淄博职业学院过街天桥监理规划

1、淄 博 职 业 学 院 新 校 区过街天桥及校门工程 监理规划编 制: 审 核: 淄博职业学院项目监理部二oo九年十月目 录一、 工程项目概况2二、 监理工作范围2三、 监理工作内容2-12四、 监理工作目标12五、 监理工作依据12-13六、 监理机构的组织形式14七、 项目监理机构的人员配备计划14八、 项目监理机构的人员岗位职责14-19九、 监理工作程序19-21十、 监理工作方法及措施21-27十一、 监理工作制度27-30十二、 监理设施30-32 一、工程概况1、工程名称：淄博职业学院新校区过街天桥及校门工程2、建设单位：淄博职业学院3、计划工期：2009年10月15日至2010

2、年2月15日，总123日历天。4、工程概算投资：约1087万元5、质量等级：合格6、工程概况： 本工程地处周村区北郊镇淄博职业学院新校区门前，横跨联通路，南侧与北校区相连。本工程包括过街人行天桥、南北两侧校区内的连廊。过街天桥：总长117.876米，宽9.0米，跨联通路主桥长77.638米，两侧梯道总长40.24米，主桥最大跨度约28.2米，主桥为v型墩连续刚构桥，采用等截面钢筋混凝土箱梁。桥梁标准横断面布置为：0.25m（栏杆）+8.5m(人行道)+0.25m(栏杆)=9.0m。南北两侧校区内的连廊为钢筋混凝土连续梁结构，宽9.0米。两侧连廊分别起于学校大门，终于桥梁主梁梁墙。南侧连廊长度为

3、139.008米，工程起点桩号为sk+000，终点桩号为sk+139.008。北侧连廊长度为145.878米，工程起点桩号为nk+000，终点桩号为nk+145.878。二、监理工作范围工程施工阶段的工程质量、进度、投资、安全及有关协调工作。三、监理工作内容 施工阶段的监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及信息管理。（一）施工阶段质量控制1、质量的事前控制：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地的质量检验验收。 （3）施工队伍的资质审查。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）对生产环

4、境、管理环境的措施。a、施工单位完善施工质量保证体系。b、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法或方案。c、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。d、建立施工单位试验室。e、完善质量报表，质量事故的报告制度。 2、质量的事中控制 （1）施工工艺过程质量控制针对本工程项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照监理实施细则。（2）隐蔽工程、工序交接检查验收隐蔽工程、分项工序完成后，先由施工单位自检、专检，初验合格后填报 报验申请表，报告现场监理工程师检查验收。其工作流程见下图：工序施工完毕返修 合格施工单位自检 、专职检初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查实验室检验 合格 不合格 签

5、署质检合格意见进行下道工序（3）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如下图所示：施工单位书面提出工程变更书 监室接办与业主的联系 现场监理工程师或总监组织审核 接受？ +与业主的联系 现场监理工程师或总监接变更费别与乙方协商总监就工程变更批复（4）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见下图：总监口头指示 与业主联系 总监室拟订文稿 总监审核设计单位提出修改后设计图纸 总监组织审核 + 修改？ - 编制调整预算 总监审核 与业主联系投资控制 施工单位 现场施工监理（5）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事

6、故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。（6）行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿：a未经检验即进入下道工序作业者。b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。c擅自采用未经认可或批准的材料。d擅自变更设计图纸的要求。e擅自将工程转包。f擅自让未经同意的分包单位进场作业者。g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程：施工单位 申 签章报 批复总 监 转 签署发 意见

7、提 示 现场监理工程师 总监 与业主及各方面协调 提出初审意见（8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场质量检验员，可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目监理总工程师核签后方有效。（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（10）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关质量动态及影响因素的情况。 （11）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会

8、后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示。 现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿 现场监理工程师或总监审查、核定 征求有关方面包括业主意见 否 修改 是监理部签章、行文外发（12）定期向总监、业主报告有关工程动态情况现场监理每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。3、质量的事后控制（1） 项目竣工验收如下图所示。 工程竣工 施工单位提交工程技术资料 质量签证文件 工程结算资料现场监理工程师组织初验 合 格？ +总监组织全面检查、验收 +同意验收？ +工程质量等级评定 审核结算书质量监督质量认证 处理工程索赔

9、签署工程验收书工程交接使用、保修 支付工程款（2）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出 报验申报表，其流程见下图所示。 施工单项工程验收申报表各分项工程质量验收单 验收质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 合格？ 不合格 返修 工程质量等级评定 签署中间验收书（3）审核竣工图及其它技术文件资料。（4）整理技术工程文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度控制1、进度的事前控制：（1） 编制项目实施总进度计划编制项目实施总进度计划是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2） 审核施工单

10、位提交的施工进度计划主要审核是否符合工期目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3） 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4） 审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2、进度的事中控制 进度的事中控制， 一方面是进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付工程款提供进度方面的依据，其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雪、大风、现

11、场停水、现场停电应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是：a计划进度与实际进度的差异。b形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工作目标。（6）为工程款的支付签署进度、计量方面认证的意见。（7）组织现场协调会 现场协调会职

12、能：a协调不能解决的内、外关系问题；b上次协调会执行结果的检查；c总结管理上的问题；d现场有关重大事宜。e现场协调会印发协调会会议纪要。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理人员每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体作业等；（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下，组织新的协调和平衡。（三）施工阶段的投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对

13、策。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标书标底、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。（2）按合同规定的条件，如期提交施工现场，督促施工方能如期开工，正常施工、连续施工。（3）按合同要求，监督业主负责的材料、设备等质量、数量及到场日期，是否符合合同规定。（4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建及其它外部协调配合。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理分析。（4）按合同规定，及时向已完工程计量进行验签，不要造成未经监理认可就承认其完

14、成量的被动局面。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。四、监理工作目标1、质量目标：所有施工项目均达到合格等级。2、工期目标：根据业主要求工期竣工。3、投资目标：在不突破预算投资下，尽量减少投资。五、监理工作依据1、监理工作依据：1.1建设工程监理规范（gb503192000）1.2与专业工程相关的法律、法规及该工程的项目审批文件。1.3委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。1.4与建设工程项目有关的国家、地方标准。1.5正式的设计文件图纸。1.6工程实施过程中业主、监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的会议纪要、函电及其它文字记

15、录以及监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令等。2、引用的规范标准2.1公路桥涵施工技术规范（jtj0412000）2.2公路工程质量检验评定标准（jtj071-2000）2.3给水排水管道工程施工及验收规范（gb50268-2008）2.4土工试验方法标准（gb/t50123-1999）2.5建设工程监理规范（gb50319-2000）2.6市政基础设施工程施工技术文件管理规定（城建2002221号）2.7建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）2.8建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）2.9砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）3.0

16、混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）3.1屋面工程施工质量验收规范（gb50207-2002）3.2建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2001）3.3建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）3.4公路工程集料试验规程（jtj058-2005）3.5公路工程无机结合料试验规程（jtj057-2000）六、监理机构的组织形式项目监理部实行总监负责制，下设一名总监代表和五个项目监理组，组织结构形式如下：总监:王 轲 总监代表:褚秀锋 材料试验组侯 光 旭安全控制组曹 方 青 投资控制组赵 钧曹 秀 芝进度控制组孙 标程 传 伟质量控制组杨 长 海

17、 姜 东 华武 立 刚 王 文 静七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：王 轲总监理工程师代表：褚秀锋质量控制组：杨长海 姜东华 武立刚 王文静进度控制组：孙 标 程传伟投资控制组：赵 钧 曹秀芝 安全控制组：曹方青试验、资料组：侯光旭八、监理人员职责1、总监理工程师岗位职责（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目

18、监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责：（1）负责总监理工程师指定

19、或交办的监理工作；（2）按总监理工工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）工程开工/复工报审表应符合附录a1表的格式；工程暂停令应符合附录b2表的格式；工程竣工报验单应符合附录a10表的格式；（4）审核签认竣工结算；（5）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（6）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师职责：（1）、负责编制本专业的监理实施细则；

20、（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构

21、配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、进度控制监理工程师岗位职责 、审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主总建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否适当。 、审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进度计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否适当。 、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。 、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。 、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。5、投资控制监理工程师岗位职责 、按形象进度

22、审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。 、根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。 、整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。6、资料管理监理工程师岗位职责 、负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。 、接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。 、资料的借、还应有手续，不得短少。 、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责归档。7、安全监理工程师岗位职责 负责现场安全文明施工监督检查工作。 审查施工组织设计中有关现场

23、安全文明施工的内容，督促承包商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。 协助业主办理安全监督手续。 检查承包商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承包商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。 定期巡视检查施工现场，定期检查承包商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，将有关安全生产情况记录在监理日记中，定期上报业主现场安全文明施工情况。 每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工

24、现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包商发出整改通知单。 评价承包商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。 每月20日向总监书面报告安全监理情况。 完成项目总监安排的其它工作。8、 监理员应履行以下职责：（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）

25、、做好监理日记和有关的监理记录。9、材料复试见证员的岗位职责、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。、审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。、审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。存在问题及时向总监汇报。、配合单位工

26、程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。九、监理工作程序1、施工准备阶段：（1）施工单位应提前进驻工地，熟悉现场情况，做好开工前的各项准备。（2）施工单位在完成各项准备工作后，填写工程开工/复工报审表（a1），于指挥部规定的开工日期前七天报送监理部审批。审批表应附有以下资料：a、工程开工报告；b、建设工程施工许可证；c、单位工程施工组织设计（方案）（填报施工组织设计（方案）报审表）；d、工程项目总施工进度计划安排情况；e、进场材料、设备名称、数量、性能一览表（填报_报验申请表）；f、项目经理部主要负责人、技术人员、管理人员名单及联络方式、资格证、上岗证； g、施工单位质量保证体系（

27、质量自检系统）、质量管理体系、技术管理体系； h、施工测量记录（定位放线、水准点的复核、临时水准点的位置）；i、施工现场（设计红线范围内）原地面测量； j、工地试验室设置情况报告；k、施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（3）项目监理部应在完成以下工作后，在工程开工/复工报审表上填写审查意见，工程在规定的开工日期开始施工。a、专业监理工程师审批施工单位报送的资料，并提出审查意见，总监对工程开工/复工报审表、施工组织设计（方案）、分包单位资格报审表审核、签认后报建设单位。b、监理机构组织有关人员对工地试验室进行验收，对测量结果（包括横断测量）进行复核，填写验收、复核记录。c、分部工程应在

28、工程总施工进度计划的基础上分别编制月施工进度计划，并根据实际情况制定施工方案，经监理机构审批后方可进行施工。根据施工季节的不同还应采取相应的冬季施工措施。d、施工开始前，监理人员对建设单位指定的临时用水、用电距离等进行实地考察，并报请建设单位校准后以备忘录的形式给予确认。2、施工阶段：（1）各分项工程的施工准备阶段：需经监理工程师审批与该道工序有关的试验结果和质量保证资料。（2）各道工序的施工过程中监理要点的控制：每道工序开工前，监理工程师根据质量控制实施细则制定监理要点。并要求施工单位以书面形式对该要点进行层层交底，并报监理公司。施工过程中监理将对这些控制要点进行巡视和旁站，并检查施工单位的

29、施工工艺、操作程序是否符合操作规程。3、验收程序：施工单位自检合格后，填报_报验申请表，附件：a、自检资料（或）；b、隐蔽工程检查记录；c、质量保证资料。十、监理工作方法及措施针对工程特点，项目监理部拟从质量、进度、投资、合同管理、信息管理等方面制定工作措施及方法：一、质量控制方法及措施：（一）、质量控制方法：1、坚持“事前”“事中”“事后”控制，实施动态管理，在把好审核关的基础上，对不同建立对象、环节，采取不同的监理手段，加大监控力度。如：严格控制：质量监督、检查、验收；超前控制：热情服务；加大监控力度：严格执行监理程序，切中要害适时发布指令性文件；测量复核：对原材料的试（化）验，计量与支付

30、工程款。（二）、质量控制措施：1、质量控制总体措施： 1.1.1、建立健全监理组织机构，根据监理组织机构和各类监理人员的职责分工，明确责任，规范化开展监理工作。1.1.2、审核施工单位编制的总施工组织设计和单位工程施工组织设计，提出补充改进意见并监督实施。对施工单位的质量保证体系的建立和运行情况进行检查，督促施工单位的职能部门和工程技术人员落实责任制。1.1.3、严格执行施工阶段的质量控制程序。实行部位、工序的开工审批制度。每一个部位、工序开工前，要求施工单位提前24小时向监理方提交书面申请，并附相应的劳力、机具、材料配送情况，前一个部位、工序验收结论及本部位、工序施工技术方案或技术交底，经监

31、理方签证后，方可尽心下一部位、工序的施工。对于报验项目，承建方须提前一天报监理方。2、工序的质量控制：1.2.1、协助承建方完善工序控制，对各个工序审核是否符合规范及有关标准的要求。1.2.2、审核并签发设计变更或修改文件。1.2.3、检查督促承建方严格按照图纸施工，对重要工序进行旁战监理、跟踪检查，按设计要求的质量标准，对隐蔽工程进行检查验收签证。1.2.4、结合现场工地例会，及时分析和通报工程质量状况，在实施监理过程中，针对所发生工程质量问题的严重程度，监理方分别对承建方发出“口头”整改指令、书面通知，必要时下达停工令。3、检查施工过程中的主要部位环节：1.3.1、每道工序开工前，审查承建

32、方的施工方案、技术措施。1.3.2、实行工程原材料报验制度，所有原材料进场前或使用前，施工单位必须报送样品、合格证、准用证（产品备案证明）和产品质量检验报告，并按规定进行鉴证取样，试样送验。4、现场配置材料的质量控制主要注意两个方面：1.4.1、试配及规定抽样试验，更重要的是现场严格、精确的计量。1.4.2、明确要求落实责任制并加强成品及半成品的保护或养护，采取有效措施保证冬季施工。5、质量、技术签证和资料的整理归档：1.5.1、工序的报验资料和原材料的报验，施工单位无资料监理方不予验收。1.5.2、工程技术资料必须施工规定的表格，并及时整理归档。二、进度控制措施和方法：1、严格审核施工进度计

33、划，正确建立工期控制点。2、结合阶段工期控制点，审核施工单位月、周进度计划，并对施工单位的计划落实进行跟踪监控。3、审查施工单位的施工组织设计，对于影响工期的内容，要求施工单位进行修订。4、做好图纸审核，避免图纸对工期造成影响。5、根据不同施工阶段，定期检查进度计划运行情况。6、建立工地例会制度。7、协助业主协调各方关系。三、投资控制措施和方法：1、监理部要抓好施工全过程的资金投入控制工作，在不影响使用功能、使用效果的前提下，提出节省投资的建议，供业主参考。2、审核施工单位标书和工程预算，对不合理取费提出核减意见。3、投资控制人员会同各专业监理工程师审核施工组织设计中由于施工方法增加的费用是否

34、合理。4、审核设计变更和施工单位提出的工程变更，控制由变更引起的工程投资失控。5、做好现场签证的审核工作，并保存好原始记录，用于工程结算的审核。6、协助业主编制用款计划，找出工程费用最易突破的部分，采取有效措施进行控制。7、监理工作台帐制度，严格审核工程进度所反映的已完成工程量及形象进度。按月（周）认定签证，作为建设单位代表签字拨款的凭证，对不合格的工程量不予认可。8、审核施工单位材料设备供应商向业主提出索赔要求。9、根据合同及国家有关法规，利用自己的经验，为业主向施工单位、材料设备供应商及其他有关单位做好索赔工作。10、根据工程进展情况，定期对已付款数额与计划作分析比较，预先发现工程投资超支

35、因素，提醒业主引起注意；并提出相应控制措施，进行纠偏。11、根据已审定的施工图该预算，承包合同及有关的经济签证，审核施工单位编报的工程结算，重点审核工程量及定额通用是否符准确。四、组织协调：1、协助业主组织并参加设计交底和图纸会审。2、根据本工程特点，总监理工程师直接负责各专业内部关系及近外层关系的协调，为实现三大控制目标创造良好内外条件。3、抓好系统内部人际关系的协调，人员安排上职能到位，职责分明，绩效评价，实事求是，矛盾调节恰到好处。4、抓好系统内部组织关系的协调，建立工地例会制度、协调会，发放会议纪要及相应管理文件的沟通制度。每周召开一次工地例会，解决施工中存在的问题，由总监主持，参加的

36、监理方人员、承建方、建设方、设计方互通信息，共同议事，检查上周工作确定下周工作目标。每次会议后均应有会议纪要已备下次会议检查。监理工程师认为有必要对某些问题进行研究时，可组织有关人员召开专题会议。5、抓好系统内需求关系的协调。督促承建方狠抓计划环节，平衡人、财、物的需求量，解决供求平衡与均衡配置问题，发挥计划的指导作用。抓住施工过程中出现的瓶颈环节，平衡建设力量，抓好专业工程师配合协调的调度环节，协助有关方为工程均衡创造有利条件。6、依据工程发包合同及有关建设管理文件，做好施工阶段及保修阶段中，建设方与承建方关系的协调，依据分包合同，协调总包与分包单位的关系。监理工程师应处于公正的第三方，本着

37、充分协商的原则，公正合理的协调处理各种矛盾。7、协助建设方与承建方参与处理工程质量事故，并监督事故处理方案的措施。8、定期向建设单位汇报三大控制目标、安全施工情况及存在问题并提出整改意见。9、协助建设方协调周边居民关系，解决影响工程进度的有关问题。五、合同管理控制措施：1、对本工程施工有关的各类合同的合同条文的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行管理，以通过合同体现“三大控制”的任务要求。弄清合同中的每一项内容，明确各方的责、权、利，正确处理三方关系。2、对合同履行情况（包括合同份数、涉及金额、违约原因、纠纷次数、变更情况等）进行跟踪管理，并定期提交合同管理的各种报表，提出分析意见

38、。3、协助业主处理与项目有关的索赔及合同纠纷事宜。为了维护业主的利益，保证业主与各方的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：、协助业主审查与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。、协助业主要求有关各方严格按照合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别是控制有可能发生经济索赔的工程洽商。、对于有可能发生积极索赔的变更或洽商，事先要报业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更和洽商。在本工程（或分部工程）完工后，进行工程决算，本着“合

39、理合法、实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。4、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函，用书面指示代替口头指示。5、工程进行中涉及的文件资料包括：信件、报告、监理指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方面一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。6、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图

40、纸的全面交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工/复工报审表，经监理工程师现场落实并报总监批准后，达到要求的工程即可审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应对拟进场材料和构件的质量证明资料进行审核，并对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。5、变更设计制度如因设计图纸错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经业主、施工、设计、监理四方同意，审核无误签发工程变更单。6、隐蔽工程检查制度隐蔽工程报验以前，施工单位根据

41、市政工程质量检查验收评定标准进行自检，并将自检资料报监理部，监理单位对其进行现场验收。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序的施工。7、工程质量事故处理制度（1）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。（2）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单

42、位报送质量事故调查报告和经设计单位等相应单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。8、工程质量检验制度（1）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。如果发现质量问题应即时下达监理工程师通知单，通知施工单位整改，并做好记录。施工单位整改完毕填写监理工程师通知回复单，监理工程师进行复查。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，等施工单位改正后，报监理机构复验。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场复验后，签认_报验申请表或