董事长在人事调整会发言与董事长在十年校庆典礼上的讲话汇编

1、董事长在人事调整会发言尊敬的各位同仁：大家上午好！刚才，金书记宣读了集团xx6号、7号、8号关于刘冬梅等同 志职务任免的通知等三份文件。这三份文件的下发，我感到非常高 兴，这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生，更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。今年，是国家实施“十二五”规划的开篇之年， 也是义乌实施国 际贸易综合改革试点工作的开局之年， 最近，舟山群岛新区又成为中 国第四个国家级新区。可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个 蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有 众多难得的大机遇放在了我们的面前。不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这

2、 些千载难逢的大机遇，为了跟上社会环境快速变化的步伐， 我们三鼎 根据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了“三稳三进”的战 略部署：一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业，积极 进入化工、高新技术等战略性新兴产业；二是稳住我们集团现有的企业规模，积极进入酒店管理、金融等 高端现代服务业领域，并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产 业比重；三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌 国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈， 积极进入北京、 上海 等引领中国经济发展方向的大都市， 并择机设立集团总部， 逐步提高 在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。今年

3、，是我们集团实施“四 ?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市，我们三鼎实力更为雄厚， 可运作的资本平台也更为宽广， 社会、员工对企业的期望也日益提高， 集团所肩负的使命也就越大。 为了不辱使命， 今年 3月份我们集团在 安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会， 明确了未来十年内要实现 “资产千亿、 产值千亿”这一宏伟的战略目标。 如何去实现这一宏伟 蓝图，成为我们亟待解决的重大课题。为此，我们冷静地分析了内外 部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之 策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期， 我们制定了“三个过渡”的战略部署：

4、一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、 产值千亿”； 二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、 大品牌、大终 端产品；三是从厂房经济过渡到楼宇经济。这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障， 是摆在我 们集团面前的艰巨的系统工程，考验着全体员工干部的智慧、实力、 胆识与魄力。“政治路线确定之后， 干部就是决定因素。 ”我们集团要实现上 述战略目标和战略部署的历史使命， 作为一家上市的公众公司， 也要 求我们必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此， 在此次组织架构中， 我们特意调整出了投资及资本运作事业部等四个 事业部编制和一个内部管控部门的编制。 投资及资本运作

5、事业部的主 要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、 新项目的扩张； 其它三个事业部的设置， 也有意在各自相关领域做出 一番事业来；内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现 新的作为，实现强有力的管控。可以说，这次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、 对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深 思熟虑后才决定的。 也希望通过此次调整， 我们新的领导团队能学好 本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中 国产业生态环境。第二篇：董事长在工作总结会上的发言一、危机意识公司是一个经营单位， 需要通过自身的经营体系、 自身的员工队

6、 伍，向市场上要利益。通过利益，促进再生产。经营中，一定存在风 险，如果我们不努力， 我们经营不善， 我们的队伍目标与我们不一致， 那么公司就面临危险。结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会， 更严重的可能面临再就业的问题。所以，请大家具备危机意识。当前情况如下：1、人员多，管理方法上还有待进一步提高；随着环境的变动， 公司也为各员工作出了相应的福利调整， 这些福利都是源于公司的发 展，公司好，个人才能好。2、市场竞争比较激烈；公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞 争，希望在下半年，所有人员到位后， 大家齐心协力把产品做到最好

7、。4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。 接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。例如：新增吸塑丝印压 克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。6、公司在发展中， 会有更多的部门及岗位增加， 实行内部招聘， 能者居上。二、拼博意识在市场经济环境，在社会资源匮乏的情况下， 必须具备拼搏意识， 狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务 更全面一些，比别人的知识更丰富一些，才能让我们具备竟争优势， 才能让我们立于不败之地。三、执行意识强调执行力，现在我们制度有了， 流程有了，方法有了，如何做 好，就在于强势的执行力。

8、要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避免推诿。 希望大家多些沟通，少些抱怨。以积极的心态去面对工作。公司将会 更有生气、有活力，让大家能在快乐工作的状态中与公司共同进步！第三篇：董事长在有关人事任命会议上的讲话 董事长在有关人事任命会议上的讲话XX公司的管理团队没有变，依然是以x总及x总为首，带领大家做事，进行业务的开展公司的管理力量还需要加强， xx 公司计划准备年内将拿出两个 副职的职位，在现有的经营管理团队中，通过竞聘产生，让大家充实 到公司核心管理团队里面来。XX公司在外方股东退出后，中旅成为绝对控股的大股东。但其 实国有股份可以降低到 51%，其他的股份可以在适当的时候由管

9、理骨 干进行增资持股， 让大家都成为公司的核心骨干。 接下来希望你们进 一步改善公司的管理层级， 将人力资源渐进式的发展放到公司发展的 重要历程。公司应该创造更多更好的发展阶梯， 实现员工的不断发展。公司的发展， 还是需要各位主管及管理团队共同的努力。 公司改 制9年来，在座的每一位，和x总及x总将肩并肩将XX公司的业务 发展得有声有色， 公司许多业务的开展还是比较顺利的。 这个月将开 设西班牙签证申请中心， 这个中心的开业， 将给人力资源的管理带来 更大的压力。 没有一套好的人力资源的激励机制， 我觉得我们各个管 理人员都会承受巨大的压力，那么我希望各个中心能够依据贡献度， 能够多设一些岗位

10、出来，多设管理岗位、储备干部的岗位出来，让大 家真正地为公司发展出力，让大家看到在公司发展中的自己的价值。 XX 有这样的文化和氛围，能够让基层员工有机会走上管理岗位，更 多地实现自己的价值。有句话叫做“快乐工作，幸福生活”，其实这 个也是我所追求的， 我希望能够为更多的人谋幸福， 为更多的人追求 幸福。今天， XX 公司有一个新的经营责任人， 我依然将这个责任压在 X 总的身上，要求x总和x总带领大家开始公司发展的新阶段， 也为其 他的二级企业的改制提供楷模。 我期望所有的股东要更思进取， 为一 线岗位的员工提供榜样。 公司的性质决定了公司的所有员工共同努力 才能够推动公司的发展。 公司新的

11、项目的开展， 也有赖于每位员工的 努力。同时，公司员工的业务发展方向也应更加偏重于专业操守和业 务操作能力。第四篇：董事长在 XX 年年终工作总结暨表彰大会上的发言XXX在XX年年终工作总结暨表彰大会上的发言各位同事：大家好！回首即将过去的XX年，我心潮起伏，感慨万千，XXX的每一个 成就、每一点进步， 都凝聚着公司管理层的辛劳和心血以及全体员工 的不懈努力和洒下的辛勤汗水，我谨代表XXX集团公司向你们致以最 诚挚的问候和最衷心的感谢 !感谢在座的每一位，感谢你们一年来不 懈的努力和辛勤的付出，谢谢你们。XX年，安徽XXX制衣有限公司各项工作取得显著进步，达到质 的飞跃，企业各项管理日趋规范正

12、规，取得成绩有目共睹。安徽 XXX 制衣有限公司要发扬敢想、 敢闯、敢试的创新精神， 力争在 XX 年前， 把“ XXX ”打造成“中国驰名商标”之列。XX 年，我们要夯实发展基础，加快发展步伐。我们惟有不断提 升自己的服务水平，适时调整经营战略，增加商场的经济效益，把企 业做大做强，才能使XXX的事业获得更大的发展，取得更优异的业绩， 才能使我们的员工有更好的工作环境和更好的待遇， 过上更幸福的生亲爱的员工朋友们，跨入 XX 年，我们机遇在前、宏图在胸、重 任在肩。要把发展蓝图变为现实，实现 xxx 超常规、跨越式的发展， 需要全体员工同心同德，共同努力，需要大家不畏艰难，艰苦奋斗。 让我们

13、紧密团结起来，以更加饱满的热情、更加旺盛的斗志，积极进 取，开拓创新，携手共创 xxx 更加和谐美好的明天再过几天，春节就要到了， 借此机会，我代表董事会给大家拜个 早年，祝大家在新的一年身体健康、 合家幸福、 万事如意！ 谢谢大家！第五篇：董事长在二届二次职代会上的发言立足更高起点 实现新的突破董事长在二届二次职代会上的发言（XX 年元月 17日）各位代表： 在系统上下深入贯彻落实市十一届二次全委扩大会议精神， 加快 推进我市交通“两个率先”建设步伐、 奋力实现率先基本现代化良好 开局的重要时刻， 今天隆重召开二届二次职工代表大会。 会议听取了 总经理代表公司经理班子作的行政工作报告， 表彰

14、了公司三个文明建 设中涌现出来的各类先进集体、先进个人，公司各基层单位签订了 XX 年目标责任书。在此，我代表交通局、公司董事会对大会的胜利 召开和大会表彰的各类先进表示最热烈的祝贺！这次大会认真总结了“十一五”开局之年的工作， 全面部署了今 年各项目标任务。回顾过去，成绩显著令人欢欣鼓舞；展望未来，目 标任务催人奋进。 面对新的发展重任， 公司职工代表和全体员工必须 立足更高起点， 紧紧围绕二届六次董事会议确定的奋斗目标， 始终坚 持以科学发展观为指导，抢抓机遇，乘势而上，奋力实现公司改革发 展新的实破。下面，我代表市交通局、公司董事会谈几点想法，供同 志们参考：一、公司经济发展成效显著，三

15、个文明建设跃上新的台阶 1月6日召开的二届六次董事会议，高度评价了 XX 年公司在生 产经营、安全生产、企业管理、内部改革等方面取得的显著成绩。 XX 年，在公司经理班子、党总支的正确带领下，面对刚性成本持续 上涨、发展制约日益凸现的新形势， 经受考验、 迎难拼搏、 奋力争先， 公司经济发展取得了令人振奋的长足进步。 一是企业经营开拓创出了 新佳绩。公司坚持走质量效益型的发展道路， 经济运作的质量和效益 逐年提高， 综合经济实力不断增强。 特别是客运班线公司化经营改造 成效明显，走在全省前列。二是企业科学管理水平得到了新的提高。 公司认真学习借鉴先进企业的管理理念， 以人为本， 健全完善企业规

16、 章制度，强化基础管理，提高人员素质，企业管理不断规范，社会形 象逐步提升。特别是安全生产形势基本保持稳定，为构建和谐交通、 和谐宜兴作出了贡献。 三是企业内部改革迈出了新步伐。 公司进一步 加大力度，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，积极实施经营 机制的创新，增添企业活力，有力促进了企业稳步、 协调、健康发展。 四是企业员工人均收入有了新的增长。 公司把提高员工待遇作为构建 和谐企业的一个重要方面， 在企业经济效益增长的前提下， 保持员工 收入逐年增长，并为员工办理了年金及补充养老金，企业凝聚力、向 心力得到进一步增强。 这些成绩的取得， 是交通局党委和公司董事会 正确领导的结果， 是地

17、方政府和交通行业管理部门一如既往关心支持 的结果，是公司经理班子、党总支科学决策、通力合作、群策群力的 结果，更是全体职工代表率先垂范和公司员工攻坚克难、奋力拼搏、 共同努力的结果。 去年的成绩来之不易， 要倍加珍惜当前发展的大好 局面，倍加珍惜和衷共济的创业环境， 扎扎实实推进公司现代化建设 事业稳步向前。二、抢抓机遇再创佳绩，在新起点上加快企业发展 在新起点上加快企业发展，就是要抢抓发展机遇。从企业发展外部大环境看，去年， *人民为之奋斗 5 年的全面 小康社会各项指标如期达标； 以工业应税销售首次突破千亿元大关和 全年到位注册外资突破 3 亿美元为标志，宜兴经济社会发展跃上更高 平台。

18、1 月 9 日，市委市政府召开“交通重点工程建设动员会议”， 会议明确了今年我市将投资 9.1亿元，实施渎边线改造工程、锡宜高 速宜兴北互通连接线工程、张灵慕线改造工程、 104国道梅塍段改造 工程等 4 项公路交通重点建设工程， 我市交通建设新高潮即将快速掀 起。今年交通重点工程的开工建设， 将使宜兴水陆通畅的大交通格局 日趋完善， 区域性交通枢纽的地位更加凸现。 宜兴经济社会的快速发 展和交通“两个率先”步伐的进一步加快，必将扩大企业发展半径， 引发新一轮的客运需求。从企业自身看，公司通过 5 年发展已有较好的基础和积累， 特别 是前期保持高强度投资、 结构调整和深化改革、 强化管理的效应

19、将逐 步释放，企业经济实力不断壮大。同时企业的社会知名度、美誉度也 在逐步提升。在新起点上加快企业发展，就是要化解各种瓶颈和制约。在抢抓机遇的同时， 也应该清醒认识到， 各种困难和挑战非常严 峻，各种瓶颈和发展制约日益凸现。特别是即将开工建设的高铁、轻 轨等对企业中远期发展产生的严重影响和燃油上涨造成企业刚性成 本持续攀升的经营困难， 对此公司经营层要有清醒的思想认识， 要提 前研究应对各种困难和风险的办法和措施，牢牢掌握发展主动权。在新起点上加快企业发展，就是要坚持科学发 （来自好范 文网 .） 展不停步。一是要牢固树立和落实科学发展观，增强责任意识、忧患意识。 要牢牢抓住宜兴经济社会加快发

20、展的有利态势， 进一步加大市场开拓 和结构调整力度，全力以赴增收创效。要在抢抓机遇中加快发展；要 坚持趋利避害，正确认识发展中的不利因素，攻坚克难，化不利为有 利，努力化解各种要素制约；要遵循市场经济规律，探索新的增长方 式，拓展多元发展空间，以积极进取、奋发有为的精神状态加快企业 发展。二是要积极为构建和谐交通争做贡献。 要突出抓好企业安全生产 工作，要把安全生产建立在依靠科技进步、 科学管理和提高劳动者素 质的基础上，要进一步落实安全责任，杜绝重大、特大交通事故，努 力降低一般事故的发生频率。 要以安全创品牌， 为构建和谐交通争做 贡献。三是要进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象， 要牢

21、固树立 争创一流的意识， 继续加强服务软硬件建设， 不断丰富服务的内涵和 拓展外延， 提高企业社会知名度和美誉度， 进一步提升“宜兴客运” 交通窗口文明形象。在新起点上加快企业发展，就是要切实保障员工合法权益。搞好国有企业的改革和发展，必须充分发挥员工群众的积极性、 主动性和创造性。因此，要强化以人为本的理念，切实维护好员工群 众的合法权益。 要在企业经济效益增长的前提下， 保证员工收入逐年 有所增长， 突出企业发展的成果惠及全体员工； 要切实解决好涉及员 工切身利益的现实问题，不断提高员工群众的生活水平。三、积极投身企业发展事业，充分发挥新时期职代会的作用 充分发挥职代会作用，既是员工参与民

22、主监督和管理的基本方 法，又是密切党群、干群关系的有效途径。因此，公司党政组织要充 分利用职代会的形式，发动全体职工代表献计献策、参政议政，促进 公司经营管理水平的提高和优秀企业文化的形成。全体职工代表要严以律己， 当好表率， 不断提高自身素质， 围绕 公司三个文明建设总体目标要求， 带领全体员工积极投身企业发展事 业，以只争朝夕的精神埋头苦干、奋斗拼搏，以实际行动为企业现代 化建设贡献力量。各位代表，我坚信， 有局党委和公司董事会的正确领导， 有地方 政府和行业管理部门一如既往的支持， 有公司党政工团组织的群策群 力、和衷共济， 有全体员工的共同努力，公司现代化建设事业一定会 有新的突破，一

23、定会有更加辉煌灿烂的明天。最后预祝大会圆满成功，祝全体职工代表新年愉快，身体健康， 家庭幸福，事业进步！我的发言完了，谢谢大家！董事长在十年校庆典礼上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾女士们、先生们、老师们、同学们：大家好！今天，是于都三中建校十周年校庆之日，是我们于都三中的大喜日子，我能与各位嘉宾，相聚在于都三中校园里，来庆祝我们学校诞生十周岁的生日，这是多么令人喜悦，令人兴奋啊！十年前，在于都县委、县政府的帮助下，就在这块原本是坑坑洼洼，杂草丛生，人烟稀少 的荒地上，我们兴建了大华中学，同时兴建了一系列配套设施，一年后更名为于都三中。学校建成后，在省、市、县领导的督导与呵护下，在全校教职员工的辛勤培育下，以及在全体学生的奋发努力下，于都三中茁壮成长：学校先后获得省市级以上表彰100多项，教育教学品质不断提升，中考和高考成绩在赣州市