技术管理手册

1、技术管理手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目技术管理职责( ZJJS-JS-01- )1 目的明确技术岗位职责, 提高技术管理水平, 确保工程质量。2 适用范围中交建设工程公司所属各公司及 项目。3 职责3.1 项目部应设技术负责人1 名 , 全面负责项目技术管理工作。3.2 项目部应设置技术部门, 任命部门主管1 名 , 具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要, 可配备专业工程师或技术员若干名, 从事具体施工技术工作。3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。4 项目技术管理职责4.1 项目经理职责 :4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政

2、府有关建筑工程的法律、法规、 强制性标准和公司有关管理规定, 维护企业合法权益。4.1.2负责施工合同的全面履行 , 对项目工程管理负领导责任。4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核 , 负责质量计划、 施工组织设计的实施。4.1.4 负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。4.1.5 组织单位工程预验收前的自验, 参加分部工程验收、单位工程验收。4.1.6 组织编写施工总结、工程竣工报告。4.2 项目副经理职责:4.2.1 在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。4.2.2 组织施工合同的实施, 保证施工按照合同要求进行。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除

3、。4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。4.2.4制定具体措施 , 保证生产要素的优化配置和动态管理。4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。4.3 项目技术负责人职责:4.3.1 建立健全项目部的技术管理体系与规章制度, 明确项目技术人员岗位责任。4.3.2 全面负责项目部的技术管理工作, 积极推广应用新技术, 不断提高施工技术水平和工程质量水平。4.3.3 负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4.3.4组织制定不合格品处理和纠正、预防措施 , 有效控制施工质量。4.3.5参加施工中质量事故的处理, 负责技术

4、处理方案的制定。4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、 试验管理、 新技术推广应用管理、 计量和测量管理、技术培训工作等。4.4 项目工长 ( 技术员 ) 职责4.4.1 参与施工组织设计的编制, 依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。4.4.2 据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。4.4.3 检查、 监督施工过程 , 发现并及时整改质量问题。4.4.4 参加工程质量验收工作。4.4.5 参加图纸会审和技术交底工作。4.5 项目材料人员职责4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。4.5.2负责对进场物资进行检验和标识;4.5.3负责对库存物资进行妥

5、善保管, 正确发放。4.6 项目质检员职责4.6.1 监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.6.2 负责对施工过程和产品进行检验, 对不合格品进行控制。4.6.3 参加进场物资检验, 监督物资检验和试验状态的标识。4.6.4 负责质量问题、轻微、 一般不合格品的复查验证, 对工程中严重不合格品及重复出现的一般不合格品, 按程序向相关部门报告。4.6.5 负责检验批、分项工程的日常质量检查。4.6.6 参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制, 参加图纸会审和技术交底工作。4.7 项目试验员职责4.7.1 负责进场材料

6、和施工过程取样、养护、 试验、 送试工作 ;4.7.2 填写试验单并将试验资料归档保存, 及时向技术负责人报告试验结果;4.7.3 负责与监理工程师联系, 办理有见证取样试验;4.7.4 监督施工过程配合比原材料计量。4.8 项目资料员职责4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、 保管和归档工作 ;4.8.2项目竣工后 , 负责施工技术资料的整理、组卷、 装订工作。4.9 项目班组长职责4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底;4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。4.10 项目测量员职责4.10.1正确使用和维护测量仪器 , 确保计量确认 , 严格专人保管 ;4.10.2

7、负责工程复测工作 , 建立工程控制测量系统 , 赋有保护、 恢复测量标志的责任 ;4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序;4.10.4上道工序断面尺寸、 标高、 位置达不到相关要求者 ,有权否决进入下道工序。项目技术管理流程4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项 目 组建现场勘察审核图编制施工组织设计和施施 工技 术施 工 方 案 执材 料 进 场 检施 工 过 程 检计 量 器 具 检分部分项工程技 术资料单 位工程工 程 总施工组织设计、施工方案编制与审批制度5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( ZJJS-JS

8、-02- )1 目的施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。2 适用范围中交建设工程公司所属各公司及 项目。3 职责3. 1 施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制, 项目经理部有关部门参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由现场技术主管和专业工程师编制。3.2 公司工程管理处负责施工组织设计、施工方案的管理工作。4.施工组织设计、施工方案的主要内容4.1 按照施工项目的规模和具体情况, 施工组织设计可分为: 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部 (项

9、)工程施工方案及季节性施工方案等。4.2 施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群体工程实施为目的, 以设计、施工图及其它相关资料为依据, 指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包括: 编制依据 ; 工程概况 ; 组织机构 ; 全场性施工部署 ; 全场性施工准备 ; 主要施工方法 ; 主要施工管理措施 ( 质量、 进度、 安全、 消防、 保卫、 环保、 降低成本等 ); 主要经济技术指标 ; 施工总平面布置。4.3 施工组织总设计还应包含质量计划的相关内容: 质量目标 ; 确定施工过程的关键工序和特殊过程, 并对其施工进行详细部署, 特殊过程需编制施工方案 ; 研究制定为保证实施

10、工程目标所采取的预防措施, 并进行详细的技术6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。交底 ; 根据进度计划确定工程检验和试验计划、 抽样检测计划及分阶段验收实施方案 ; 确定消除质量通病的控制要点等。4.4 单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的, 以施工图、施工组织总设计及其它相关资料为依据, 指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包括 : 编制依据 ; 单位工程概况 ; 施工部署 ; 施工准备 ; 主要施工方法 ; 主要施工管理措施 (质量、 进度、 安全、 消防、 保卫、 环保、 降低成本等 ); 施工进度计划 ; 施工平面布置等。4.5 分部

11、 (项 )工程施工组织设计应以组织分部(项 )工程实施为目的, 以施工图、 系统原理图及其它相关资料、单位工程施工组织设计为依据, 指导分部 (项 )施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括: 编制依据 ; 分部 (项)工程概况 ; 施工安排 ; 施工准备 ; 施工方法 ; 质量标准和验收 ; 施工、 安全防护、 消防、 临时用电、 环保等注意事项。4.6 施工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、 施工方法、 机械选择与使用、 人员安排、 工艺要求、 质量技术安全环保的具体措施与要求、 成品保护措施等。重点、 难点施工方案需要附图和受力计算 ( 如支架、 高大脚手架、 模板、 自拼的龙门架、 架桥机 ) 。 4.7 正文采用宋体小四号字 , 标题采用黑体小三号字 , A4 纸打印 , 附图采用 CAD 绘制。5 施工组织设计、施工方案的审批5.1 项目经理部在工程进场后1 个月将施工组织总设计上报公司工程管理处 , 施工方案按进度提前1 个