化工安全管理的重点和要点

1、化工安全管理的重点和要点 安全生产事关企业改革发展和社会稳定的大局，事关职工群众生 命健康和切身利益，是企业第一位的职责和任务。化工生产一般都具 有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易腐蚀等特点，较大型化工企 业化工生产大都具有工艺复杂，连续性强，危险源分布集中的特点， 一旦发生事故则会具有波及面广、影响范围大、后果严重的特点。安 全生产如何管理、事故隐患如何排查、操作人员如何培训，成为制约 企业安全发展的关键，必须深入研究安全管理的重点和要点，抓住安 全管理的关键环节，预防和消除事故。我们从以下几个方面探讨加强 安全管理的重点和要点，不断探索稳定企业安全发展的新途径、新方 法。 1 安全意识是

2、安全管理的灵魂 安全是企业的核心利益，安全具有压倒一切的优先权。其本质就 是通过行为人的行为体现对人的尊重，让文化主导行为，行为主导态 度，态度决定结果，结果反映文明。就是要让员工在科学文明的安全 文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的 行为，使之成为自觉的规范的行动。牢固树立“生命至上，安全为 天”的安全理念，进一步强化“人的生命高于一切”的安全意识，去 认识安全、去搞好安全工作。过去，我们在安全文化和行为上还存在 一些误区，忽略了“以人为本”的安全文化核心理念，只注重对 “物”的管理，以“事”为中心，“关注事不关注人”，随着人们对 生命权尊的重愈来愈强烈，随着我们国家

3、经济文化水平不断提高，我 们要逐渐改变我们的传统思维方式，改变尊重“物”权为尊重人的生 命权，在确保我们大家人身安全、生命安全的前提下，尽可能保护和 挽救公私财物不受损失。牢固树立安全是我自身需要，时时处处我要 安全的全新安全理念。 2完善各项规章制度是抓好安全管理的前提 建章立制，完善规则制度，是做好各项工作的前提。国家对危险 化学品行业实行准入制，制订了严格的审批制度，危险化学品生产企 业必须按照国家法律、法规建立健全企业安全生产责任制，制定全面 可行的安全生产管理规章制度。 安全生产法第十七条、第十九条分别规定，生产经营单位应 建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制

4、 度和操作规程，危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生 产管理机构。要全面落实安全生产责任主体，建立健全以法人为首， 落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成 从上到下、从左到右、立体式、全方位的安全生产管理保证体系，确 保企业具备法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条 件。要健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体 员工的安全生产职责，使每一项作业有章可依，有据可查，以制度规 范约束员工的操作行为。 3 严查事故隐患，消除“物”的不安全状态是抓好安全管理的重 点 化工企业生产设备种类繁多，各类塔、罐、釜、管道涉及高温、 高压、深冷等各种工况

5、，各种浆料泵、离心泵、屏蔽泵、压缩机、搅 拌机等动设备转速高、材质特殊，各种事故隐患隐蔽、事故苗头众 多，必须狠抓隐患整改，消除“物”的不安全状态，把树立本质安全 理念作为安全管理的重点。 3.1 要确保安全设施不欠账。安全生产法的明确规定，生产 经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同 时设计、同时施工、同时投入生产和使用。必须严格按照“三同时” 原则确保安全设施配套完成不欠账，建设本质安全型企业。在项目建 设过程中就必须从设计、施工、监理、材料供应等方面进行严格把 关，按照安全设计要求严格执行，杜绝安全欠账。 3.2 加大安全投入不减量。机械、设备、设施的安全状况是实现

6、 安全生产的基础，随着装置运行时间的延长，设备老化、仪表腐蚀、 管道泄漏等等不安全因素不断增加，必须加强安全技改投入，为员工 提供安全的工作环境。要保证安全技改投入纳入安全专项资金，统一 安排，集中使用，专款专用，提高资金的利用效率。加强安全技术的 引进、研发和利用，采用先进、可靠的监控预警系统和设备，加大隐 患治理投入，把事故损失和影响降到最低。防止设备带病运行，优化 工艺操作，不断提升企业设备设施的安全水平，为安全稳定长周期运 行提供物质保证。 3.3 加强隐患排查不放松。发生事故是由于事故隐患没有及时被 发现或未得到有效治理而酿成的，狠抓隐患整改，消除设备和环境的 不安全状态是确保生产安

7、全的物质基础。深入开展各种安全检查就是 发现和查明各种危险和隐患，督促整改落实，堵塞安全漏洞。要全面 排查在工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面 存在的安全隐患，重点排查在安全生产管理体系、责任落实、劳动纪 律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。对查出的事故隐患 要按照分类标准进行分级，建立事故隐患台账，按照定人员、定时 间、定措施的原则立即进行整改。 4 加强班组安全建设，创造良好的安 全文化氛围是抓好安全管理的基础 班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，加强班 组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾 害事故最切实、最有效的办法。 加

8、强班组建设选好班组长是关键。班组长是“兵头将尾”，处在 企业生产的最前沿，既是生产者，又是管理者，是各项生产任务的贯 彻者、执行者。必须选配技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲 足、有威信的人推选到班组长的岗位上。真正赋予班组长生产管理、 考核分配的权利，并在人员培训、评先提干、经济待遇等方面进行倾 斜，调动班组长的工作积极性和主动性。 加强班组建设人员培训是重点。操作人员素质的高低决定了企业 安全生产水平。安全技术素质低、自我保护意识差、“三违”现象久 禁不绝是发生事故的主要原因。班组培训中可以把现场当课堂、用设 备当教具、让经验作教案，使人员培训在实践操作中得到提高和锻 炼。充分利用一些典

9、型案例进行学习，以案释法，既可以消除员工学 习安全的厌倦情绪，又把对安全知识模糊的感性认识上升为理性认 识，提高职工安全生产的自觉性。从细节入手培养员工的安全习惯， 转变员工的安全观念，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从 而实现“要我学”向“我要学”的转变。 加强班组建设现场管理是核心。班组活动的主要场所是生产现 场，现场管理的好有利于各项工作的顺利完成和开展。班组要严格执 行现场巡回检查制度，重点检查工艺设备、安全设施、消防通道、人 员防护等方面的安全隐患，发现隐患及时报告处理。按照整理、整 顿、清洁、清扫、素养安全的“ 6S”管理，做到物品整齐，器具定 置，物流有序，标志齐全，现场环境清洁整齐，安全设施配套完善， 生产现场无脏乱死角，为员工创造一个舒心的工作环境。 5 结束语 安全生产管理是一门科学，是企业管理的一个