人事部绩效考核标准(新)

1、人事部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效 , 发掘员工潜能， 调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行， 同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员 工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行 制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作 为决策的依据。三、考核

2、原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级 主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每 月人事主管对每位员工进行考核及汇总， 并将结果在每月 5 日前上报 给财务。五、考核公式绩效评分 （ 100分） =工作态度 （ 30分） +工作业绩（ 50分） +团队协作（ 20分）六、绩效激励绩效工资二考核基数*绩效分数%七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人：职务：考核时间：年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10

3、工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项元成 情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的（扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报（扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5分）5完成月度培训小时数、负责制定和实施公司 长短期的员工培训计划， 合理安排培训内容和 培训人 （未按计划指标完成扣 5分/次）10管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分）5日常工作有效进行小食堂订餐安排 （有投诉扣5分/次）5未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5

4、分）5本部门的文件，通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编与错误扣 5分/次）10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密扣5分）5负责协助领导安排公司的对外接待工作。（有投诉扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导 签字100人事部绩效考核表-劳资专员被考核人：职务：考核时间：年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次 提醒，第二次以上（扣2分/次）

5、4按时参加相关工作会议和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项元成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的（扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报（扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室 STOP卡任务（扣5分/次）5每月办公信息发布（未及时发布扣5分）5每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆 费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、 加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭 人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时 发布扣5分，未发布扣10分）10日常工作办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣

6、5分）5负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分）5工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）5新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣5分）5监督和管理保洁、保安的日常工作（管理不到位扣5分）5劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值分工作态度（30 分）出勤率迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次

7、提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项元成 情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的（扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报（扣5分/次）5工作业绩（50 分）日常工作完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工 作（未及时完成扣 5分/次）10研发技术人员知识产权申报相关知识的培训 工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5分）5协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时 办理扣5分/次）10项目申报资料的整理， 建立完善的项目档案资 料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄

8、 密等扣10分）10公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣 5分/次）10组织开展企业文化建设（未按计划完扣5分）5团队协作（20 分）部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导 签字100被考核人:职务:考核时间:人事部绩效考核表-办公IT被考核人：职务：考核时间：年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值分工作态度（30 分）出勤率迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席（扣3分/次）6上级

9、临时交办事项元成 情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的（扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报（扣5分/次）5工作业绩（50 分）日常工作办公室区域ESC 5S的执行跟踪（未及时完成扣5分）5负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常 运行及维护（管理维护不到位5分/次）10购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）10办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）10负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）5定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）5公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）5

10、团队协作（20 分）部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导 签字100赠送：一份国际商业合同国际商业合同买方：地址: 邮编：电话：法定代表人： 职务： 国籍： 卖方：地址：邮编：电话：法定代表人：职务:国籍：买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全 面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：数量：单价：总价：总金额：第二条 原产国别和生产厂：第三条包装：1. 须用坚固的木箱或纸箱包装。以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变 化。并具备良好的防潮抗震能力。2. 由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护

11、措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。3. 包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。 第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以 防潮” 小心轻放” 此面向上”等字样和装运： .第五条装运日期：第六条装运港口： 第七条卸货港口： 第八条保险：装运后由买方投保。第九条支付条件： 按下列项条件支付：1. 采用信用证：买方收到卖方交货通知，应在交货日前 15-20天，由银行开出以卖方为受益人的与装运全金额相同的不可撤销信用证。卖方须向开证行出具100%发票金额即期汇票并附装运单据。开证行收到上述汇票和装运单据 即予支付。信用证于装

12、运日期后15天内有效。2. 托收：货物装运后，卖方出具即期汇票，连同装运单据，通过卖方所在地银行和买 方银行交给买方进行托收。3. 直接付款：买方收到卖方装运单据后7天内，以电汇或航邮向卖方支付货款。 第十条单据：1. 海运：全套洁净海运提单，标明 运费付讫”运费预付”作成空白背书并加注目 的港公司。2. 空运：空运提单副本一份，标明 运费付讫”运费预付”寄交买方。3. 航邮：航邮收据副本一份，寄交买方。4. 发票一式五份，标明合同号和货运唛头，发票根据有关合同详细填写。5. 由厂商出具的装箱清单一式两份。6. 由厂商出具的质量和数量保证书。7. 货物装运后立即用电报/信件通知买方。此外，货发

13、10天内，卖方将上述单据航空邮寄两份，一份直接寄买方，另一 份直接寄目的港 公司。第十一条装运：1. FOB条 款：a. 卖方于合同规定的装运日期前30天，用电报/信件将合同号、品名、数量、 价值、箱号、毛重、装箱尺码和货抵装运港日期通知买方，以便买方租船订舱。b. 卖方船运代理公司，（电报： ），负责办理租船订舱事宜。c. 租船公司或其港口代理（或班轮代理），预计船达装运港10天之前，即将船名、预计装货日期、合同号等通知卖方以便卖方安排装运，要 求卖方与船方代理保持密切联系。当需要更换运载船舶及船舶提前、推迟抵达时， 买方或船方代理应及时通知卖方。若船在买方通知日后30天内尚未抵达，则第30

14、天后仓储费和保险费由买方承 担。d. 若载运船舶如期抵达装运港，卖方因备货未妥而影响装船，则空舱费和滞 期费均由卖方承担。e. 货物越过船舷并从吊钩卸下之前，一切费用和风险由卖方承担；货物越过 船舷并从吊钩卸下，一切费用和风险属买方。2. CFF条款：a. 在装运期内，卖方负责将货物从装运港运至目的港。不允许转船。b. 货物经航邮/空运时，卖方于本合同第5条规定的交货日前30天，以电报/ 信件把交货预定期、合同号、品名、发票金额等通知买方。货物交办发运，卖方 即刻以电报/信件将合同号、品名、发票金额、交办日期通知买方，以便买方及时投保。第十二条装运通知：货物业经全部装船，卖方应将合同号、品名、

15、数量、发票金额、毛重、船名 和启航日期等立即以电报/信件通知买方。若因卖方通知不及时使买方不能及时 投保，卖方则担全部损失。第十三条质量保证：卖方保证：所供货物，系由最好的材料兼以高超工艺制成，商标为新的和未 经使用的，其质量和规格符合本合同所作的说明。自货到目的港起12个月为质量保证期。第十四条索赔：自货到目的港起90天内，经发现货物质量、规格、数量与合同规定不符者， 除应由保险公司或船方承担的部分外，买方可凭出具的商检证书，有权要求更换或索赔。货到目的港起12个月内，使用过程中由于材料质量低劣和工艺不佳而出现的 损伤，买方立即以书面形式通知卖方并出具 商检局开列的检验证书，提出索赔。商检验

16、书乃索赔之依据。按买方索赔要求，卖方有责任立即排除 货物之缺陷，全部或部分更换货物或根据缺陷情况将货物作降价处理。第十五条不可抗力：在货物制造和装运过程中，由于发生不可抗力事故致使延期交货或不能交 货，卖方概不负责。卖方于不可抗力事件发生后，即刻通知买方并在事发14天内, 以航空邮件将事故发生所在地当局签发的证书寄交卖方以作证据，即使在此情况下，卖方仍有责任采取必要措施促使尽快交货。不可抗力事故发生后超过10个星期而合同尚未履行完毕，买方有权撤销合第十六条违约责任：除本合同15条所述不可抗力原因，卖方若不能按合同规定如期交货， 按照卖 方确认的罚金支付，买方可同意延期交货，付款银行相应减少议定的支付金额，