本部专职行为规范考评表格-张宝良

1、海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005 年 1 月岗位：考务专职 岗位：培训主管行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张宝良部门：人力资源部（培训）考核人姓名：张利华部门：人力资源部（培训）考核期限：从2005年1月至2005年3月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下三项只要具有 1项即成立：-正常情况下，当月 完成工作量V 3分栏 工作量的95%-技能鉴定发生较大 质量问题-资料工作没做以下三项只要具有1 项即成立：-正常情况下，3分 栏工作量的95%当 月完成工作量V 3分 栏工作量的100%-技能鉴定发生轻微 质量问题-资料工作有缺陷正常情况下，准时 保质地

2、完成以下工 作：-根据技能鉴定的 年度计划，按时完 成年度鉴定任务。-根据每月鉴定计 戈保证每次技能 鉴定质量-确保母次鉴疋资 料工作准确在3分基础上，累计 额外配合工作量达到 三分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计 额外配合工作量达到三 分栏工作内容20 % 以 上完成工作及时 性不能在规定的时限内 完成技能鉴定工作， 且延误下次技能鉴定 工作并造成不良后果不能在规定的时限内 完成技能鉴定工作计 戈而放到下一时段 鉴定，并未造成不良在正常情况下，在 规定的时限内完成 鉴定工作计划。规定的时限完成工作 计划并协助本培训部 门完成1次配合工作规定的时限完成工作计 划并协助本培训

3、部门元 成2次以上配合工作后果工作效果有效 性存在2项及以上鉴定 工作质量差错，并造 成声誉影响。存在1项鉴定质量差 错，没造成不良后果达到技能鉴定质量 要求，过程受控， 圆满完成鉴定计 戈及时上报鉴定 结果。在3分基础上，得到 本公司、部室领导表 扬。在4分基础上，工作有 创新，得到电力公司中 心领导表扬工作态度工作拖拉，经常需督 促不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成，符合管 理要求在3分的基础上，能 对部门或本职工作和 培训工作提出建设性 意见和建议-在4分基础上，

4、获得技 冃匕鉴疋中心赋予丿先进荣 誉称号工作中协调配 合发生摩擦 2次及以 上，影响工作。发生摩擦1次，但未 影响工作主动与部门内各层 面配合工作提出配合工作中有建 设性意见1条提出配合工作中有建设 性意见2条及以上被考核人签名：张宝良考核人签名:日期：2005年1月5日行为规范（非班员类）月度工作计划表工作计划时间节点要 求工作目标实际完成情况日常工作任务1、1月10前向中心报15期鉴定结果2、整理15期鉴定资料1/10 前1月15日前鉴定中心了解将15期电缆鉴定资料归档3、汇总16期电缆初级申报资料4、向中心申报16期电缆初级鉴定1月11日1月12日前期准备 向中心申报5、发16期考评员会

5、议通知6、组织考评员会议1月17日1月19日使每个考评员了解会议信息 会议实施7、技能鉴定考场落实8、技能鉴定理论和技能考核1月24日1月25-27日充分做好考前准备 高质量完成技能鉴定考核本月特定事项额外工作事项部门：人力资源部（培训） 部门：人力资源部（培训）岗位：考务专职 岗位：培训主管被考核人姓名：张宝良 考核人姓名：张利华 时间：2005年1月被考核人签名：张宝良考核人签名:日期：2005年1月5日两汉：诸葛亮出师表先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之表部室专.被考陛下人姓诚名开张圣听，以光先帝部门 恢弘志士之气，不宜职位位

6、菲薄，弓I喻失义，以塞忠谏考考核人姓府名:，俱为一体；陟罚臧否部门宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍指标名郭攸之、费祎 阙漏，有所广益。、董允等重此皆良（合计100%）实，志虑忠纯,绩效先帝分等级遗陛下：愚以为宫 （考核期内月度小结表综合得分）中之事，事无绩效积分咨之，然后施彳（二权重X绩效评分等级）绩效积裨分的结果说明工作将军向宠，性行淑均，晓畅军事2试于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行1车和睦，优劣得所。完成工作的及时性亲贤臣远小人此先汉20 %所以兴隆也亲小人 远贤臣 此后汉所以倾颓也。先

7、帝在时 每与臣论此事未尝不叹自痛恨于桓、灵也.侍中、尚；*KrXjA!.V 5U丿 5八 工长结果的有效性良死节芋之臣5愿陛卜亲:乙、信之，则汉室之隆，可计日而待也。1*r-y工作态度15%比人皿厶十工【-U-L1+丹、亠十：:七后牛十、丨 工田xm H-I +-r17；石工 一r.甘十宀 fk4 工【、f、【/4XL宀 Eu-tJ后朴/白斤：r牛工作中的协调耕于合阳先帝以驱驰。后值倾覆_受任于苟全性命于乱世，30%1败军之际奉命于不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 产危难之间 尔来一十有一年矣。丿顾臣草庐之中，咨臣以当世之事，由是二感激，遂许总绩效分数 先，夜忧叹，恐寄臣以大事也。受丿先帝知臣谨慎?率三体绩效定中原 庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到愿陛下哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影无兴德之言， ?下一考核期