【项目管理知识】如何提高IT团队的执行力？

1、如何提高 IT 团队的执行力？ 一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一 门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于 企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进 的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，终都只能是贴在墙上，自我陶醉而 已。作为 IT 团队，它的执行力也同等重要，如果没有超强的执行力，项目不能 按时完成，产品不能按时上市，即使勉强发布，也是 bug 横飞，投诉不断， SP1、SP2spn顺着杆不停地往上爬。 如何提高一个 IT 团队的执行力呢？可能每个人都有不同的办法，有不同的 实践经验，我在此仅扔出一块砖头

2、，希望能与大家讨论。 首先是了解和熟悉。 熟悉团队的每一个人，每一件事。每一个人都有他自已的长处和短处，每 一个人都有他对当前工作的看法和理解，每个人也都有他不同的办事风格，每 一个人也都有他对团队的期望，一个团队负责人如果对这些都不了解、不熟 悉，我们就不可能人尽其才，才尽其用。而团队成员的期望值，可能是一个很 敏感的东西，很多成员不愿意表白，很多领导也不愿意去面对，或者是不愿主 动去与员工进行深层次的交流，认为一提到职员的期望值，可能就会是升职加 薪的要求，这让他难于面对。其实，员工的期望值也不并不是那么单一，有的 人希望能学到更多的东西，能得到更大的提高；有的人希望有一个和谐的团队 氛围

3、，每天能快乐的工作；有的人希望自已的意见能得到重视，自已的工作成 果能得到领导的肯定；有的人希望升职加薪等等。如果你不去面对，不去了 解，也并不等于员工就不想，员工他毕竟是你的下级，当然不好意思直接地与 你提出来，但是到某一天，突然收到他的辞职信，几年辛勤培养，换来的是谢 谢你某某领导，谢谢你几年对我的培养，心中是不是会感到一丝遗憾？如果我 们经常与员工进行交流与沟通，在他们心理状态发生波动时，及时疏通，及时 引导，可能就能解决很大的问题，不至于因为闹情绪而影响工作的执行，影响 项目的进度。 了解了人还不够，了解团队的每一件事，也同样重要。只有充分了解整个 事件，你才知道事情的难易程度，也才能

4、安排合适的人选，制定合适的计划， 员工也才能感觉到你对他们做的事情的重视。他苦了、累了，你都很清楚，而 不是高高在上，不分清红皂白，脑袋一拍： “这件事你明天必须出来 ”，“天啦， 这可是一个大需求啊，加班到天亮，也完不成啊 ”，这样几次下来，我想他离开 这个团队也就不远了。 了解了人，也了解事，项目的重点在哪，难点在哪，哪些功能应该集中优 势兵力重点攻克，我们都做到心中有数了，整个项目的进度也就得到了充分的 保证，这正如著名的 “木桶理论 ”，一个桶能装多少水，不是看哪块板长，而是 看哪块木板短，我们只有把短的木板加长，才能装水更多。 其次是团队文化。 企业有企业的文化，团队也有团队的文化，

5、团队文化的培养、形成，也是 团队执行力提高的重要因素。作为 IT 团队的执行文化，我想应该从以下几个方 面来谈： 1、严格的、可执行性很强的规范规章。从需求调研、需求分析、系统架 构、详细设计、程序开发、系统测试到后的实施，都应该有明确的规范，不能 因个人的习惯，个人的爱好而任意改变或者删减，只有有了明确的规范，大家 才有执行的标准，检查的标准，也才有终考核的标准，也只有这样，整个项目 才可能是一个整体，整个系统也才能是一个风格。可是在实际操作中，情况却 并不理想，很多程序员或许都这样抱怨过： “修改别人的程序，真是一种痛 苦”。为什么痛苦呢？不用说大家也知道：注释不明确，结构不清楚，编码不规

6、 范。更有甚者，软件做出来了，一眼就可以看出来，这一块功能是一个人做 的，那一块功能是另一个人做的，完全不同的几种风格拼接在一起。规范不仅 要有，可执行性也非常重要。每个团队可能都知道规范很重要，也都有自已的 规范，但是它的可操作性不强，职员执行起来很痛苦，一天到晚修改规范，其 实这也就是没有规范了。 2、明确的奖惩措施。一个项目结束，都应该有一个详细的、全面的、全员 参与的项目总结，把项目进展过程中表现出来的先进技术、先进事迹、先进人 物，重点提出来，加以表扬与奖励；对表现出来的问题，也要一针见血地提出 来，找出问题的根源，总结经验教训，对于事故责任人，要严厉批评，并给予 惩罚。这一点，在

7、IT 团队中执行起来可能有些困难，前面看到过一篇文章尴 尬的项目经理，意思是说，现在很多公司都实行矩阵式管理，项目经理，部 门经理双重领导，项目经理负责计划的安排、项目实施，而部门经理负责职业 规划、绩效考核，这可就是一对矛盾了，项目经理只有安排任务，检查任务的 权力，没有考核、奖惩的权力，所以问题就出来了：事情做得好不如关系混得 好，事情做得好与不好，部门经理都不清楚，对他的考核不会有太大的影响， 而且部门经理还会经常运用他的权力，在各个项目间搞平衡。日子久了，大家 的工作积极性自然而然就下去了。所以要想提高团队的执行力，解决这种尴尬 的处境也刻不容缓啊。 3、和谐的团队氛围。工作并快乐着，

8、这是每一个人的向往。一个团队如果 上下左右的关系都很融洽、和睦，就象一个大家庭一样，一起工作，一起休 息、一起生活，这个团队一定是一个和谐的团队，一定是一个凝聚力，战斗力 很强的团队。这一点，领导的影响非常重要，你的言行，你的态度就是一个团 队的催化剂，催化好了，团队就更有激情、更有活力，亲活力也更强，如果催 化得不好，也可就能被闷死在里面。有时多一点笑容，多一点鼓励、多一点与 员工相处交流的时间，团队的氛围就自然会发生很多的变化。 4、要建立一个学习型团队。联想总裁柳传志先生说，要提高一个团队执行 力，首先要让战士爱打仗，要用各种方法调动员工的积极性。其次，要让战士 会打仗，要通过持续的练兵

9、提高员工的综合素质和专业素质。后是决策者训练 队伍的作战有序性。由此可见，团队的学习是多么重要，尤其是IT 人。如今 IT 技术日新月异，如果一个团队不提供学习的机会，团队成员没有学习的习惯， 这个团队也可能就是傍晚的太阳，即使还有一丝美丽，也将缓缓坠落。 第三、就是要有良好的组织协调能力。 现在的社会是一个英雄倍出的时代，我们颂扬英雄、赞美英雄，但是绝不 提倡个人英雄主义。一个团队是一项集体运动，就象是一场足球比赛似的，球 星，他可以做为一个精神领袖，领导大家有组织、有秩序地进行比赛，以争取 后的胜利，但是仅靠他一个人，哪怕他有天大的本事，也是不能完成比赛的。 国际上不是经常组织一些明星赛吗，抽集世界上的球星组成一队，去与一些国 家队或者俱乐部队进行比赛，结果呢，往往是后者获胜，为什么？明星队，他 们是临队搭建起来的