岗位管理规定

1、岗位管理规定This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.岗位管理办法第一章总则第一条 为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规 范规范公司员工调动管理，特制订本办法。第二条木办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。第二章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规 模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务 的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。第五条 编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务

2、、难易程 度、权限、责任大小以及任职条件。第三章岗位聘用原则第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手 续。第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。第四章岗位聘用管理第十条 公司实行岗位聘任制管理，公司在职位岀现空缺或新增职位，部 门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况 下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位 聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。具体条件与竞聘岗位由人力资源 部统一发布通知与执行办法。第十一条岗位聘任书由人力资源

3、部统一发给。岗位聘任书中明确岗位补 贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据 公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳 动报酬及聘任期限等内容，认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的 劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动 合同条款需要变更的，公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变 化的，依公司异动程序执行。（一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资 源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒

4、绝公司对其职位的调动，否则以 终止合同论。（二）员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位 报到。员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。第五章岗位调整第十四条岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。（一）平调：是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。员工的调 动取决于以下（但不限于）情况：部门工作量的增减；员工不能胜任现任职 位;工作急需；（二）轮调：是指公司为了培养熟悉企业经营的全而管理、技能人才，为 员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换;（三）升调：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。员工同时 具备所列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；

5、有担任高 一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训；（四）下调：是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合所列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，可以降职：不能胜任 本职工作；由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺；降职 人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。员工有权对降职调动提 出书面异议，但公司一经决定，员工应当服从。（五）临调：如公司其他部门临时缺人，经主管经理同意后，可以从其他 部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。临时 调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新 职位标准执行。（六）借调：

6、非本单位内部借调人员的，凡属：集团公司内部调动的；公 司与公司之间借用的；派遣外包情况下，原用工单位工作岗位发生变化的， 在征求员工本人意愿的情况下，依照公司岗位异动管理办法执行。第十五条员工岗位发生异动、原工作岗位聘期结束的，应视情况重新签订 岗位聘任书。（一）发生工作岗位异动的，应协商一致签订新的岗位聘任书，原岗位聘 任书同时解除失效；（二）员工岗位聘任期满，双方要求继续履行的，原岗位聘任书继续有效，续签期限一般为一年；（四）员工在岗位聘任期限内或期满，因客观情况发生重大变化，致使员 工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书，与员 工就变更工作岗位进行协商，协商一致后签

7、订新的岗位聘任书确定员工的工 作岗位，协商无法达成一致的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。第十六条员工在岗位聘任期限内或期满，被确定为不能胜任所聘任岗位工 作的，公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作：（一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训（包括但不限于面授式培 训、网上大学培训、岗位带教等）；（二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗 培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后继续按岗位聘任书约定履 行。（三）另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级，不 低于原所聘任岗位的下一等级。公司确保安排岗位的合理性。另行安排的岗 位以公司签发的岗位聘任

8、书为准，员工原岗位聘任书自然解除失效。员工未 按照新签发岗位聘任书约定上岗工作的，按公司考勤管理及员工纪律管理相 关办法处理。（四）公司在此一个月期间至少提供一个聘任岗位与员工协商，达成一致 的，签订岗位聘任书后重新上岗工作。（五）通过培训、不接受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的，按按 有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他 公司福利。第十七条各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应及时将 相关信息知会各有关部门，涉及薪资待遇调整的及时调整。第六章附则第十八条第三十四条木办法由人力资源部解释、补充，经公司职代会通过后颁行。人事变动表填表日期：年月H姓名性别年龄籍 贯调出公司部门职务工资结算日调入公司部门职务工资起计FI调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）:年 月 日调出公司负责人签署意见年 月 日调入公司负责人签署意见：年 月 日集团领导审批意见：年 月 日员工调动通知（存）（环境）人调字号姓名性别年龄原公司部门：调往公司：部门：职务：职务：备注签发年 月 日（公 章）员工调