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文档简介

1、深圳市万科物业管理有限公司职员季度考核评分表编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序号：部门：岗位 姓名：考核时间： （季度）第一部分季度工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“”由被考核职员本人先行在口 处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在口处填写上季度主要的工作责任和预期目标权重上季度工作目标达成情况权重单项评定工作难度15554443332221112555444333222111355544433322211145554443332221115555444333222111第二部分：下季度职员主要

2、工作责任和预期目标（由被考核职员本人先行在口 处填写；双方在面谈过程中确认。）下季度主要工作责任和预期目标权重100 %深圳市万科物业管理有限公司职员季度考核评分表（附页）编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序号:第三部分季度行为目标评定（基于对职员日常工作状态的观察，把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五 个等级，请在单项评定的合适栏目中划“”；由上司填写后再与职员讨论。）序号要素理想状态单项评定543211服务意识善于及时发现内外部顾客的需要 迅速响应顾客需求，不拖沓，重视效率。 服务有始有终，服务品质均匀2敬业精神不畏困难、持续认真的

3、做好本职工作 充满责任感、积极进取刻苦钻研业务3品质意识关注细节，追求完美 对待工作精益求精4团队精神与别人共事时能相互尊重、和睦相处 注意保持与业务相关各方面的经常性联系 善于全面考虑问题做好本职工作的基础上，帮助他人搞好工作5创新意识能够结合本职工作，提出建设性的改进建议 能够针对本职外的其他业务提出意见或建议6执行力善于理解任务，设定目标，按照轻、重、缓、急列出作业计划表 善于分工和借助外力，协调各方关系行动迅速有力，勤于跟踪推动，确保目标达到、计划洛头，具有将 工作贯彻到底的决心和意志第四部分 季度工作总体评定（基于对职员工作目标的完成情况、日常工作表现，请考评人对该职员的工作进行 总体的评定；对该

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