出纳岗位绩效考核表

1、第一部分作任务完成评价 序 号 考核项目 定义 衡量标准 权 重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流 程的执行 1. 违反公司管理制 度及 工作流程，扣1分/ 次； 2. 违反公司管理制度及 工作流程，且给公司 造成损失，直接责任 扣5分及以上，间 接责任扣25分 现金库存差错 每日准确清理现金，做 到帐实相符，否则依据差 错大小扣58分/次 报销款项支付 按照公司费用报销规定， 及时准确为公司各部门员 工报销费用，若报销不及 时扣25分/日，报销数 额错误依据损失大小扣5 10分/次，发现未按公 司费用报销规定进行费用 报销扣58分/次 借款结算 催收和回笼结算借款，若 催收结算不

2、及时扣25分 /日，岀现催收结算错误扣 25分/个 工资发放 及时准确发放员工工资， 若发放不及时扣25分/ 日，岀现发放错误扣25 分/个 日记帐登记 每日准确及时处理银行/ 现金日记帐，若不及时扣 25分/次，书写不清晰 扣25分/次，岀现错误 数据扣 25分/个 报表编制 每日编制银行存款收支 日报表、现金收支日 报表，若不及时扣25 分/日，岀现错误数据扣 2-5分/个 卬章、档案管理 1、规范管理空口丈 票、本票、汇票 等，若造成毁损或 填写错误扣 25分/次 2、妥善保管银行印 鉴章的一部分、保 险箱密码及钥匙， 若管理混乱造成遗 失扣5 10分/次 财务制度执行 严格执行财务制度

3、，否则 扌0 2-5分/次 财务数据泄密 严守公司财务数据，岀现 泄露公司财务数据的情况 扣510分/次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或 客户投诉，经查实，视情 节轻重，扣2 5分/次 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 15分/次 合理化建议 凡提岀合理化建议被采纳 在部门中实施的可酌情加 25分/次，在公司实施 的加510分/次 工作任务评价得分 第二部分满意度指标评价 第三部分综合评价 序号 评价维度 定义 权重 上级 评分 1 匸作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完

4、成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提岀新 建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断 力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情 况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明 自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展能 力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知 识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护 及热爱的程度 10 9 积极性和责任 感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不 拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、 自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分二（工作任务完成评价得分X 60%吐级满意度