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文档简介

1、司机绩效考核表 编号：XX-JXKH009 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 自评 直属 主管 直属 经理 疋 性 指 标 工作纪律与工作内容 工作纪律 5% 工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情 每发现一次 扣2分 两次以上0分 5% 工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全 操作，避免发生意外。 违规一次扣2分违规导致事故0分 5% 不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当 班主管，并由其作好记录 每发现私拿物品一次扣2分 每拾到物品上交一次 加1分 工作内容 10% 每次货车岀厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 后方可岀车

2、；岀厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时岀现货物损坏现象一次扣1分 岀现丢货现象一次扣5分 10% 送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 示。 每发现一次违规扣1分 岀现丢单现象一次 扣2分 10% 及时装车，保证10点前从工厂岀车，择优选取路 线节省成本 岀车晚于10点一次扣2分 岀车晚于10点二次以上 扣5分 5% 保持车辆整洁干净；车辆证件及时更新；发现车辆 故障需要及时报修，修好后才能继续岀车 未及时处理故障一次扣1分 证件未及时更新一次扣1分 工 作 态 度 客户满意 度 10% 积极与物流及客户沟通并配合， 无不良记录10

3、 分8分 客户服务过程中，岀现疏漏2次，但未造成损 失4分 执行力 10% 积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工 作情况 10分 能在计划时间内完成领导交代工作4分 因工作繁重，工作执行偶有延迟2分 团队协作 5% 与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作 5分 因个人原因而影响整个团队工作的情况1次 0分 员工岀勤 率 10% 员工月度出勤率达到100% 10分 月度累计迟到（包含请假）3次以内8分 月度累计迟到（包含请假）三次以上者0分 责任感 15% 任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出现 违规现象 15分 有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违规 现象，但未造成损失14分 交付工作需要督促才能完成，对工作中的失误 有时推卸责任每单扣3分 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真2分0分 奖 励 加 分 项 岗位创新 及建议 3% 提岀建设性意见，提高工作效率及质量；加3分 伯乐贡献 奖 2% 为公司发掘高素质、工作能力较强的员工 2人； 善于发现公司内部有潜力员工为企业创收 加2 分 定性考核得分 直属上级签字：日期： 直属经理签字：日期： 人事部门核定： 1. 通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为分 2. 依据本次评

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