简约风商业项目计划书教学课件PPT模板

1、商业提案,输入内容输入内容,输入内容输入内容输入内容输入内容输入内容,汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X.X,目录,01,汽车销售快速增长，汽车保有量大幅提升。汽车维修行业暴露出的信息不公开、消费不透明、不诚信等问题突出,4S店把持了原厂配件资源，获得普遍认可，服务费很高。非4S店渠道很难获得原厂零部件，得不到消费者信任,某某行业实施管理办法的发布，市场公平竞争成为趋势。该行业将实现技术数据的透明；原厂配件自由流通,市场混乱,垄断严重,政策利好,项目背景分析,根据权威信息，区域内新用户每年8%数量增长，年登记量1.2万台以上,使用群体的壮大,虽然同行众多，但是专做某某项目的商家却很少，而客

2、户均需到省城才能享受该服务,细分市场存在空白,近两年由于媒体的宣传，消费者日趋理性，选择做某项目的人越来越多,消费者日趋理性,本市距省城最近的服务店也需要120公里，本地建一个将享有较好的地理位置条件,地理位置较好,项目背景分析,商家过多,模式落后,技术短缺,生存困难,本市目前有本行业商家近百家，绝大部分是小规模的街边小商铺，规模较小,90%以上模式都很传统，盈利方式单一，运作模式很落后,小商铺老板也是技术人员，通常技术单一，设备投入小，技术投入少,小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上的小商铺退出，行业整合无可避免,项目背景分析,项目背景分析,规模较大,成立12年,设备齐全,技术较全面,知

3、名度较高,离市区较远,经营模式传统,管理流程复杂,定位不清晰,定位准确,规模较大,设备齐全,管理规范,选址偏辟,档次和定位不匹配,服务细节不好,消费体验不好,项目背景分析,李斯特,安妮,副总经理，本科学历，拥有行业十年运营经验，成绩斐然，负责财务、仓库和日常运营事务,李维佳,技术总监，本科学历，在多家高端旗舰店工作8年并担任总监职务，技术沉淀丰厚,张子蓝,客服经理，研究生学历，拥5年业内经验，负责客服，网络，官微运营等工作,02,项目运营计划,高端服务方向,项目运营计划,商家过多,模式落后,技术短缺,生存困难,本市目前有本行业商家近百家，绝大部分是小规模的街边小商铺，规模较小,90%以上模式都

4、很传统，盈利方式单一，运作模式很落后,小商铺老板也是技术人员，通常技术单一，设备投入小，技术投入少,小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上的小商铺退出，行业整合无可避免,项目运营计划,项目运营计划,销售为辅,售后为主,03,面临的问题和解决方案,可以节省一笔加盟费,需要一定时间从服务和技术上消除客户的顾虑,经营更灵活，不受加盟政策的拘束,自主品牌的发展空间更大，后期不排除开分店甚至连锁店的可能,开业初期的发展速度上会受到一定影响,面临的问题和解决方案,前台接待人员招聘,优秀技师招聘,零配件供应渠道和供应时间,面临的问题和解决方案,在开业前两个月招聘形象气质佳的人员，送往其他店进行标准化学习，

5、再进行考核筛选,在开业前一个月将人员招聘到位。管理人员和技术人员来自高端品牌店技术人员,一部分从成都大经销商处购买，另一部分则根据以前积累的供应商，从全国范围采购，然后以空运的方式托运,在前期做口碑期间，物流无法当天送达的公司自行到成都取货,04,项目发展规划,场地面积,2000平米，维修工位20个，人员配置16-18人,流动资金,考虑前期亏损需准备半年的流动资金约60万左右,经营目标,预计前半年为亏损期，半年以后售后开始盈利，在两年时间内收回成本,基础设备,举升机、送救急车辆等。设备投入配备齐全在80万以内,人员配置,服务总监，技术主管各1人，顾问2人，各类技师8人，学徒若干,人员渠道,管理

6、人员和技术人员来自高端品牌4S店，技术人员5年以上的4S维修经验,项目发展规划,在此输入您想要的内容在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容,在此输入您想要的内容在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容,在此输入您想要的内容在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容,在此输入您想要的内容在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容 在此输入您想要的内容,项目发展规划,营销推广计划,利用股东人脉做好圈层营销,中高端楼盘的电梯广告,租用繁华路口巨幅广告牌,有计划的进行加油站宣传,和高端消费场所相互合作,定期举办豪车展览扩大知名度,

7、项目发展规划,05,财务分析及融资计划,总费用：235000元,场地费用,如果以每年80万房租来算，每月约6.7万元,其他费用,水电费0.6万每月，其他税费0.5万，共计1.1万,人员工资,管理人员2名，各类技师8名，学徒8名，月工资约11.48万,固定资产折旧费,各类设备固定资产折旧费每月4.3万元,财务分析及融资计划,如果以每月经营成本23万元算，那么售后和销售第一年应该以4：6的比例来承担，也就是售后部承担9.2万，销售部承担13.8万。售后以45%的毛利来算，要做到21万的产值才能持平。销售部以每台车1.5万元的毛利算，要买9台车才能持平。 计划公司在前半年内为亏损期，第六个月达到盈亏平衡，争取在一年到一年半期间，这六个月能平均做到月产值在80万，在一年半到两年时间收回成本。力争两年内达到月产值150万，在第三年冲刺月产值250万的目标,财务分析及融资计划,项目评估标准主要参照以下四项指标,活动安排是否周到,此项评分占比20%，包含来宾接待、会场安排、安保措施、后勤等,活动内容质量,此项评分占比50%，包含嘉宾演讲质量、文艺演出质量、现场气氛、参与者感受等,宣传推广,此项评分占20%，包含宣传是否及时、内容是否有感染力