谈建筑工程项目中的材料管理

1、谈建筑工程项目中的材料管理谈建筑工程项目中的材料管理摘要：施工 管理成败，材料是关键。建筑企业要在激烈的市场 竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合 理的建筑产品，就必须强化材料管理。建立完善的材料管理机制和 制度，全方位做 好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获 得现场管理的成 功。本文探讨了建筑工程项目中的材料管理。关键词：建筑工程；项目；材料管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A建筑材料的品种、性能和质量，在很大程度上决定着房屋建筑 的坚固、适用和 美观；又在很大程度上影响结构形式和施工进度。 因此，建筑设计 和施工方法的革新，建筑材料必须先行。在选材时

2、 我们应本着合理 开发资源，同时也要积极开展综合利用，尽量降低 能源消耗及合理 利用能源的方针，改善现有的产品结构，开发新品 种、发展新型建 筑材料，以满足现代化建设和城乡人民生活日益增 长的需要。一、建筑材料的分类与发展特征1、复合型材料的日益增多，所谓复合材料，是两种或两种以上 不同性能的材料，经恰当结合为一体的材料。复合材料可以克服单 一材料的弱点，而发挥其综合的复合特性。2、化学建材已成为主流。化学建材，是以合成高分子材料为基 料，经配制加工 而成用于建设工程的各类材料及其制品的统称。目 前，以塑料制品为主导的化学建材。已发展成为建材的主流。化学 建材的科技含量咼，具有节约资源、降低能

3、耗，提咼建筑功能和施 工便捷等诸多优点，化学建材的崛起，使人造材料的生产别开生面。3、发展绿色建材势在必行。绿色建材是采用清洁生产技术， 不用或少用天然 资源和能源，大量使用工农业或城市固态废弃物生 产的无毒害、无污染、无放射性，达到使用周期后可回收利用，有 利于环境保护和 人体健康的建筑材料。大力发展绿色建材和实现建 材绿色化，既是 对新型建材提出的时代要求，又是对传统建材切实 改造所指明的必由之路。二、加强建筑工程项目中材料管理的措施1、提高材料管理人员素质。在管理思路 上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、 计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中 的基本工作程序

4、、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作 者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能 力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争 中发挥最大潜能。2、强化信息资源管理。强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。 材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个 施工 路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料 价格的 上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施 工图纸、 施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分 项工程的结 构材料、周转材料进行测

5、算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。3、材料采购管理面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、 规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地 点采购

6、;材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。4、材料用料过程的管理材料使用过 程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过 程就是材料物质 的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提 高经济效益就必 须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材 料使用过程管理 的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计， 合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗 情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低 材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下 几点：（1）办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人 员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的

7、根据施工图算出材 料消耗数量到仓 库保管部门办理领料手续。（2）控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实 际用量为准，不 得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认 并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。（3）及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对 周转 材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究 责 任。（4）仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部 门及时、准确进 行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材 料成

8、本差异，为领导提供决策参考依据。5、材料堆放管理根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做 进场验收，抽检 抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位 置归类堆放于不 同场地。（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门 材料库房，否则 会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮 湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。(2) 标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料 有诸多规格，比 如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又 有圆钢和带钢之 别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅

9、酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标 号是有差别的，绝不能错用、混用。6、做好材料现场防火(1) 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施， 并记录落实效果。(2) 按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近 应设置干粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药 日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防 规定。(3) 当建筑施工高度超过 30m时，为解决单纯依靠消防器材 灭火效果不足问 题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量， 立管直径在2寸以上，有足够扬程的咼压水泵保 证水压和每层设有 消防水源接口。(4) 施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主 管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)，作业时，应按规定 设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。总之，材料管理的目的是为了控制工程成本，成本控制的最终 目标是为了实现 经济效益的最优化，使工程项目材料成本降至最低， 尽可能的提高企 业经济效益。参考文献：1 韩超军