7、现场文明施工、消防以及环保方案;

1、现场文明施工、消防以及环保方案1 目标及原则1.1 文明施工目标按国家、湖北省及武汉市有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。1.2 文明施工原则文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，因此必须通过统筹安排，全员、全方位的参与实现。在施工过程中，自觉地形成文明施工意识，要创造良好的生产工作环境，要最大限度地减少施工所产生的噪音与环境污染。以环境管理体系 规范及使用

2、指南和职业健康安全管理体系规范 管理标准为依据， 以企业形象工作方案为准绳，制定“全、细、严”的项目文明施工形象管理规章制度。本工程的整体施工全过程，时时刻刻反应着一个企业的精神面貌和实力，为此我公司将从施工现场着手，根据公司战略要求，突出强化施工现场内外形象，创建自身品牌效应。也是为了我公司自身企业形象，创出高水平的文明工地。本项目将以强化现场文明施工为基础，以展示有鲜明特色企业形象为目的，达到内练素质，外练形象的既定方针。按照企业战略的要求，对现场围墙、大门、办公室以及现场场容标牌等均按公司要求与在建大楼项目一致，统一规范管理。严格加强自身的管理， 工地的场容环境、 文明施工必须高起点高水

3、准，严格要求，一开始就给本工程业主和周围单位树立一个良好的印象，彻底改变人们对工地脏乱差的印象。项目经理部成立文明施工创优工程领导小组。同时设立执行办公室，办公室设在综合办公室，负责文明施工方案编制、实施、检查、完善工作。本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级建立相应的文明施工领导小组和管理制度。公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产的副总经理、总工程师、技术质量部及安全环境部、材料设备部负责人组成；总经理是公司文明施工管理第一责任人，主管生产副经理是公司文明施工管理直接责任人，安全环境部是公司文明施工管理的主要部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安

4、全负责人组成：项目经理为文明施工第一责任人，项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区和分组双重管理，各区分设专人负责，各作业对班组作业区的文明施工负责。2 文明施工管理制度文明施工管理体系图2.2 文明施工管理职责1、公司总部（ 1）公司内部资源调配以及社会协力资源协调。（ 2）工程资金保障。（ 3）文明施工方案的审核、批准。2、项目部（ 1）编制文明施工方案。（ 2）深化设计图纸。3、各部门职责（ 1）项目经理工地文明施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施文明施工工作。负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。负责做好与业主、监理公司、各承包单位协调

5、工作。（ 2）项目副经理文明施工第一责任人，文明施工监督员。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及搞好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好的外部环境。领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作。负责职工环保、消防教育、培训工作。负责现场土建、安装文明施工管理工作。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行文明施工情况进行监督与检查。（ 3）总工程师负责组织制定文明施工方案和现场技术管理工作。负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。负责土建、安装的技术协调工作。负责环保材料、设备的选型等相

6、关工作。（ 4）安装工程师负责安装工程文明施工管理工作。负责制定环境管理体系中机电专项作业指导书。负责安装工程中新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（ 5）商务经理负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目环保资金投入、施工成本管理工作。（ 6）安全负责人文明施工安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作。协助项目副经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（ 7）质量负责人文明施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量创

7、优实施计划，并监督实施情况。加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按 ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全环境部、质量监督部为主管部门，设专职文明施工管理人员，主抓本项目的文明施工管理工作；工程技术部负责总平面布置和临时设施的策划工作，为文明施工做好技术保障工作，负责按文明施工标准做好临设建设，将文明施工贯穿于平时施工生产中；材料设备部负责现场材料堆放管理、设备的整洁卫生，并负责相关材料的采购；商务部负责文明施工的资金保障工作；综合办公室负责人员管理、文明施工教育、治安综合治理、社区服务、

8、后勤保障等工作。2.3 文明施工阶段策划1、工程进场阶段文明施工策划充分利用现场土地、现有临建设施，合理增加临建用房，按公司企业形象视觉识别规范手册和企业的文明施工与安全管理实施手册合理布置施工作业区和办公生活区的配套设施、设备。对照环境因素制定粉尘排放，噪声排放，化学危险品泄露，固体废弃物堆放，火灾、爆炸的发生，有毒有害气味的排放，水电消耗，办公用纸消耗等具体措施。以一流的现场管理，一流的环保技术方案，确保文明施工目标的实现。2、结构施工阶段文明施工策划（ 1）钢筋采用现场加工，钢筋进货采用招投标方式，严把钢筋质量关和价格关。钢筋接头采用机械连接，减少接头浪费量。用塑料垫块或高强混凝土垫块替

9、代短钢筋控制保护层厚度，避免污蚀混凝土表面。（ 2）模板工程根据墙体面积、 柱面积配制不同材料的面板体系和支撑体系。前提是既要保证模板质量，又要保证在降低工程造价、节省材料，减少建筑垃圾产生的同时，便于施工人员操作和施工安全。（ 3）混凝土工程采用预拌混凝土，由大型搅拌站供应。避免现场布置搅拌站污染环境、增加占地，更重要的是商品混凝土在质量和进度配合上都有保证。（ 4）各工艺流程要控制洁净水用量，降低水电消耗，利用再生资源，控制强噪音，减少扬尘，避免光污染对周围居民的影响。3、装修阶段文明施工策划雨期期间装修与机电穿插安装的配合施工，更要注意做好材料设备的防雨、防潮措施。最好最经济的方法是监控

10、雨期信息，提前调整当日施工进度，提前对材料设备加以覆盖防雨。此外，装修材料一律采用环保建材，材料进货采取公开招标方式。进口材料必须经过国内环保机构认证；本地和外省（市）都生产的材料，选择质量和运输都有保证的本地材料。2.4 文明施工管理制度通过各种形式、各种内容的培训和教育，提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制，建立适宜的薪酬体系，定期进行项目员工绩效考核， 通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。1、文明施工告示制度（ 1）在施工工地以告示形式， 向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。（ 2）文明施工告示的主要内容应包括：工程概

11、况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。2、场区管理制度建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。（ 1）在施工现场大门入口处设立八牌二图。（ 2）在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求，职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。（ 3）门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、木工间等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示

12、牌固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急通道畅通。3、职业健康安全管理制度施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。（ 1）现场消防安全管理制定要坚持“谁主管、谁负责”的原则，要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，建立必要的消防安全应急预案制度。（ 2）建立动火须知制度。从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动

13、火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。（ 3）治安防范制度工地内设专职门卫， 配备必要的应急通讯器材， 人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。4、环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。3 文明施工及防扰民、民扰措施3.1 作好周围环境条件的协调准备工作为给施工现场周围提供一个正常的办公、生活环境，加强环保、文明施工将对施工单位是一个严峻的考验。根据我公司多年的施工经验，我公司已经认识到文明、环保施

14、工的重要性。在施工期间必须和居委会、派出所和市政、环保等部门进行广泛的接触和协商，在各方面问题上达成一致，才能为本工程施工打下了良好的基础。因此在本工程施工中，将继续和业主、警、民共建安全文明工地，和居委会、派出所、业主建立良好的、互相信任的关系。虚心接收监督指导，听取各方面的合理要求，并进行积极整改，通过良好的群众基础和广泛的社会关系，使扰民和民扰问题得到良好的解决。3.2 建立完善的现场文明、环保管理及保证体系1、施工现场成立以项目生产经理为首的文明、环保施工领导小组，并专门负责民扰和扰民工作，重视承诺，说到必须做到，给公司树立良好的信誉。加强对职工的思想宣传教育，建立健全现场文明、环保管

15、理的规章制度，遵照国家和湖北省有关的现场文明施工，环境保护工作条例及法规进行生产管理，随时对工地的文明环保施工进行全面检查，发现问题及时解决。2、施工前加强现场的文明和环保知识宣传和教育，在工程施工中依据国际标准和公司制定实施环境管理手册和相关的程序文件，制定详细的环境管理方案，严格管理，以标准为准绳将施工噪声控制在国家和国标允许的范围内，通过有力的环保措施为文明施工和工程顺利完工创造良好的条件。3.3 现场文明施工措施1、将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目生产副经理落实。2、现场环形道路均硬化路面，并有绿化措施

16、。3、材料、构件、成品、半成品按总平面图划分位置分类整齐存放，每天必须做到工完场清。4、严格遵守有关安全生产的法令、法规、配备专职安全员，制定有关安全生产管理制度，完善安全设施，消除事故隐患。5、现场施工垃圾要按指定的地点集中收集，并有标识牌，及时清运出现场，时刻保持现场的文明。6、现场的排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。7、施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，实施准军事化管理，每天上下班从指定入口排队进出施工现场，以展示项目精神风貌及企业形象。8、对现场民工进行教育。 要求其在夜间不得大声喧哗， 不得敲击钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔，防止发生噪声。9、严格

17、制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工浪费；进入施工现场严禁发生打架斗殴，酒后操作等违章违纪现象。4 消防保卫方案（ 1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（ 2）现场设有消防管道、 消防栓，楼层内设有消防栓， 并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（ 3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。（ 4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育， 重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（ 5

18、）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我公司进入现场施工压倒一切的重要工作。5 环境保护施工方案5.1 总要求项目经理部建立、 实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。5.2 环境管理方针方针说明：1）遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度；2）现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督；3）对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理；4）通过我公司的工作，为社会环保事业尽绵

19、薄之力。5.3 策划1、环境因素管理全面识别施工现场环境因素科学合理评价环境因素确定重要环境因素施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新。2、法律法规及其他要求制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。3、目标和指标为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下：总体目标：遵守法规，预

20、防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以“一流的管理、一流的技术、 一流的施工、 一流的速度、 一流的质量”，以“三文明，一满意”为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。分项目标：噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求；扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步；污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求；废弃物管理：废弃物排放无污染；节能降耗：材料节约率 2，施工用水用电 15（与同类工程比）；危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故。4、环境管理方案针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括：拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、

21、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。5.4 实施与运行1、组织结构和职责1）组织结构项目经理部建立环境管理体系。2）职责对环境管理体系的有关岗位（特别是重要岗位）明确岗位职责：.2、培训、意识和能力项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验，其他人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适当时机安排进行继续教育，以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。3、信息交流项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流，建立畅通的沟通渠道，达到能及

22、时上传下达。项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组，随时沟通，随时处理，并安排专人记录有关决定和事项。4、环境管理体系文件执行公司环境管理体系文件。5、文件控制按照公司文件控制程序管理好相关环境管理体系文件。以确保：1）文件便于查找。2）对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。3）及时将失效的文件撤出、收回或上交，以防止误用。4）欲保留的失效文件予以鲜明标识。6、应急准备和响应施工前，按照公司应急准备和响应程序 消防管理程序针对本项目实际情况制定防火应急措施 防尘应急措施等切实可行并且详细具体的措施，规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护

23、、事故处理、事故总结、预防措施等内容。6 环境保护措施对环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照以下控制措施实施。6.1 大气污染及粉尘、扬尘控制施工现场内道路硬化与绿化管理的降尘封闭措施、施工现场松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。1、施工现场道路硬化与绿化管理为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司实施细则，按照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。2、建筑垃圾的扬尘管理在施工作业层外脚手架的外侧，挂密目安全网，进行封闭，且做到工完场清，及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆

24、放场，并定期对外脚手架进行清理。建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖，在工地出口处设清洗的设施（高压水和沉淀池）和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，从而减少扬尘的产生和对道路的污染。3、日常道路的洒水降尘制订现场定期洒水制度，现场配备洒水设备并安排专人每天进行多次清扫和洒水降尘作业。4、烟尘黑度（锅炉、茶炉、大灶）控制厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，确保无烟尘排放，符合环境保护要求。5、机动车尾气控制按照当地公安交通管理局的有关车辆检测规定，对机动车尾气进行达标化改造，按期进行

25、维修、保养，确保符合环保要求。6、在运输过程中的遗撒管理对运输易散落、易飞扬的材料（如建筑垃圾、水泥、砂石料等细颗粒散装材料）前，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求，严禁超载运输，并对车厢进行覆盖。7、现场混凝土搅拌不设搅拌机，砂浆搅拌机装设淋水装置。8、现场松散易飞扬的物资（砂石堆场，水泥库等）采取的覆盖或表面固化措施。6.2 水污染控制包括：雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生产污水的沉淀达标排放。工程开工前，项目经理部向当地环境保护行政主管部门登记注册，领取排污申报登记注册证 。施工现场污水处理项目经理部绘制污水收集、排放平面图，在污水的最后出口处及运输车辆清洗处设立沉淀池，必要时采用多级沉淀，经过