制药维修主管岗位职责（共4篇）

1、制药维修主管岗位职责（共4篇） 第1篇：维修主管岗位职责维修主管岗位职责职务概述：负责酒店设备设施的运行、维护和保养工作，以保证酒店设备设施正常运转，负责能源消耗控制，维修部门内部管理，各部门之间协调，员工培训及思想工作。 岗位职责：一、做好工程内部管理以及与其他部门的相互协调沟通工作。二、负责酒店所有设备设施的运行、维修和保养工作的管理、实施、检查工作。 三、严格控制、检查、分析能源以及材料消耗，提供节能措施，并组织实施。 四、熟练掌握各专业技能以及各类管线走向，制定应急预案，遇突发事故时，能够带领员工迅速解决处理。五、组织、实施员工培训，使各专业在本专业技能上得到提高，同时使员工能够具备一

2、专多能。六、负责对员工的服务意识、思想工作。 七、负责对维修工的评估、考核工作。 八、完成领导临时安排的工作任务。云都酒店管理有限公司第2篇：维修主管岗位职责维修主管岗位职责1、在管理服务中心主任的领导下，负责小区房屋及机电设备、公用设施、设备的运行、房屋维修养护工作，完成公司下达的各项管理指标任务。2、贯彻执行各项管理规定、作业规程，确保设施、设备处于安全、良好的运行状态。3、执行政府部门制定的有关安全法规，加强安全管理和安全，防止发生安全事故。4、对公用设施、设备及房屋是否完好及运行、维修、保养工作进行定期和不定期检查，保障设施、设备的正常、完好。5、负责组织制订设施、设备及房屋维修保养计

3、划，并组织落实、实施。 6、根据小区各设备的运行情况，建立健全设备的运行巡检制度，杜绝浪费并进行月度用电、用水的分析对比，及时发现、及时调查。7、掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上、地下管网的走向、分布和起止点，确保管网的畅通。8、经常巡视小区设备的运行情况，负责处理设备的突发事故。 9、负责与政府各相关职能部门建立良好的关系。10、负责抽查设备保养的执行情况，参与重大项目维修施工，把住维修质量关。 11、负责员工的思想、专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。 12、负责对电梯维保单位的工作进行监管，并提出具体的工作要求和管理办法。 13、制订设备、设施的中、大型技改或维保方案的实

4、施。 14、公司物管部对小区设施、设备的监督与检查工作。 15、完成领导交办的其他工作。第3篇：维修主管岗位职责维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门，其主要工作职责包括执行上级下达的设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态，组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。 维修部的职责范围如下： 1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。2、负责公司生产设施、设备的维修保养。3、负责公司内二次装修的申批、监管。4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

5、5、负责公司外判整改工程的监管工作。经理工作职责： 1.负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署； 2.树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感； 3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要； 4.工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况； 5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量；6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平； 7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施； 8.负责对专用工具、仪器、设施

6、、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具； 9.经常性开展安全，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患；10.负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人；11.完成公司分配的其他工作；第4篇：维修主管岗位职责维修主管岗位职责一、管理的作用:1、贯彻执行经理下达的各项指令，主动认真负责制定月度工作计划，督促下属完成维修班组的日常工作。2、提前到岗，查阅值班期间发生的一切事情，按时间顺序详细填写值班记录，包括发生的时间、内容、处理意见、处理结果、涉及人员等。3、查核主要设备运行状况，查核夜班所耗维修材料，处理当天总值班室所发生的维修报修单，安排人员进行维修。每日上下

7、午巡视工作部位一次，确保工作环境清洁。将运行、停运、待修设备公布在设备运行状况栏内，安排总值班室工作，发生紧急维修时，可向各班组下达工作指令。4、每月编制能耗统计表，报修单完成数量统计，设备维修保养计划及备品计划。保养计划，工作任务安排。5、督促检查各班组应按期完成设备维修保养，故障处理及零部件更换情况和记录。6、对班组维修有困难而难以完成的维修单进行统计并在周三上午上报经理。 7、凡接到电话通知维修，在登记表上详细登记。向当班人员下达维修任务。8、负责查核值班室钥匙管理、借用归还，检查值班室公用工具保管、借用、归还情况。 9、掌握能耗情况，每天统计当天维修费用和能源消耗费用，在每月25号将报表送报经理。 10、了解本部员工思想状态，组织人员学_本专业的基础知识，审核每月值班人员排班秩序。制定月度排班计划 应具备的能力：（1）、业务领导能力：善于根据部门经理下达的指令、计划，制定本班组的工作计划和实施方法。（2）、分析判断能力：善于分析和观察工程部各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和综合处理问题的水平，（3）、组织协调能力：能根据本部门的目标和人员、设备、建筑等客观条件，