模版1创业业计划书

1、项目名称_ _创业计划书 编 制 人：_ _ 编制日期： 联系电话： Email: 注：本创业计划书仅送达对本项目有投资、借款或合作兴趣的人员或单位， 由于涉及商业秘密和知识产权，请保守本计划书商业秘密，勿外传给无关人员。目录1.创业概要51.1内容提要51.2模式51.3企业使命51.4成功的关键因素分析51.5项目进展情况62.企业概况62.1企业名称： 62.2本企业性质： 62.3股本结构62.4开业资金预算62.5企业地址选择73.产品或服务73.1经营范围（产品或服务描述）73.2赢利模式设计73.3主营产品竞争优势73.4企业产品/服务涉及的技术83.5未来产品/服务发展设想84

2、.市场分析84.1行业市场分析、调查与预测84.2目标客户和细分市场定位84.3市场壁垒94.4主要竞争者分析95.营销计划实施95.1产品/服务清单95.2定价105.3销售渠道115.4营销策略115.5促销费用安排125.6销售收入预测表146.组织与管理概述176.1组织结构和岗位责任176.2人事计划196.3培训计划197.财务规划197.1投融资计划197.2拟投入固定资产清单预算197.3经营成本分析217.4盈亏平衡点分析237.5预计利润和亏损237.6预计现金流量247.7预计资产负债表268.风险分析及对策268.1创业者个人风险268.2政策风险278.3环境风险27

3、8.4技术产品风险278.5市场风险278.6财务风险278.7人员风险278.8法律风险289.实施时间表281. 创业概要1.1 内容提要背景：我们的项目：。1.2 模式 运营：线上虚拟游戏+线下实体种植+网上平台交易产品及服务： 目标用户：城市居民中有以下需求的用户，修身养性、家庭亲子活动、DIY农副产品、猎奇尝鲜和旅游休闲1.3 企业使命服务城市居民，为其提供享受田园生活的平台。发展农村经济，改善农村生活设施，建设生态农村。吸收农业人口，帮助其就业。将()城市世界，让在城市里的从未种过田的少年人，年轻人从线上能感受到自己种植和收获瓜果、蔬菜、禽类的乐趣。从初步的绿色食品交易平台在未来逐

4、步形成和实现大众化，达到绿色食品直销模式，摆脱中国多年来的田地、批发商、菜场消费模式。通过大众参与让绿色食品真正能够替代普通食品寻常的走入寻常百姓家。1.4 成功的关键因素分析通过简单的网游操作平台，让城市白领做到足不出户就能领略种植蔬菜的快乐。前些年简单开心农场已经使得男女老少感受到种植的快乐。现在线上和实物的相结合，不仅能使参与者虚拟的环境下感受到真实的种植快乐，更能使参与者体会到收获的成就。线上绿色食物交易平台可以使绿色食品种植者成功的将自己的劳动成果交易给所需要的人，并实现中小型农户的一定盈利。最终满足城市白领猎奇，游戏，健康生活，业余创业，DIY创造各个方面的需求1.5 项目进展情况

5、项目目前正处于前期规划和市场调研阶段，需要通过调研进一步细化。2. 企业概况2.1 企业名称： 2.2 本企业性质： 2.3 股本结构股东名称出资额出资形式单位联系电话10万50万50万2.4 开业资金预算 本项目总投资为 XXX 万元，其中启动资金 XXXXX 开业启动费用预算表费用开支项目估计每月费用小 计申领执照费市场调查费、差旅费、咨询费设备购置费 （含改造、安装调试费）开业筹备费 (装修及庆典)员工薪资40000 6个月房屋租金15000 6个月原材料/商品采购 （从事农业生产的工具）广告宣传费30000 6个月水电通讯交通费5000 6个月行政及耗材2000 6个月其它：土地租赁小

6、计不可预见费用 （总开支费用的510%左右）总 计2.5 企业地址选择(拟定在上海的哪个区县的园区或者商圈亦或者XXX路上)3. 产品或服务3.1 经营范围（产品或服务描述）线上XXX交易平台，虚拟和现实XX种植相结合的游戏平台，农家乐旅游，DIY蔬果鲜花礼品3.2 赢利模式设计通过XXX种植游戏，允许玩家通过XXX的方式，成为会员，购买XXXX通过现实和虚拟蔬果种植相结合，实现植物实体化，实现线上蔬果交易平台，允许用户进行线上蔬果交易，赚取网上开店租费，交易费，和实现大量融资。通过实体蔬果种植实现农家乐旅游，用户可实体考察自己种植的蔬果、自己食用蔬果。实现农家乐旅游收费模式。通过diy鲜花种

7、植赠送，收取鲜花种植、包装、快递一条龙费用。3.3 主营产品竞争优势3.4 企业产品/服务涉及的技术各种植物种植技术游戏平台的创立维护技术鲜花的种植技术物流流通的技术3.5 未来产品/服务发展设想转变只以机械化商品化线上交易平台，而农畜产品只有线下交易的现状，实现线上交易平台，做到国际流通。4. 市场分析4.1 行业市场分析、调查与预测现实农场可以说是2010年后才开始出现的新兴行业，发展时间很短，服务项目单一，我们的多样化服务市场还是比较广阔的，开发前景不错，而且随着城市里越来越紧张的工作环境和城市生活的枯燥，以及国家老龄化的加剧，现实农场的行业会有很大的发展空间。现实状态下的线上农业交易平

8、台只有一小部分，具有很大的市场空缺。而前些年很火的开心农场已经消逝很久，DIY的线上和线下的相结合的种植可以说在中国还没有实现过。以及客户自助种花和礼品赠送服务相在市场也是一个空缺的存在。在未来几年里实现种植娱乐交易旅游一体化和自主的服务可以抢下几片市场巨大空缺，实现东边不亮西边亮，而西边又可以带动东北的优势地位。4.2 目标客户和细分市场定位希望得到健康食物的寻常百姓：通过食用自己种植和别人种植的健康食物希望满足猎奇心理的年轻人：通过线上和线下种植的结合，获得自己种植的蔬果和鲜花希望通过线上交易得到收益的农户：通过线上交易平台，农户可以自己将自己的种植的蔬果进行拍卖。希望赠送自己种植的蔬果鲜

9、花的客户：通过线上和线下种植的结合及物流相结合的特点。4.3 市场壁垒城市地主是一个综合性的生活平台，集休闲、娱乐、交友、游玩、农场品线上交易等功能于一体，平台本身提供专业的种植技术支持。加强前期的市场推广，赢得一定量的用户，用户通过平台拥有土地的使用权，生产自己的农产品，在一段时间内只能和该平台绑定，由此可以形成一定的市场壁垒。4.4 主要竞争者分析比较指标本企业多利农庄普通的农户产品质量 品类 优 优 中服务水平良良无价格高低中高中盈利情况中中少市场占有率大少大品牌影响力无中中营销模式优中无采购供应渠道中优优设备能力中优中客户服务优中无5. 营销计划实施5.1 产品/服务清单名 称描述或说

10、明5.2 定价名 称成本价销售价竞争者最低价竞争者最高价1. xxxx200元250元一季度1200元一季度 1000元一季度1500一季度2.xxxx白银会员100元150元600元一季度500元一季度800元一季度3.xxxxx青铜会员10元50元150元一季度130元一季度160元一季度4.xxxx的礼物13元510元一个礼物包装38一个礼物包装812元一个礼物包装.5.3 销售渠道销售渠道：传统和新型两者相结合的模式，线上为主，线下为辅的销售渠道新型：网络直销是以现代网络销售为主营模式；线下：传统的以批发和零售渠道模式；5.4 营销策略序号营销手段具体描述量化指标1广告信函 收集大量电

11、子邮箱，实时发送广告给广大群众的邮箱。每天发送100份左右邮件2网络推广 在各种视屏网站进行广告加盟，要求播放广告百度、360、淘宝各平台进行推广告3公司网站公司网站实行客户端下载、注册、登陆、投诉、交流一体化建立一个网站4电话营销电话实行客服，较好的解答客户在理解公司产品的问题每天电话推广80位左右5上门推销第一次种植的植物成熟后并且质量达a级，将强制要求客户送给一位亲朋好友（免费物流）。让客户成为广告的传播媒介。建议每人赠送一份朋友 6提案营销在双11，七夕，情人节，白色情人节，进行免费的鲜花赠送物流服务，在清明节、元旦、端午节、重阳节进行免费的农作物物流服务，先决条件证明送给长辈。 每个

12、节日选5个优质客户免费的鲜花赠送物流服务7公关活动网络游戏平台可以参加如chinajoy,游戏平台产出吸引广大宅男宅女的眼球。实体农作物交易平台可以参加农产品展览会，吸引更多的投资。参加与赞注一些农产品展览会，采购会，提高宣传本网站平台的爆光率8客户管理实行电话客服，网上客户端，网上留言等方式时时对进行客户管理和整理5.5 促销费用安排促销措施说明费用1.会员制通过年度会员制，如实行物流费免费，种植手把手教，免费一年一次双人农家乐旅游。300元一年2.实行排行榜制度 将客户的种植结果分为几个等级，实行排行榜公布在网站上，满足客户的虚荣心并且不同的名次又有不同的奖励。如种子免费，物流免费，鲜花自

13、动赠送，交易平台植物店变为五星级植物店等等。 /3.节日物流免费制度在双11，七夕，情人节，白色情人节，进行免费的鲜花赠送物流服务，在清明节、元旦、端午节、重阳节进行免费的农作物物流服务，先决条件证明送给长辈。 /合 计5.6 销售收入预测表第1年分月收入预测值 （12个月）产品服务678910111212345总 计1城市地主黄金会员销售数量3540404030550052535260平均单价400400400400400400400400400400400400销售收入4550520052005200390065065000650325045502城市地主白银会员销售数量507070707

14、0302000406060540平均单价200200200200200200200200200200200200销售收入5000700070007000700030002000004000600060003城市地主青铜会员销售数量10010010010050302000100100100800平均单价505050505050505050505050销售收入1200012000120001200060003600240000120001200012000400004地主的礼物销售数量400400400400400100100003004004003300平均单价555555555555销售收入8

15、0080080080080020020000600800800165005地主的货车销售数量7575757575303000757575660平均单价303030303030303030303030销售收入2250225022502250225090090000225022502250198006地主的假日销售数量1002002002002005050001002002001500平均单价100010001000100010001000100010001000100010001000销售收入1000050000007.地主的卖场销售数量1010101010105005101090平均单价400

16、040004000400040004000400040004000400040004000销售收入4000040000400004000040000400002000000200004000040000 第2年销售收入元；第3年销售收入元。6. 组织与管理概述6.1 组织结构和岗位责任6.2 人事计划职位2015年2016年2017年人数工资月人数工资月人数工资月总经理150001600017000农场场主150001600017000行政人事兼财务135001450015000销售2600048000613000平台维护250004700068500驻场顾问130002400025000总

17、计827500133550017455006.3 培训计划开业后，将参加创业培训班培训，并每月安排员工进行至少一次的岗位技能培训。7. 财务规划7.1 投融资计划 需要资金自筹借贷亲朋好友银行基金其它2015年 300万150万80万70万002016年50万20 万2017年30万20 万7.2 拟投入固定资产清单预算工具和设备描述数量单价成本小计供应商采购地址桌子5020010000上海完美办公家具有限公司上海椅子20010020000上海餐具（批）11000010000上海设海电脑6500030000上海电话370210上海办公桌、椅82001600上海文件柜8

18、2001600上海车辆描述数量单价成本小计供应商采购地址采购/货用车15万5万东风汽车公司上海商务车115万15万东风汽车公司上海固定资产总计。7.3 经营成本分析第1年月固定成本分析项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月按年小计房租150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000员工工资400004000040000400004000040000400004000040000400004000040000通讯费用10001000100015001500200020002000200020002000

19、200020000行政管理费20002000200020002000200020002000200020002000200024000低值易耗品10002000200020002000300030003000300030003000300030000折旧额51005100510051005100510051005100510051005100510061200开办费用分摊500005000050000500005000050000500005000050000500005000050000广告宣传费300003000030000300003000030000300003000030000300

20、003000030000 按月小计第1年月变动成本分析项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月按年小计原辅材料50050050010001000100010001000100010001000100010500水、电、煤气、交通40004000400040004000400040004000400040004000400048000材料损耗1001001003003003003003003003003003003000原材料/商品采购41664166416641664166416641664166416641664166417450000土地租赁33333333333333

21、333333333333333333333333333333333740000按月小计12099120991209912799127991279912799127991279912799127997.4 盈亏平衡点分析(售价单位变动成本)销售量固定成本0 2015 年2016 年2017年平均售价269.08249.22240.42变动成本21.3820.3520.81毛利247.7228.87219.61月固定成本月保本销售量715078658652月保本销售额(元).88.3.84 分析：7.5 预计利润和亏损预期经营第1年利润为元；第2年利润为元；第3年的利润为元。项目金额（元） 201

22、5 年 2016 年2017 年销售收入 减：变动成本销售利润 减： 财务费用01000015000营业利润 减： 固定费用利润总额 减： 所得税2016041330净利润7.6 预计现金流量第1年分月现金流量表项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月按年小计月初现金=初始投入借贷主营业务收入00 5835076150其它流入现金现金流入总计 房租150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000工资40000400004000040000400004000040000400004000040000400

23、0040000行政管理费300030003000350035003500350035003500350035003500 40500广告宣传费300003000030000300003000030000300003000030000300003000030000 低值易耗品10002000200020002000300030003000300030003000300031000通讯费用10001000100015001500200020002000200020002000200020000原、辅材料500500500100010001000100010001000100010001000 10

24、500水、电、煤气40004000400040004000400040004000400040004000400048000税金00200038000380002400038000380003800038000900011000其它：利息支出归还借贷现金流出总计945009550097500月现金净流量-94500-955004200042100-49150-33350月底现金7.7 预计资产负债表资产金额（元）负债及所有者权益金额（元）2015年 2016年2017年2015年 2016年2017年流动资产：流动负债： 货币资金短期借款000 存货 5000500020000应付账款0 1000030000应收账款7000013685其它应付款0 0 0其它应收账款6550长期负债：流动资产合计负债合计010000 30000固定资产： 固定资产原价所有者权益： 减：累计折旧612006120061200实收资本固定资产净值 未分配利润无形资产