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文档简介

1、 集团高管及子公司总经理 年终绩效考核方案 辽宁华翔（集团）有限公司 2005年1月 机密 高管绩效考核标准 内部文件，注意保密 1 年终绩效考核打分表 被考核者姓名 时间 指标名称 指标权重 描述 得分区间 得分 计划能力 15% 工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务 工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务 工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般 工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务 810 57 24 1 执行能力 15% 将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行

2、，并取得卓越的成效 将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效 基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行，但及时性和成效性有待提高 工作拖拉，不能完全将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大 810 57 24 1 决策能力 10% 善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著 了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好 决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响 决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果 810 57 24 1 解决问题能力 5% 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 发生问题，能够去

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