客户投诉管理培训

1、 客户投诉管理客户投诉管理 无论我做得多好，总有电话或客户上门投诉，真 烦！ 已经告诉客户我们会妥善解决发生的问题，他们 还是不放心，仍旧喋喋不休。 这个问题我们认为已经处理好了，可客户还是不 满意，真是“鸡蛋里面挑骨头”。 我们已经解决了客户反映的问题，可客户还是愤 愤地走了，并且信誓旦旦地说再也不跟我们打交 道了。 我们已经改变了很多，可还是有人说我们“门难 进，脸难看，架子大”，真委屈！ 孙子兵法孙子兵法 孙子曰：孙子曰： 兵者，国之大事。兵者，国之大事。 死生之地，存亡之道，不可不察也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 始计篇始计篇 如果要你用如果要你用2 23 3个词语来描述我们身处

2、这个个词语来描述我们身处这个 时代的特点，你会用什么词语？时代的特点，你会用什么词语？ c changhange e（变化）（变化） c challengehallenge（挑战）（挑战） c chanchance e（机会）（机会） 我们处在一个变革的时代我们处在一个变革的时代 新世纪的竞争新世纪的竞争 竞争对手的进步，客户越来越成熟，竞争对手的进步，客户越来越成熟， 公司公司/ /个人生存的关键个人生存的关键 适应变化，同时要博而深适应变化，同时要博而深 卖卖“解决方案解决方案”比卖比卖“产品产品”有更大的责有更大的责 任任 不能掌握新知识的人将成为不能掌握新知识的人将成为“文盲文盲” 每

3、个人都很忙每个人都很忙 每个人都被要求独立每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求范围更广的专业技能要求 更复杂更复杂/ /大量的工作要求大量的工作要求 不学习难以生存不学习难以生存 “ “创意创意”不再是别人的责任不再是别人的责任 无法逃脱的挑战无法逃脱的挑战 销售新模式销售新模式 40% 40% 30% 20% 30% 20% 10% 10% 客户关系 客户需求 需求评估 产品介绍 产品介绍 结束销售 结束销售 得到信任 销售旧模式销售新模式 危危 机机 公公 关关 第一单元第一单元 知识点知识点 一、危机公关的定义一、危机公关的定义 二

4、、危机的类型及其危害二、危机的类型及其危害 三、危机公关的重要性三、危机公关的重要性 四、危机公关实务四、危机公关实务 一、危机公关的定义一、危机公关的定义 由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或 者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机，者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机， 企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、 恢复形象，就是恢复形象，就是危机公关危机公关。 危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。 二、危机的类型二、

5、危机的类型 （一）直线式危机（一）直线式危机 直线式危机就是某种危机事件的出现是可以直线式危机就是某种危机事件的出现是可以 找到直接原因的。找到直接原因的。 （二）传媒式危机（二）传媒式危机 由于大众传播媒介对于某些事件的报道而导致企业出现危机情景：由于大众传播媒介对于某些事件的报道而导致企业出现危机情景： 如：宣传产品中某原料的不安全，如：宣传产品中某原料的不安全， 宣传某公司的某些负面新闻（财务巨亏，高管被捕，虚假广告等），宣传某公司的某些负面新闻（财务巨亏，高管被捕，虚假广告等）， 大型卫生检查有关不达标产品高比例的新闻报道等大型卫生检查有关不达标产品高比例的新闻报道等 案例：案例： 1

6、 1、“苏丹红苏丹红”事件事件 2 2、“高露洁高露洁”牙膏含成份可能致癌成分的事件牙膏含成份可能致癌成分的事件 （三）矩阵式危机（三）矩阵式危机 矩阵式危机就是某种危机事件的产生由多方矩阵式危机就是某种危机事件的产生由多方 面共同因素所致。这种危机比较难寻找到准确根源面共同因素所致。这种危机比较难寻找到准确根源 ，也是企业所面对的最为复杂的一种危机，也是企业所面对的最为复杂的一种危机 案例案例 “秦池秦池”酒勾兑事件酒勾兑事件 （四）信用危机（四）信用危机 生产信用危机生产信用危机 经营信用危机经营信用危机 财务信用危机财务信用危机 信贷信用危机信贷信用危机 （五）连锁危机（五）连锁危机 连

7、锁危机是由信用危机引发的同行业、同地区、同产品链上企业利连锁危机是由信用危机引发的同行业、同地区、同产品链上企业利 益、信誉、品牌等受损的危机现象。益、信誉、品牌等受损的危机现象。 案例：案例： 1、南京冠生园食品厂的“月饼事件”为例，该信用危机出现后，与之 毫不相干的上海冠生园月饼受到牵连，尤其是原来市场份额较大的福州 、武汉、石家庄、山东和北京等省市都纷纷退货，市场销售比原计划一 下子减少了50%。全国20多家挂“冠生园”牌子的月饼厂家中，都受到 南京冠生园丑闻的影响，减产量均在50%以上，销量直线下降，有的甚 至退出市场 危机对企业的危害危机对企业的危害 功亏一篑功亏一篑 灭门之灾灭门之

8、灾 三、危机公关的重要性三、危机公关的重要性 任何危机的管理都需要危机公关这个润滑剂！任何危机的管理都需要危机公关这个润滑剂！ 原则：原则： 坦诚坦诚 迅速迅速 主动主动 全面全面 四、危机公关实务四、危机公关实务 案例案例 都市快报都市快报报道：杭州市某家庭在报道：杭州市某家庭在20092009年年5 5月的一天晚上发月的一天晚上发 生燃气灶爆炸，使得该用户在物质和心理两个方面受到较生燃气灶爆炸，使得该用户在物质和心理两个方面受到较 大的损失。该事件已经引起媒体和市民的极大关注。另，大的损失。该事件已经引起媒体和市民的极大关注。另， 钱江晚报钱江晚报也正派记者跟踪此事。也正派记者跟踪此事。

9、如果你是该燃气灶厂家驻杭州办事处的主任，碰到这种突发如果你是该燃气灶厂家驻杭州办事处的主任，碰到这种突发 事件，如何处理？谈谈你的思路。事件，如何处理？谈谈你的思路。 1 1、受众分析、受众分析 他们是谁？他们是谁？ 他们知道或需要什么？他们知道或需要什么？ 他们感受如何？他们感受如何？ 如何激励或满足他们？如何激励或满足他们？ 2 2、受众需求分析、受众需求分析 受众以物或服务为载体的价值取向受众以物或服务为载体的价值取向 产品产品/ /服务、心理满足、享受、新体验、质量、服务、心理满足、享受、新体验、质量、 速度、美，等；速度、美，等； 受众以内心活动为表现的价值取向：受众以内心活动为表现

10、的价值取向： 被认可、被认同；帮助受众寻找工作的价值被认可、被认同；帮助受众寻找工作的价值 对消极受众的需求特征：对消极受众的需求特征： 激励受众接受事实，从消极转向中立激励受众接受事实，从消极转向中立 3 3、不同受众的对策分析、不同受众的对策分析 对策出发点：对策出发点： 以不同受众的需求为出发点设计沟通的以不同受众的需求为出发点设计沟通的 内容内容 帮助顾客了解他们最关心的问题帮助顾客了解他们最关心的问题 想顾客所想，急顾客所急想顾客所想，急顾客所急 4 4、拟订危机沟通方案、拟订危机沟通方案 原则：原则： 针对不同受众的需求，各个击破！针对不同受众的需求，各个击破！ 关怀客户的基础 第

11、一节 关怀顾客要素 什么是顾客？ 顾客是前来购买你所提供的专业服务的人 顾客是对公司而言最重要的人，无论是本人 还是电话或信件 顾客是使你有工作可作的人 顾客不是必须依靠我们，倒是我们必须依靠 顾客维持生计 第一节 关怀顾客要素 顾客为什么会流失 死亡1%1% 搬迁3%3% 与其他分销商有交情5%5% 竞争原因9% 对产品不满意14% 有些雇员对顾客态度 冷淡 48% 第一节 关怀顾客要素 吸引固定顾客的原因 45%受到殷勤的接待 16%方便 14%技术较好 13%特约维修 12%价格 第一节 关怀顾客要素 顾客的权利 顾客有权利选择产品厂家 顾客有权知道花钱购买的是什么服务或产品 顾客如认为

12、受到不良待遇，有权提出投诉 顾客有权拒绝接受残次商品或不适当的服务 第一节 关怀顾客要素 关怀顾客的目的在于与顾客建立良好的 关系 态度彬彬有礼、专业仪表、富有表情的表达方 式、亲切友好、电话礼仪 值得信赖信守承诺、从顾客立场看待事物 善于倾听积极倾听、倾听技巧、默契 善于表达有效的说明、表达技巧 专业知识了解产品和业务 第一节 关怀顾客要素 肯定 和颜悦色 印象良好 态度良好 彬彬有礼 友好亲善 服务良好 亲切和蔼 工作热忱 值得信赖 否定 服务人员对不熟悉的 顾客不友好不和颜悦 色 印象不佳 看不起人 态度傲慢 似乎太忙 答复含糊 第一节 关怀顾客要素 态度： 避免一些给顾客造成不好印象的

13、坏毛病 保持专业化仪表 掌握并习惯使用关怀顾客的基本语句 用微笑、亲切的问候和熟记顾客的姓名表现 友好 掌握电话礼节 第一节 关怀顾客要素 值得信赖 信守承诺 承诺是代表公司而不是个人 维修项目、费用、时间都是承诺 谨慎承诺 用顾客的观点看问题 自愿为顾客做“一点额外服务” 第一节 关怀顾客要素 善于倾听 积极倾听的三个步骤 1、准备倾听全神贯注、感兴趣 2、积极倾听找出顾客话中的真正意思（价 格、舒适、安全、自尊）；提出适当的问 题（5w、2h）；不要说顾客错了；要自信而 圆满的消除顾客的误解和疑惑； 3、澄清和确认 第一节 关怀顾客要素 倾听的技巧 开始交谈 起始的话题：顾客的车况、天气、

14、新闻 避免的话题：宗教、政治、疾病、隐私、交通 事故 使谈话顺畅进行的技巧 与顾客的非语言交流 第一节 关怀顾客要素 善于表达 有效说明的三个步骤 1. 明确说明的目的 2. 明确说明的内容 3. 按准备好的内容进行说明 表达技巧 面部、目光、手势和态度 第二节 电话交流 电话交流的目的和重要性 1. 准确和迅速地传递信息，是向顾客提供提 供最佳服务的第一步 2. 真诚、愉快的电话交谈是促进与顾客关系 的重要因素 3. 言简意赅的电话交谈可以为顾客和维修中 心双方节省金钱和时间 4. 电话交流和质量是顾客评价维修中心的一 个重要因素 第二节 电话交流 电话交流的要点 姿势 记录表格 问候和自我

15、介绍 礼貌用语 用自己的语言重述重点 感谢来电和抱歉打扰 不要将电话转来转去 声音要真诚 箴 言 顾客诉求，金玉良言； 欢迎诉求，诚信表现； 解决诉求，商机无限； 善待诉求，善待客户； 第三节 投诉处理 投诉和不满 不满有两类： 明白表示的不满投诉 潜在的不满 迅速采取适当的措施，将不满变为满意和 信任 对制造商而言，产品的品质对制造商而言，产品的品质 指的是出货时产品实体的可指的是出货时产品实体的可 信赖程度和优良程度信赖程度和优良程度 对服务业而言，产品的品质对服务业而言，产品的品质 包括服务内容中可见及可量包括服务内容中可见及可量 化的部分化的部分 可量化的可量化的 购买前的期望购买前的

16、期望 购买过程感受购买过程感受 购买后评估购买后评估 总体服务品质总体服务品质 - - 品牌吸引品牌吸引 - - 购买体验购买体验 - - 售后服务售后服务 + + 不可量化的不可量化的 常见销售投诉事件常见销售投诉事件 v 承诺未履行承诺未履行 v 交付日期交付日期 v 买贵了买贵了 v 产品品质产品品质 v 夸大产品性能夸大产品性能 v 夸大解释保修条款夸大解释保修条款 v 业代服务态度业代服务态度 v 售后服务不尽如人售后服务不尽如人 意意 【案例】 2009年冬天，尉女士买了新衣柜，非常好看，价格也 很便宜，但是没用多久就冻裂了口。尉女士找到那家 门店，接待的促销员小王说：“一分钱，一

17、分货，当 初我让你买贵点儿的，你偏不买。”尉女士听了，非 常生气。 【自检】 以上案例中的促销员小王错在哪里，如果换成你来处 理尉女士的投诉，你会怎么做呢？ _ _ _ _ _ _ 3“不可能，绝不可能发生这种事儿” 一般商家对自己的商品或服务都是充满信心的，因此，在顾客提 出投诉时，促销员常常习惯成自然地用这句话来回答。 其实，这句话严重地伤害到顾客，因为这句话表示促销员不相信 顾客的陈述，怀疑顾客在撒谎。 4“这种问题不关我的事，请去问生产厂家，我只负责卖货” 尽管商品是由厂家制造生产的，但是商店引进其商品进行销售， 就应该对商品本身的质量、特征有所了解。因此，以这句不负责 任的话来搪塞、

18、敷衍顾客，其结果只能代表店方不讲信誉。 5“这个问题我不大清楚” 当顾客提出问题时，促销员的回答若是“不知道”、“不清楚” ，不仅说明促销员不够尽职，而且让顾客认为这家商店没有责任 感。 6“我绝对没有说过那种话” 在商场上不应有“绝对”这个词存在，因为这个词容易使人觉得 别人是在硬把他的主观意见强加在自己身上，让人听了很不舒服 。 第三节 投诉处理 基本方针 处理投诉与顾客商量的三个原则 设身处地为顾客考虑 保持专业的满腔热情和坚毅精神 对不合理的要求要坚定而有礼貌的拒绝 采取措施查明真相的三个原则 仔细听取顾客投诉 检查产品的零件、出故障的部位，查阅 过去的记录 第三节 投诉处理 方法 处

19、理投诉的七个步骤 接受顾客投诉 眼耳并用，仔细倾听 查证事实，找出原因 重新评估问题的严重性并做出决定 向顾客解释你的决定 采取措施 随访 【案例】 崔小姐一个人去建材商场买卫浴，看中了一款样式新颖、价格较 贵的卫浴产品，大小合适，但是她又拿不准是否真的很适合自己 家，便去问促销员小李：“我先买了，如果没有质量问题，是否 可 以退换呢？”小李承诺说：“如果您家里人说不好看的话，一个 星期内可以拿回来退换。” 当崔小姐回到家，先生建议她退掉，觉得不合适，崔小姐就去找 那位促销员，要求退货。可是小李却坚决不肯退货，只同意换货 品，而且否认当初关于“可以退换”的承诺，说：“我绝对不可 能说那种话。”

20、崔小姐非常生气，坚持非退不可，不然就告到店 长那里，说小李说谎话。 【自检】 以上案例中的促销员小李究竟错在哪里，如果换成你来处理崔小 姐的投诉，你会怎么做？ _ _ 7“这是本店的规定这是本店的规定” 以“对不起，这是本店的规定”之类的话来应付顾客的 投诉的促销员为数不少。事实上，商店的店规是为了提 高促销员的工作效率而制订的，制订店规的目的是更好 地为顾客服务，而绝不是为了监督顾客的行为和限制顾 客的自由，因此，即使顾客不知情而违反了店规，促销 员也不可以用店规当做挡箭牌来责怪顾客。否则不仅无 法解决问题，反而会更加深了误会，造成顾客的更大的 不满。 8“总是会有办法的总是会有办法的” 这

21、类态度暧昧的话通常会惹出更大的麻烦，因为这种“ 车到山前必有路”的不负责 任的态度对于急着要求解决问题的顾客来说，实在是令 人顿足、失望 9“改天我再和你联系改天我再和你联系” 这也是不负责任的推辞，如果顾客提出的问题确实需要 花费一些时间才能解决。 促销员最好的回答应是“三天以后一定给您办好“或者 “月日以前我一定和您联系。 给顾客一个明确的答复，一方面代表店方有信心帮助顾 客妥善地解决问题，另一方面也不会让顾客感到是在受 愚弄。 1010其它不该使用的语句其它不该使用的语句 以上都是处理顾客的投诉时要避免使用的“禁句”，因 为这些话容易刺伤顾客的心，从而带来更大的不满。 相反，在接受顾客的

22、投诉时，如果你能设身处地站在顾 客的角度说话，有时候一句体贴、温暖的话语，往往能 起到化干戈为玉帛的作用，也给促销员的工作提供了方 便。 可信赖度可信赖度 r reliability eliability 可靠而准确的实现承诺的能力可靠而准确的实现承诺的能力 保证度保证度a assurance ssurance 员工的专业知识和礼节，以及员工的专业知识和礼节，以及 传达信任和信心的能力传达信任和信心的能力 可见度可见度t tangibles angibles 可见的设施和器材，以及员工可见的设施和器材，以及员工 的仪容的仪容 关怀度关怀度e empathy mpathy 员工对顾客的关怀，及对

23、个别员工对顾客的关怀，及对个别 顾客所提供的服务顾客所提供的服务 反应度反应度r responsiveness esponsiveness 员工有乐于协助顾客并提供立员工有乐于协助顾客并提供立 即服务的意愿即服务的意愿 处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则 一、倾听客户的陈述一、倾听客户的陈述 不要打岔不要打岔 适当提问适当提问 听出有否弦外之音听出有否弦外之音 用肢体表示你在听用肢体表示你在听 二、确认问题所在二、确认问题所在 你可以提问题，把事情弄得更清楚你可以提问题，把事情弄得更清楚 处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则 三、表示感同身受三、表示感同身受 谅解对方的感受谅解对方的感受 认

24、同对方认同对方 四、提出建议四、提出建议（如果可以马上解决的话）（如果可以马上解决的话） 五、征求对方的同意五、征求对方的同意 六、立即行动六、立即行动 七、追踪、并了解客户是否满意七、追踪、并了解客户是否满意 处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则 先处理心情 再处理事情 处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则(i)处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则(i) 顾客的需要顾客的需要 实质需要实质需要-产品品质产品品质 产品质量产品质量 价格合理价格合理 按时交物按时交物 精神需要精神需要-服务品质服务品质 感到受欢迎感到受欢迎 舒适舒适 被理解被理解 感到自己很

25、重要感到自己很重要 顾客的需要顾客的需要 不回避，第一时间处理 了解顾客背景 找出原因，界定控制范围 设定目标 取得授权 必要时让上级参与，运用团队解决问题 处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则(ii)处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则(ii) 寻求双方认可的服务范围寻求双方认可的服务范围 不作过度的承诺不作过度的承诺 交换条件交换条件 必要时，坚持原则必要时，坚持原则 处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则(iii)处理客户抱怨的原则处理客户抱怨的原则(iii) 定义定义： 为达成双方皆可接受的共识，为达成双方皆可接受的共识， 双方的一种沟通行为，即为谈双方的一种沟通行为，即为谈 判。判。

26、原则：原则： 成功的谈判是指双方能获得彼成功的谈判是指双方能获得彼 此都能接受的方案，达到双赢此都能接受的方案，达到双赢 的结果。的结果。 谈判谈判谈判谈判 谈判谈判谈判谈判 类型类型： 依场合：正式、非正式依场合：正式、非正式 依时间：持续性、一次性依时间：持续性、一次性 依内容：日常依内容：日常/ /商业商业/ /管理管理/ /法律法律 根据不同类型，制订相对应的策略根据不同类型，制订相对应的策略 谈判程序谈判程序谈判程序谈判程序 确证目标确证目标 准备准备 拟订策略拟订策略 提出建议提出建议 讨论讨论 达成共识达成共识 形成决议形成决议 确证目标确证目标 谈判的第一步便是确证你想要什么？

27、！谈判的第一步便是确证你想要什么？！ v 例出你所有的目标例出你所有的目标 v 区分优先顺序（依哪些可妥协、区分优先顺序（依哪些可妥协、 哪些不可妥协）哪些不可妥协） 谈判程序谈判程序谈判程序谈判程序 1.你想要的所有目标你想要的所有目标 2.推算对方的目标推算对方的目标 3.区分次序区分次序 练习练习练习练习 对于你来说对于你来说重要性重要性对于客户来说对于客户来说 第一第一 第二第二 第三第三 准备准备 a a、搜集与本次谈判的相关资料，有助于我方目标的达成、搜集与本次谈判的相关资料，有助于我方目标的达成 v如厂方资料、数据、政策等如厂方资料、数据、政策等 v可能先报备厂方事件动态并寻求支

28、持可能先报备厂方事件动态并寻求支持 v资料需整理分析（如重点区分、顺序等）资料需整理分析（如重点区分、顺序等） v请教公司部门主管在类似的事件上的处理方式请教公司部门主管在类似的事件上的处理方式 b b、了解对方并适当分析其强势与弱势有助于削弱对方、了解对方并适当分析其强势与弱势有助于削弱对方 谈判筹码谈判筹码 v辨认对方的目标辨认对方的目标 v分析对方的强势及弱势分析对方的强势及弱势 谈判程序谈判程序谈判程序谈判程序 评估对方的参考要点评估对方的参考要点 v对方是老练的谈判者吗对方是老练的谈判者吗 v对方内部是否意见一致对方内部是否意见一致 v对方有无任何压力需尽快解决问题对方有无任何压力需

29、尽快解决问题 （如时间、上级、场合等）（如时间、上级、场合等） v对方是否掌握达到目标的知识及相关事对方是否掌握达到目标的知识及相关事 谈判程序谈判程序谈判程序谈判程序 拟定策略拟定策略 当已确认目标并也评估对方的目标后，便 得制定达到目标的战略： v 议程的安排 v 地点的选择 v 气氛的营造 v 角色的安排 v 座位的安排 谈判程序谈判程序谈判程序谈判程序 角色的定位角色的定位 v 白脸人白脸人 v 黑脸人黑脸人 v 客观者客观者 v 立场坚硬者立场坚硬者 v 总结者总结者 v 裁决者裁决者 谈判程序谈判程序 提出建议提出建议 整个谈判的关键点、谈判的结果整个谈判的关键点、谈判的结果 取决

30、于双方的协议内容及各方的提案取决于双方的协议内容及各方的提案 是否令人接受是否令人接受 谈判程序谈判程序 谈判过程中该做及不该做谈判过程中该做及不该做 to do v 适当的幽默适当的幽默 v 记录所有提议记录所有提议 v 倾听对方的陈述并等倾听对方的陈述并等 对方说对方说 v 话结束再做回应话结束再做回应 v 正确理解对方的观点正确理解对方的观点 v 一开始就提出极端一开始就提出极端 v 表现出你很聪明表现出你很聪明 v 常说常说“不不” v 马上拒绝对方马上拒绝对方 v 不留给双方回旋余地不留给双方回旋余地 not to do 类型类型描述描述 茫茫然然型客户不知他的权利 客户也不清楚哪些

31、是问题点 客户也不知从何说起 优柔寡断型对你的提案既期待又怕伤害 不能自己决定者 旁边常会伴随一些“狗头军师” 猛烈攻击型恫吓、威胁是常用的语句 言辞激烈 难免涉及人身攻击 情绪不稳型一哭二闹三上吊 激动的肢体行为 无法听取别人的看法 你的对手你的对手 客户的战术分析客户的战术分析 将公诸于媒体将公诸于媒体 你不懂、也不够格来谈你不懂、也不够格来谈 你稍坐一下，我接个电话你稍坐一下，我接个电话 问你一连串问题，让你矛盾危机问你一连串问题，让你矛盾危机 当初我是信任你才买的当初我是信任你才买的 是否可以调换是否可以调换 你们公司经理说可以的你们公司经理说可以的 威胁性威胁性 侮辱性侮辱性 拖延性拖延性 引导性引导性 情感煽动情感煽动 试探性试探性 分化法分化法 加快达成共识的战术加快达成共识的战术 记得不要给客户一种他是输的感觉记得不要给客户一种他是输的感觉 如果继续僵持不下，则造成双方的时间成本如果继续僵持不下，则造成双方的时间成本 适当提出相关条文，让客户知难而退适当提出相关条文，让客户知难而退 与别人做比较，告知如此行为会引起社会的与别人做比较，告知如此行为会引起社会的 共同异样眼光共同异样眼光 告知对方你是错的告知对方你是错的 让对方了解你已尽力，你夹在中间的困扰让对方了解你已尽力，你夹在中间的困扰 成本法成本法 引经据典法引经据典法 道德勤说法道德勤说法 指责法指责法 情