和勤 eHR 解决方案

1、和勤软件技术有限公司和勤软件技术有限公司 和勤和勤 ehr 解决方案解决方案 目录目录 l公司简介 l现代人力资源管理与e hr l和勤ehr解决方案简介 l方案总结 目录目录 l公司简介公司简介 l现代人力资源管理与ehr l和勤ehr解决方案简介 l方案总结 愿景：愿景：一个基于中国、技术领先、成功的、一个基于中国、技术领先、成功的、 上规模的国际软件技术服务公司上规模的国际软件技术服务公司 品牌品牌 整合在统一的和勤 /hingehinge品牌下 业务业务 在国内外都拥有一 定规模的客户群和 销售额 互动互动 形成中外良性互动, 以及公司间良性互 动 产品产品 以基础软件为核心 产品,支

2、持并开发行 业解决方案与服务 产业链互动的和勤产业结构产业链互动的和勤产业结构 和勤管理信托和勤管理信托产品和服务产品和服务hgr linux相关 其它风险投资 软件产品和解决 方案 系统集成 国内客户导向类 业务 bpo ito it服务 操作系统操作系统产品和集成服务产品和集成服务外包和外包和it服务服务 贯通海内外市场的和勤商业模式贯通海内外市场的和勤商业模式 技术平台 国内市场国内市场 业务平台 低成本开发基地 若干国内 合作伙伴 整合 国内 技术 和市 场资 源 自有 产品 开发 技术和开发 研发/销售/英化产品 互动协作，共同发展 国内平台国内平台国外平台国外平台 高新技术研发 整

3、合海外资源 拓展海外市场 e-hr系统系统 fy2004/2005销售与收入分析销售与收入分析 销售订单增长46% 收入增长35% 目录目录 l公司简介 l现代人力资源管理与现代人力资源管理与e hr l和勤ehr解决方案简介 l方案总结 企业面临的挑战企业面临的挑战 以思维的速度以思维的速度 决策和行动决策和行动 企业组织的核企业组织的核 心竞争力心竞争力 竞争对手竞争对手 内部环境内部环境 v体制改革体制改革 v减员增效减员增效 v多元化、国际化多元化、国际化 vwto v打破垄断，引入竞争打破垄断，引入竞争 v快速的市场变化快速的市场变化 v知识经济：人才与创新知识经济：人才与创新 v技

4、术与管理的变革发展技术与管理的变革发展 外部环境外部环境 提升企业综合竞争力提升企业综合竞争力 强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略之一。强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略之一。 提升企业核心竞争力的五大策略提升企业核心竞争力的五大策略 建立多元化 过程中的风 险管理机制 加大技术创新 强化技术联盟 优化运营效率 增强成本优势 改善留才环境 增强凝聚力 优化人才吸引的 软环境和平台 l强化企业的价值理念和文化 l有效地管理人力资源 l实施绩效管理，鼓励员工发展 l增强团队合作 l建立成本管理和预算控制 l重新构筑人力资源和营运流程 l通过战略性的资源配置降低成

5、本 l改进业务流程和流程系统化 l优化集团与事业部的管理效率 l吸引关键核心技术人才 l标竿国际技术标准 l充分利用合作伙伴的技术优 势拓展业务和收入 l建立具有竞争性的薪酬 福利体系 l建设人才的职业发展和 培养机制 l优化人才招聘平台，实 现人才资源共享 l明确制定人力资源的要 求，建立人才甄选的标 准 l人力资源管理系统的克 隆式移植 l创建综合的风险管理机 制 l有效管理企业的资金链 l培养员工对危机的快速 反应 与公司战略相结合的人力资源管理体系与公司战略相结合的人力资源管理体系 人力人力 资源资源 规划规划 职位职位 体系体系 能力能力 模型模型 培训培训 开发开发 绩效绩效 管理

6、管理 招聘招聘 管理管理 企业企业 文化文化 建设建设 薪酬薪酬 体系体系 联动的人力资源管理体系联动的人力资源管理体系 素质素质 模型模型 素质素质 词典词典 素质定义与素质定义与 描述描述 能力评价系统能力评价系统 测评管测评管 理办法理办法 培训方法培训方法 提供个性素质标准提供个性素质标准 能力依据能力依据 能能 力力 测测 评评 方方 法法 调资涨薪依据调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力）培训依据（业绩与能力） 能能 力力 测测 评评 内内 容容 提供分配方式提供分配方式 提供业务素质标准提供业务素质标准 提供工作标准提供工作标准 业务依据业务依据 培训培训 制度制度 培训开发系统培

7、训开发系统 考核评价考核评价 考核考核 制度制度 考核方法考核方法 kpi 指标指标 考核标准考核标准 绩效管理系统绩效管理系统 课程课程 设置设置 课程课程 设置设置 标准标准 考试认证考试认证 考试认证方法考试认证方法 考试考试 依据依据 依据职责确依据职责确 立职位标准立职位标准 职位职位 说明书说明书 任职资格任职资格 标准标准 任职资格任职资格 等级制度等级制度 职业职业 化行化行 为评为评 价系价系 统统 依据依据 职位职位 职责职责 分层分层 分类，分类， 确立确立 晋升晋升 途径途径 根据根据 分层分层 分类分类 确立确立 各层各层 级标级标 准准 职业发展职业发展 计划计划

8、薪酬薪酬 制度制度 薪酬分配系统薪酬分配系统 薪酬等级薪酬等级 确定依据确定依据 招聘（内外）招聘（内外） 进入进入 培训培训 调配、晋升调配、晋升 价值分配价值分配 规划计划规划计划 人力资源规划系统人力资源规划系统 招聘系统招聘系统 企业战略企业战略 人力资源管理金三角人力资源管理金三角 人力资源战略管理人力资源战略管理 开发人力资源战略开发人力资源战略 人力资源政策管理人力资源政策管理 绩效管理绩效管理 员工职业发展员工职业发展 员工沟通员工沟通 激励政策激励政策 员工士气与保留员工士气与保留 人力资源基础运营管理人力资源基础运营管理 薪酬福利管理薪酬福利管理 人力信息系统人力信息系统

9、人才招聘人才招聘 员工管理员工管理 企业文化企业文化 领导力发展领导力发展 变革管理变革管理 组织设计组织设计 企业战略企业战略 一方向一方向/ /变革变革 企业管理企业管理 一人才一人才/ /成果成果 企业运营支持企业运营支持 一服务一服务/ /效率效率 长期目标的实现长期目标的实现 成功变革成功变革 领导梯队的培养领导梯队的培养 企业劳动生产率企业劳动生产率 人均成本人均成本/ /人均利人均利 润润 组织健康指数组织健康指数 服务满意度服务满意度 效率效率 服务成本服务成本 ehr- 如何提升企业的核心竞争力如何提升企业的核心竞争力 人力资源运营管理：实现人事管理自动化，资源盘 点，人岗匹

10、配、员工及管理自助，基础分析报告等功 能。 人力资本管理：实现核心人力资源管理流程自动化， 如绩效管理，能力管理等，支持企业实现组织管理和 业绩管理的提升。 人力资源战略规划：实现综合在线分析、决策支持、 人力资源规划等功能 10%10% 战略功能战略功能 30%30% 管理提升管理提升 60%60% 日常运营支持日常运营支持 30%30% 日常运日常运 营支持营支持 50%50% 管理提升管理提升 20%20% 战略功能战略功能 通过ehr等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力 资本管理，通过有效管理创造股东价值。 提高提高 日常日常 运营运营 支持支持 效率效率 提升提

11、升 人力人力 资源资源 管理管理 水平水平 实现实现 人力人力 资本资本 管理管理 功能功能 ehr- 如何提升企业的核心竞争力如何提升企业的核心竞争力 目录目录 l公司简介 l现代人力资源管理与e hr l和勤和勤ehr解决方案简介解决方案简介 l方案总结 系统应用定位系统应用定位 实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化 以岗位以岗位/能力设计为核心，实现以岗定员、以岗定编、以岗定薪；能力设计为核心，实现以岗定员、以岗定编、以岗定薪； 实施科学的绩效考核，从而提升企业业绩，有力支撑企业战略实施科学的绩效考核，从而提升企业业绩，有力支撑企业战略

12、 的实现的实现 通过功能全面的工具平台，并基于平台通过对个性需求的量身通过功能全面的工具平台，并基于平台通过对个性需求的量身 定制，迅速满足企业当前的需要；利用工具平台良好的扩展性，定制，迅速满足企业当前的需要；利用工具平台良好的扩展性， 使系统可充分适应企业未来的人力资源管理要求使系统可充分适应企业未来的人力资源管理要求 系统应用架构系统应用架构 贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台 逐步提升的人力资源业务管理模式 强大的决策支持能力 先进的体系架构 便捷的在线自助服务 无可比拟的市场优势 系统技术架构系统技术架构 基于统一信息标准的数据库 系统配置工具应用定制工具基础组件工具数据采集/迁

13、移工具 机构/岗位管理人员信息/调配/离退管理统计报表 党 群 管 理 劳动合同管理 人事档案管理 绩 效 管 理 招 聘 管 理 培 训 管 理 能 力 管 理 人力资源规划 决 策 分 析 工资总额管理 信息网站 和勤和勤ehr系统组成系统组成 薪酬福利管理 领导干部/专业技术/ 技能人才 员工自助 全面的信息整合全面的信息整合 ehr数据仓库数据仓库 人员信息的全面记录各级机构的全面应用 业务过程的科学管理历史视图的保留再现 主集信息 子集信息 指标、码表的灵活定制 集团 二级集团 三级企业 人力资源业务规范 流程可定制 过程结果的记录与分析 人员简历自动更新 机构沿革自动记录 业务过程

14、可查询 横向整合，纵向贯通 全方位的数据分析全方位的数据分析 复杂报表与分析主题的灵活定制 基于业务的多维数据分析 统计分析结果全方位展现 ehr系统定制化开发方案系统定制化开发方案 标准方案客户化开发 减员成本计算 审批流集成 劳务工管理 飞行小时费计算 福利管理 能力管理 绩效管理 查询分析 人员基本信息管理 组织机构管理 培训管理 招聘管理 工资管理 统计报表 系统部署方式一：集中式系统部署方式一：集中式 支持大集中式人力资源数据库 总部、直属单位及分（子）公司 根据该单位的层次管理要求和人员规 模做延伸设计 统一信息标准的，适应企业现状 统一的信息资源规划 统一的人力资源基础数据库 系

15、统部署方式二：分布式系统部署方式二：分布式 分级建库方案 -同步策略可定制（双向） -分级可扩展 指标体系 报表 查询分析 业务管理 -支持异构数据库 总部存储全部统一数据 成员单位存储本单位数据（个性与共性） 亚信ehr系统安全与权限管理 机构权限 系统安全设计系统安全设计 用 户角色 物理安全 网络安全 系统安全 应用安全 管理安全 信息安全管理规范 目录目录 l公司简介 l现代人力资源管理与e hr l和勤和勤ehr解决方案简介解决方案简介 l方案总结 全面满足中国大中型企业需求的人力资源全面满足中国大中型企业需求的人力资源 信息管理平台信息管理平台 满足现行的人力资源管理需求 基于中组部、国资委、人事部的人力资源信息标准 具有灵活可维护、可分级扩充的信息体系 满足总