安全小组,安全文化等

1、版本号：01修订号：00文件编号：AQBZH-WJ/2-9文件名称：成立安全领导小组的通知xxxxX加油站关于成立安全领导小组的通知公司各部门：为了切实落实安全工作，进一步加强安全工作的领导，预防和减 少事故的发生，促进经济发展，经研究决定，成立安全工作领导小组， 其成员组成如下：组长：副组长：成员：XXXXXXX 公司20XX年 XX月 XX 日版本号：01修订号：00文件编号：AQBZH-WJ/2-8文件名称：安全承诺书AQBZH-WJ/2-8安全承诺书我是XXXXXXXX的站长（主要负责人），我在这里向上级机关及全体职工郑 重承诺:1. 在所有的业务活动中，严格遵守国家和地方政府的安全、

2、保卫、环境与 健康法律法规及其他要求；2. 坚持预防为主，通过持续进行风险评价和环境影响评价，将风险管理融 入到企业经营活动的各个方面，系统地控制危害及环境因素，有效地防止火灾、 爆炸、人员伤亡、财产损失、环境污染、企业形象损害等事故发生；3. 加强领导层及全体员工的HSSE意识及技能培训，杜绝违章违纪现象；4. 有效地使用资源和能源，减少废物的产生及环境污染，努力保护公司系 统及周边地区的环境；5. 不断改善劳动条件，为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施， 确保员工的身心健康，预防职业病的发生；6. 保证新建、改建、扩建项目的安全、卫生、环境设施的完整性；7. 努力创造安全、环保和健康

3、的企业文化，鼓励公司员工以及其它相关方人员参与公司的HSSE管理，不断强化和奖励正确的 HSSE亍为；8. 规范和完善承包商和供应商等相关方的管理， 通过资格预审、教育沟通、 现场监督、表现评估等有效的管理措施，减少事故、事件的发生；9. 定期公布我们的HSSEt绩，向社会展示我们的HSSE承诺，尽可能地满 足公众的合理要求；提供必要的人力、物力和财力资源，确保 HSSE1理体系得到充分、有效的实施 和持续改进，从而持续提高企业的安全、保卫、健康、环境绩效。承诺人年 月曰版本号：01修订号：00文件编号：AQBZH-WJ/2-7文件名称：安全文化建设计划AQBZH-WJ/2-7安全文化建设计划

4、为了加强和落实加油站的安全标准化工作的顺利开展，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进和完善本加油站安全标准化工作机 制。树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和安全生产方针，强化本加油 站全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使本加油 站的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现本加油站安全管理标准化、岗 位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。 只要有安全生产工作存在，就会有 相应的加油站安全文化存在。为了更好地促进加油站的安全文化的建设，把加油 站安全文化落到实处，有必要对加油站的安全文化建设制定一个全面的计划。要想真正建设好加油站的安全文化， 并不断将其推动

5、和发展，就不能仅停留 在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，加 油站的安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。加油站的安全文化涉及到 人、物、环境、管理的各个方面，与加油站的理念、价值观、氛围、行为模式等 深层次的人文内容密切相关。因此，在开展本加油站的安全文化建设时将从以下 几方面着手：一、坚持安全管理规范化人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好本加油站的安全生产的有效途 径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什 么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚

6、，使安全管理有法可依，有 据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制 性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果， 提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实每 个人员的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施， 建立一套层层检查、鉴定、整改的 预防体系，并对排查的安全隐患项目进行鉴定并及时整改。同时， 重奖在工作中 发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安 全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。版本号：01修订号：00文件编号：AQBZH-WJ/2-7文件名称：安全文化

7、建设计划二、坚持不断提高员工整体素质员工是加油站财富的创造者，是加油站发展的的动力和源泉。只有高素质的 人才、高质量的管理、切合加油站实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地。因此，加油站安全文化建设，要在提高员工的素质上下功夫。提高 员工安全文化素质的最根本途径就是根据加油站的特点，进行安全知识和技能教 育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。 同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、 安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不 是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”

8、的安全理 念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。三、坚持开展丰富多彩的安全文化活动加油站要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和员工生活水平的提高， 但 心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文 化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展 认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议； 举办安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台； 评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核。通过各种活动方 式向员工灌输和渗透加油站的安全观，取得广大员工的认同。对

9、开展的各种安全 文化活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在班组，只有基层 认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展， 不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。版本号：01修订号：00文件编号：AQBZH-WJ/2-7文件名称：安全文化建设计划AQBZH-WJ/2-6加油站安全标准化工作实施方案为了加强和落实公司安全标准化的运行工作，认清开展安全标准化工作的 必要性，进一步促进完善我公司安全标准化工作机制，特制定本方案。一、指导思想树立“安全第一、预防为主和综合治理”的安全工作理念和安全工作方针， 强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正

10、落实安全标准化工作，以此为契 机使我公司的安全生产管理水平上一个新台阶。实现我公司安全管理标准化、 岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。二、工作目标把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”作为重点工作， 强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全我公司安 全生产的监督机制，确保公司 2011年安全生产目标的实现。三、组织机构为进一步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责 开展好安全标准化工作。安全标准化领导小组成员名单如下：组长：成员：四、进度安排按照公司进度安排，开展安全标准化工作分为三个阶段：第一阶段（2011年6月初）：为动员部署阶段

11、。组织学习XXX加油站安全 标准化工作实施方案，建立安全标准化达标工作组。第二阶段（2011年6月一8月）：安全生产标准化咨询阶段。对照北京 市危险化学品企业安全生产标准化三级评审标准，找有资质的安全标准化咨询 中介机构，结合实际落实自查整改工作，建立各项安全标准化体系并运行。第三阶段（2012年9月）：自评阶段。在咨询机构的指导下进行自评，编 写自评报告。第四阶段（2012年10月）：考评阶段。找有资质的安全标准化考评机构进版本号：01修订号：00文件编号：AQBZH-WJ/2-7文件名称：安全文化建设计划行考评。第五阶段（2012年11月）：申报阶段。准备好相关资料，适时向区安全生 产监督

12、管理局提出三级达标考核申请，确保一次性通过达标验收。五、工作内容1、抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，做好安全生产教育、培训工作，全面提高员工的安全意识。2、层层落实安全生产责任制。3、建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。4、 进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安 全生产活动。5、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。6强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组、分个人进行制 度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各个岗位有监督。7、坚持安全生产“五同时”原则，规范工作程序，及时发现问题和隐患、及时采取有效控制措施，及时妥善解决。8、定期召开安全各项会议，认真开展各项安全检查监督工作，及时消除事 故隐患。9、强化现场作业安全管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层 层把关，确保不发生各项事故。10、定期组织开展化