丰田式改善力

1、 降低成本的努力当然是要由日复一日的改善来酝酿，对丰降低成本的努力当然是要由日复一日的改善来酝酿，对丰 田来言，这只不过是理所当然的事。因为降低成本这件事必田来言，这只不过是理所当然的事。因为降低成本这件事必 须以前所未有的速度进行，一千日圆的产品，花费一到两年须以前所未有的速度进行，一千日圆的产品，花费一到两年 的时间开发就在要进行量产时，却发现价格已降至原定单价的时间开发就在要进行量产时，却发现价格已降至原定单价 一半以下的一半以下的400日圆才能竞争，所以原本应该很强的成本竞争日圆才能竞争，所以原本应该很强的成本竞争 力有时也会因为其他公司以压倒性的速度努力削减成本，而力有时也会因为其他

2、公司以压倒性的速度努力削减成本，而 瞬间失去优势，或许比较过去一步一个脚印的方式来降低成瞬间失去优势，或许比较过去一步一个脚印的方式来降低成 本，就现在的变化速度来看，要建构出强大国际竞争力，必本，就现在的变化速度来看，要建构出强大国际竞争力，必 须全力以赴，进行不在过去延长线上的划时代削减成本活动。须全力以赴，进行不在过去延长线上的划时代削减成本活动。 丰田如此有竞争力的企业也早已经意识到这个问题了，就不丰田如此有竞争力的企业也早已经意识到这个问题了，就不 该只是寻求如何降低成本的该只是寻求如何降低成本的20%、30%。 e、 署做智慧竞赛署做智慧竞赛” 分类分类 名字名字 电电 话话 接接

3、 听听 接接 待待 客客 人人 协协 助助 部部 门门 的的 资资 料料 归归 档档 卫卫 生生 管管 理理 清清 扫扫 用用 具具 管管 理理 图图 画画 管管 理理 行行 程程 计计 划划 安安 排排 业业 务务 计计 划划 安安 排排 制制 作作 资资 料料 电电 脑脑 打打 字字 化化 安安 排排 研研 讨讨 讲讲 习习 会会 中中 秋秋 、 年年 节节 送送 礼礼 员员 工工 生生 日日 贺贺 礼礼 简简 报报 制制 作作 股股 价价 预预 测测 表表 总务部门总务部门 项目 社长经理制作 制定年月日平成13 1月5日 修订年月日平成14年11月1日 分类分类 名字名字 出出 差差

4、旅旅 费费 支支 付付 公公 司司 内内 部部 出出 差差 旅旅 费费 支支 付付 协协 助助 厂厂 商商 申申 请请 帐帐 单单 制制 作作 处处 理理 传传 票票 帐帐 册册 制制 作作 电电 脑脑 输输 入入 会会 计计 处处 理理 次次 月月 报报 告告 表表 试试 算算 表表 薪薪 资资 计计 算算 帐帐 单单 处处 理理 作作 业业 保保 险险 业业 务务 现现 金金 报报 告告 获获 利利 报报 告告 应应 酬酬 费费 用用 报报 告告 出出 差差 旅旅 费费 报报 告告 会计部门会计部门 项目 改善的目的在于降低成本改善的目的在于降低成本 高层领导本身不拼命是不行的，高层领导本

5、身不拼命是不行的，“企业如果不在交期、企业如果不在交期、 品质、成本上明确的打出其特色，是很难生存的。如果品质、成本上明确的打出其特色，是很难生存的。如果 企业有其特色，则将会被需要企业有其特色，则将会被需要” “所谓危机意识是什么？所谓危机意识是什么？”面对于这样的疑问，回答是面对于这样的疑问，回答是 “那就是，不满足现状，对未来抱持着欲望，并在实际那就是，不满足现状，对未来抱持着欲望，并在实际 上付诸行动上付诸行动” 第一个是必须提出具体的目标，设定将何种工作以何种第一个是必须提出具体的目标，设定将何种工作以何种 方法，用多少时间来做好的详细步骤方法，用多少时间来做好的详细步骤 第二个是高层领导者要用心去持续改造改革的快第二个是高层领导者要用心去持续改造改革的快 乐气氛。改善的秘诀就是乐气氛。改善的秘诀就是“要轻松快乐的去做要轻松快乐的去做” 第三个是表现在高层主管，所谓的第三个是表现在高层主管，所谓的