安全文化建设

1、安全文化建设“示范班组”汇报材料班组是企业最基本的生产单位， 班组的安全管理是企业发展的基础。按照集团公司关于开展安全文化建设“示范班组”创建活动的通知精神根据集团公司xx 年安全文化建设工作的总体部署，现将汽机运行四班安全文化建设“示范班组”创建工作汇报如下：一、班组概况及组织建设：汽机运行四班现有成员 12 人，其中班长兼司机一人，安全员兼司机一人，司机一人，副司机二人，值班员 7 人，全面负责热动分厂 1、2、3#汽轮机的正常运行，保证各单位供汽、供水的需要。班组两年内无轻伤，连续 5 年未发生人身事故、重大设备事故。班组不断加强自身建设，努力提升全班人员的专业技能水平和事故处理能力，使

2、班组更具凝聚力，达到创建安全文化建设示范班组的各项要求。二、班组安全文化建设具体措施1、班组文化建设目标明确成立创建小组，全面负责“示范班组”的创建工作，召开创建工作动员大会，提出“人人不违章，班组无轻伤”，不发生火灾、爆炸、工艺操作、机电设备、污染、交通事故等，以精细化管理为标准，不断完善班组建设的创建目标，每月召开一次分析会，总结本月在创建工作中存在的问题及改正措施并部署下个月的创建计划，结合实际不但完善创建资料。2、以制度为基础，打造务实高效团队班组建设的核心工作就是建立健全规章制度。为此，我们完善了班长、安全员及各岗位的安全生产责任制，明确职责，健全各项规章管理制度，建立班组考核、考评

3、机制，使班组各项工作的开展有据可依，有度可循。同时，严格按照班组文化建设工作评价标准，正确填写各类记录报表，完善各类台账。3、以培训为重点，全员参与提升水平加大班组培训力度，制定明确的学习计划，利用学习班进行业务学习，坚持每周两题、每月一考、技术问答、事故预想、应急演练，深入开展员工业务培训，达到学会、会用；班组定期开展岗位技能考核，通过现场模拟操作，使班员更好地掌握安全规程和操作规程；设立警示教育牌，学习事故案例并总结原因、采取的措施，努力提高班员的安全意识，有力的保证了班组的安全生产。4、以现场为根本，创造舒适的工作环境现场管理是安全工作的重点，只有抓好现场管理才能提升班组的安全管理工作。

4、为此班组加强台账管理，规范记录报表运行日志填写；建立设备巡回检查制度和巡回路线，严格执行事故隐患排查，消除安全隐患；严格按照5E6S 实施办法对生产区域、设备进行检查清扫，确保清洁生产；推行准军事化管理，规范劳动保护用品的穿戴和使用，提升班组执行力。5、以和谐为保障，营造温馨团队氛围为使班员安全意识时刻牢记于心，班组班前会进行安全宣誓，在醒目位置设立全家福、 警示标识、职业危害告知牌、安全提示语，制作安全板报，在重要节日送上节日祝福，假日组织户外活动，看望生病员工，婚丧组织参与，营造一种温馨和谐氛围。三、 计划推进落实情况上级领导十分重视班组文化建设，成立了以车间主任为指导员的创建小组，并邀请

5、分厂安全员，借鉴分厂“示范班组”经验，制定了安全文化建设“示范班组”推进计划。班组根据推进计划，完善了岗位安全责任制以及各类规章制度，使各项工作顺利开展，制定了明确的学习计划，深入开展班员安全、业务的培训，特别是新进员工，制定学习计划，签订师徒合同，进行现场观摩，使他们尽快融入新的工作环境；严格实施6S管理标准，加强台账管理，推行准军事化管理，提升班组执行力；召开班组民主会，每月对推进计划落实情况开展自查自纠，通报存在的问题，提出整改措施，促进推进计划进一步落实。四、班组创建亮点1、学习培训方面较好，特别是对新进员工的培训，在公司组织的技能考试中，本班新员工王志刚获得车间新员工考试第一名，得到车间及分厂的好评。2、班组执行力得到提高，安全意识增强，能迅速完成车间布置的各项工作任务，无人身、设备、环保事故。3、班组在 xx 年获得黑猫焦化“六型班组”创建红旗班组称号千里之行始于足下，安全管理是一项长期的班组工作任务。我们汽机运行四班将继续严格执行公司的安全理念和安全生