师及时对其质量进行检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。1.3.3.2.1.3、在施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改都应通过审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效预以实施。1.3.3.2.2、行使质量监督权：严格工程开工报告和复工报告制度。进行质量、技术鉴定。对工程进度款的支付签署意见。定期向监理单位、业主报告有关工程质量动态情况。下达停工指令，为了保证工程质量，出现下述情况之一者，项目部有权指令专业

28、队伍立即停工整改：未经检验即进行下一道工序作业者；工程质量下降经提出后，未采用有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准材料；擅自变更设计图纸的要求。1.3.3.2.3、施工测量质量控制：负责合同范围内的工程交接工作，以所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向监理工程师反映，并提出调整方案。根据测量要求精度，复核专业队伍已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录。复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理工程师对工程进行实测实量，按抽检测频率要求复核施工放样。每项

29、复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。检查施工单位测量仪器和度量工具。定期检查自备仪器、度量工具，保管、保养自备仪器。汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向业主和监理工程师汇报测量复核情况。对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制。1.4、工程质量奖罚制度：1.4.1、原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。1.4.2、途径：由质检组以各施工队现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本制度的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单

30、”；质检组及预算审计部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目部的质量奖罚只对各专业施工队伍，项目部质统一签发。1.4.3、工程质量验收制度规定：1.4.3.1、建立工程质量验收制度的必要性：1.4.3.1.1、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，争创优良工程目标。1.4.3.1.2、合理安排和协调项目部、监理单位、设计、业主的工程报验工作，提高报验的效率及质量。1.4.3.1.3、保证工程施工进度的顺利进行。1.4.3.2、分项工程验收管理规定：1.4.3.2.1、凡需报验收的工程，必须先由项目技术负责组织工长、技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关

31、规定填写报验资料上报质检组。1.4.3.2.2、质检组根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理工程师组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质检组具体安排。1.4.3.2.3、验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者质检组拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。1.4.3.2.4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检组将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予罚款处理，并召开现场质量会。1.4.3.2.5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，

32、经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。1.4.3.2.5、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理工程师约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。1.4.3.2.6、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质检组向监理工程师索取。1.4.4、工程质量消项例会制度：1.4.4.1、制定工程质量消项例会制度的必要性：1.4.4.1.1、有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。1.4.4.1.2、项目部、监理单位、业主共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。1.4.4.2、

33、工程质量消项例会制度：1.4.4.2.1、整个施工过程中项目部与监理单位、业主共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。1.4.4.2.2、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理工程师证实，解决的问题给予消项。1.4.4.2.3、对消项会确定的问题由质检组组织监理工程师、业主及施工队单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。1.4.4.2.4、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的专业队伍，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。1.4.5、质量分析会制度：1.4.5.1、制定质量分析会制度的必要性：1.4

34、.5.1.1、将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，确不够重视。1.4.5.1.2、很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。1.4.5.2、质量分析会制度：1.4.5.2.1、由项目部总工程师主持召开，各部门有关人员各专业队伍负责人参加。1.4.5.2.2、开展质量分析会，由项目指挥长、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。1.4.5.2

35、.3、质量分析会内容：1.4.5.2.3.1、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。1.4.5.2.3.2、对工程质量趋势进行分析。1.4.5.2.3.3、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。1.4.5.2.3.4、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。第四章 安全管理体系与措施1、生产安全保证措施：为了强化安全生产管理，加强生产安全宣传教育，加强本项目职工生产安全意识，将事故消灭在萌芽状态，以安全促生产，安全为了生产为目的，保障本项目施工任务

36、的顺利完成，特制定了安全生产管理制度。项目部成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长。小组成员由各科、室负责人员及项目专职安全员担任。项目专职安全员负责项目安全生产的具体业务工作，督促、检查各部门、各工种、各岗位的安全责任制执行情况，具体如下：1.1、安全施工岗位责任制：1.1.1、企业职工安全职责：企业职工应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；三米以上高处作业，没有搭设跳板或平台时，系好安全带；高处作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品；非专业电气和机械的操作人员严禁使

37、用或乱动机电设备；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置；爆破及吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊杆垂直下方严禁站人；特种作业人员持证上岗。1.1.2、主要职能部门安全职责：施工生产部门：在组织施工生产时，施工生产部门应认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。技术部门：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对企业所采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程。机械电力部门：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查

38、、早预防，严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。材料部门：保证安全设施、材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并达到符合安全生产的质量要求。1.2、安全施工保证措施：1.2.1、施工机械的安全控制措施：1.2.1.1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。1.2.1.2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。1.2.1.3、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品

39、，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。1.2.1.4、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。1.2.1.5、起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。1.2.1.6、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。1.2.2、地下管线及构造物的保护措施：1.2.2.1、施工前人工开挖探槽，探明地下管线及构造物的分布情况，并采取积极的保护措施。1.2.2.2、如发现有些砼管埋深较浅时，需对其采用360护管加固保护措施。1.2.3、施工

40、现场用电安全措施：1.2.3.1、施工现场制定详细的施工用电组织设计，施工组织设计必须经单位总工程师审批和安全监理审核，同时制定电气安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业记录和接地电阻、手持电动工具绝缘电阻、漏电开天测试记录。1.2.3.2、电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程，做到持证上岗。电工作业严格贯彻“装得正确，用得安全，修得及时，拆得彻底”的十六字方针。夜间电工值班必须两人同时上岗。1.2.3.3、电器设备要做好日常的检查维修和保养工作，不准带病运转。1.2.3.4、安全防护用品的设置措施：高处作业、危险作业必

41、须佩带安全帽、安全带，设置安全网。1.2.3.5、安全检查制度：制订安全生产自查自纠办法，专职安全员日夜巡查，定期召开安全检查会议，发现问题与隐患及时纠正、处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。1.3、易燃易爆危险品的管理办法：1.3.1、施工现场油库，火工用品库、乙炔气、氧气瓶仓库等易燃易爆地点应悬挂防火防烟警示牌，并配备相应的灭火器、消防桶、消防斧。1.3.2、生活办公区应设置消防栓或供消防用水源，配置相应的灭火器，消防逃生通道，并有明确的指示。1.3.3、施工现场应配备消防灭火器，防爆装置，消防水源，乙炔气，氧气分开放置，远离火源严禁烟火。1.3.4、爆破施工用的火工材料设立专门的仓库，仓库应

42、远离建筑物及人群，密封性好，防火、防爆、防潮，由专人保管，收发，严格领用制。 第五章 工程进度计划与措施1、总工期：我们在认真研究了施工图纸、招标文件及通过对现场进行详细的踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后，决定本工期日历总工期为90天，计划2012年1月17日开工，2012年4月17日竣工验收。本着先进、合理、可行的原则进行编制。详细计划安排见施工进度计划表。2、进度计划保证措施：为了保证该工程施工进度，我司和项目部通过周密的计算和科学安排。为保证在我们承诺的工期内完成，特采取如下措施：2.1、从组织管理上保证工期：2.1.1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公

43、司将组织充足的精干的人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.1.2、建立以项目经理为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。2.1.3、施工队坚持每天召开一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。2.1.4、调度室每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。2.1.5、每月召开一次由项

44、目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排做好计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。2.1.6、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。2.1.7、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确

45、保工程总进度计划的实现。2.2、从计划安排上保证工期：2.2.1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，在此基础上，依次制定月计划、周计划、日计划，坚决做到“以日保周、以周保月、以月保总体计划”，必要时，根据完工日期倒排计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在施工过程中严格按已定计划执行，做道白天耽误的工期晚上补，雨天耽误的工期晴天补，本周的损失下周补，本月的损失下月补并实行严格的奖罚措施。2.2.2、按已制定的周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总

46、进度计划的顺利完成。2.2.3、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。2.2.4、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进，合理组织平行与流水作业。延误工期后及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下一步的工作计划，使上一步延误的工期在下一步赶回来。本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。2.3、各工序间的协调措施：本项目工程量大、工期紧，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条

47、不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施。2.3.1、建立项目经理负责的施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等部门负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。2.3.2、协调会议由项目工程科组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部

48、门和作业队伍进行必要的施工准备。2.3.3、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。2.4、项目部加强与设计单位的协调：该工程量大、工期紧、地质情况较复杂，施工过程中将有许多不可预见的因素较多，针对不同的地质条件，及时报设计单位，迅速拿出可行的方案，确保工程顺利进行。2.5、从资源上保证工期：2.5.1、我公司将积极筹措资金，从专项备用流动资金中抽用一部分，并针对此项目成立专

49、项资金筹备小组，以确保该项目优质、高速完成。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率和施工队伍。2.5.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效的生产能力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余的备用设备，以防万一。2.5.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

50、2.5.4、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀刃”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。2.5.5、劳动力保证： 工程款资金困难不能及时到位的情况下，公司将采取一切必要的有效措施，设立民工工资专项资金，确保民工工资的及时足额发放，绝不拖欠一分钱的民工工资款，保证施工期间劳动力不产生外流。2.6、从技术上保证工期：2.6.1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2.6.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。2.6.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排