文档 管理学宅急送和联邦快递人力资源策略比较 人力资

1、精品文档 -管理学】宅急送和联邦快递人力资源策略比较 _人力资+【 、八、士 、/1 下载前请注意：1：本文档是版 权归 原作者所有，下 载之前 请确认。2：如果不 晓得侵犯了你的利益， 请赶忙告知，我将赶忙做出 处理 3：能 够 淘宝交易，七折时刻：2010-06-10 20:07:30【摘要】企 业的竞争归根结底是人的 竞争， “得人才者得天下 ”。那么相 应的，企 业的人力 资源策略 专门显得重要了。文章分析了民 营企业代表宅 急送和 联邦快递两者用人之道的异同。同 时也期望 为我国民 营快递企业学 习跨国公司用人之道 给出一定的启 发。【关键词】人力 资源策略 本土化 培训 薪酬 鼓舞

2、、 联邦快 递和宅急送宅急送 1994 年 1 月 18 日成立，截止 2006 年，宅急送全国 拥有 480 家全资分支机构， 10000 个代收点及 1000 多家特 许加盟经营合作网 络，业务覆盖全国 2000 多个都市和地区，年 物资 周转量达 7000 万件， 年业务量保持 45%的增长率。多次被中国物流与采 购联 合会、中国交通运 输协会评为“中国最具成 长性物流企 业”、“中国最具竞争物流企 业”、“中 国百强物流企业 23 名”。宅急送的目 标是做中国的 “联邦快递”。联邦快递联邦快递是全球最具 规模的快递运输公司，为全球超过 220 个国家及地区提供快捷、可靠的快 递服务。其

3、设有环球航空及 陆运网络， 通常只需一至两个工作日，就能迅速运送 时限 紧迫的货件，而且确保准 时 送达。联邦快递集团鼓舞旗下超 过26 万名职员，其年收入高达 320 亿美 元，多次被 评为 全球最受尊敬和最可信任的雇主。二、联邦快递的用人之道在世界级大公司中，联邦快递属年轻公司。在不到3 0年的 时刻里跻 身五百 强，除了得益于良好的治理和机遇之外，同 样得益于 值得民营企业 学习的用人之道。1、较低的人 员流淌率，极少裁 员 在美国经济下滑的时候，各快递公司忙着裁 员，而联邦快递首席财务官阿兰格拉夫讲：我们正在尽一切可能幸免裁 员，因为我们相信这一行 业将会连续进展 。联邦快递的这一政策

4、有其 针对性。该公司需要大量的技 术熟练、体会丰富的飞行员和司机；如果逆境大幅裁 员，快速进展时就不 一定能招到足 够的熟练司机和飞行员了，从而阻碍到公司的 长远进展 。2、注重授 权和沟通联邦快递公司亚太区总裁大卫坎宁安(David Cunninghan)讲：“我们的人力资源治理理念由许多不同的方面组成，沟通是其中最重要 的。作为治理人员，你要对你的职员了如指掌。”公司通过沟通和授权， 不仅仅尊重职员更凸显了职员的价值。联邦快递在世界各地的每位职员， 从客户服务代表到总经理，皆可自主作出决定，并畅所欲言来表达自己的 观点。联邦快递每年要在全公司范畴内搞一次自我批判。公司 还对每位职 员进行不

5、记名调查，要求职员对经理们的治理能力、职员自己的工资、工 作条件及对公司的总体中意度打分。经理们的奖金部分地与他们在调查中 的得分挂钩。公司设有一个类似审判申诉的程序，职员和经理们的纠纷可直达公司 高层，由高层裁决，从而在最大程度上幸免了因 纠纷引起的不和与内耗。 其沟通形式的创新，开放式的整体环境极大的提升了职员的主动性。联邦 快递还有一个内部卫星电视网，每天向全世界 1200 个地点播报公司的最 新动态。此举颇有助于加深职员对公司的了解。3、治理本土化，为职员进行职业规划，关注治理人才的挖掘和培养 联邦快递之因此能成为世界快运业巨头，缘故之一是它拥有众多的领 导人才，而且就亚太地区而言，执

6、行的是治理人才本土化。该公司设计出 了一套程序，把一般职员培养成富于制造力和关怀细节的中层甚至高层治 理人员。公司确定了成为治理人员的9 种品质，凡认为自己已具备这些品 质的职员，都能够进入公司专门的治理人员选择程序- 领导评估与发觉程 序。每年，参加选择的职员有 3000 多名。人数之多在世界上可能也是比 较罕见的。4、制定针对性政策吸引人才、制造机制留住人才 联邦快递亚太区总裁简力行在香港人力资源大会上讲：“中国的情形 较苦恼，因为只要是有某种能力的人才，都有人想挖走。 ”他正想方设法 把每年的人员流淌操纵在10以内。对外企来讲，支付高工资并不一定 是留住人才的方法。联邦快递认为“工资因此

7、要有竞争力，但通常一个人 离开并不是因为钞票，而是对治理感到不满。如果职员在公司得到进展的 机会，公司就能留住人才。”三、宅急送的用人之道1、组建本土快递业治理军团 针对有些民营物流企业的崇洋习气，即盲目崇尚聘用国外职业经理人的做法，宅急送有自己的认知和选择。外籍职业经理人有先进的理念，能 够为企业带来良好的体会；然而，外籍经理人未必了解国内的市场和文 化，磨合期过长，同时一旦失败风险过高。因此宅急送确定了治理本土化 的人力资源战略。2、绩效领先，能者上庸者下 宅急送有一支相对完善的人才梯队，由职业经理人、高级治理者、治 理者、 预选干部组成。总公司一年一度 对分公司 经理进行干部考核，由高

8、层考评其一年的工作 绩效。考评终止后，确定晋 级、有降级或者“出局”。 至 2005 年，参加 绩效考 评的经理人 145 人， 223 人次。目前参加 过评 选并在职的人员共78 人。 2005 年的干部考 评中选出职业经理人 5 人、 高级治理者 14 人，另 30 人为治理者。在宅急送奉行的信条是 “经营 分公 司确实是经营分公司经理”。不管严格的治理， 依旧温柔的培训，一切从 经理开始。 经理的升迁和任用由 严格的绩效考评结果为依据，能者上庸者 下。3、综合手段提升 职员素养宅急送专门注重治理 层培训。所有老 总必须参加宅急送与北京工商大 学商学院合作开 设的研究生班，学 习与国外接

9、轨的现代化物流 经营 与治理 课程。考核合格者会被提升至重要都市的分公司任 职。宅急送 举办过 六十 多期“分公司经理及预选干部培训”，参加培训的是分公司 “重量级”人 物，授课的是总裁、副总裁、总监。培训极具针对性，在每一 节课之前， 都会对参训人员进行一次摸底考 试，从实践到理论，分公司 经理在经营治 理上欠缺什么培 训什么。最后的考核以 总裁与分公司老 总对话 的形式 进 行。! 注重治理层培训同时关注一线职员培训。面对外资四大巨头加快了向 中国挺进的步伐，邮政的改革降 临，以及中铁行包与快运的整合，使宅急 送面临了强有力的竞争。宅急送 为应对竞争，在人力资源上从提升职员素 养着手，从聘

10、 请、培训、提升职员薪金待遇着手，重点突出 对职员的培 训。 2006 年被确定 为宅急送的 职员 年。公司 购买了“大棚车”，进行巡回 培训，把培训往一线延伸。4、培养具有 传统特色的企 业文化利用“家”文化增强职员凝聚力。物流快 递企业的人员组成专门复杂， 职职员 作地分散，各自的能力又有差异；而且高端和低端都在一个企 业系 统里，有价 值观、性格、文化的冲突也是必定的。 针对这 种本土物流快 递 的“特色”,宅急送建设了传统特色的“家”文化。 那个文化的核心确 实是把 公司做成大伙儿庭， 职员是重要家庭成 员。例如公司 举办的“长城上的集 体婚礼”、“青岛湖边鹊桥会”，确实是实实在在的进

11、行人性化治理。5、在完善考 评 制度情形下， 实施高薪、高福利鼓舞宅急送的理念是 “钞票挣得多的公司确 实是伟大的公司。 ”它对职员的 薪酬鼓舞、福利关 爱恪守原则是“福利到老，关 怀到老”，同时实施期权鼓 舞，对为企业做出突出 奉献的人配股，今后 还要往“合伙人”政策方向 进 展；凡转正的职员都由社会保险，专门岗位职员有意外损害医疗保险，享 受带薪休假待遇，直至退休 终老。在薪酬分配方面，宅急送采 纳平稳计分法，把分 值变 成钞票，把 权职 作为百分比。 结果是宅急送的 职职员资 落差专门 大，有的 800 元/ 月，有 的 50 万/ 年。然而企 业认为此薪酬分配方法科学公平，可不能造成

12、职员之 间猛烈的碰撞。6、建立高效沟通机制为高效而公平的解决公司与公司之 间、公司与个人之 间、个人与个人 之间，以及内部与外部之 间的各种争 议、纠纷和投诉，以爱护职员的合法 利益，爱护公司的正当 权益，依据有关法律条款和公司 实际情形，总公司 成立了 “宅急送最高仲裁庭 ”。仲裁的范畴包括：公司之 间的服务事故投 诉；干部职员之间引发的矛 盾冲突；公司与 职员之间的劳资纠纷；重大治理 咨询题的责任认定；重大 车辆事故的内部 责任认定；干部 职员个人家庭 咨询题引发的纠纷；干部职 员由于经济咨询题 需要仲裁的；公司 处理咨询题 不公引发的争议等。同时，职员对公司的治理、 经营业务 及奖罚有提

13、出投 诉和申诉的权 益，宅急送在各区 设有纳言箱，由 总经理直截了当开启听取 职员意见。职 员反映的咨询题能够与对口部门联系，也能 够越级提出投诉与申诉，各种 投诉、申诉最迟一周内予以答复。四、比 较分析二者人力 资源策略通过上面的 对比能够看到：二者的人力 资源策略既有及其相似的地点 有各有特色。相似的是二者都采取了治理本土化的策略，都注重建立高效 的沟通机制，注重采 纳各种方法吸引和留住人才；同 时，二者都 专门关注 治理沟通，注重建立良好的企 业文化和采取良好的鼓舞措施。从 这点我 们 欣喜的看到，民 营企业越来越注重 对行业领跑者的先 进治理体会 的汲取和 吸取。透过现象看本 质，二者

14、用人策略貌 虽相似，却有本 质的区不。联邦快 递秉承国 际先进治理理念，受西方文化阻碍致深。他刻意采取比 较民主的 决策机制，关注 职员中意度和职员的个人进展，不止治理 层，一线职员对 与其有关决策也有不小的 发言权。企 业的沟通是多 层次和全方位的。 对治 理人才提供良好的 进展空 间和较高的薪酬。而宅急送采取的是相 对比较专权 的治理理念，例如， 专门注重绩效， 由上级进行绩效考评，鼓舞上侧重薪酬和期 权。同时，企业注重业绩和效 率，内部分配差异极大，基 层人员的薪酬 竞争力比 较差。尽管企业关注 “家”文化建 设，同时也给基层职员 一定的 发言权，对企业内部运作提供了 一定的 “润滑”，

15、然而其全然仍是集 权操纵。针对不同的行业地位，竞争力水平和不同的企 业进展时期 ，二者制定 了截然不同的人力 资源策略，甚至采取了极具差异的治理策略。笔者不能 轻 断哪种策略更好，只能确 认二者都采取了适合自己企 业的用人策略。民 营物流快 递行业用人，应在学习外企巨 头先进体会 的同时，注重消化和吸 取，去 创立适应本企业的良好的用人策略；同 时体察自身用人缺陷，例 如，一线职员中意 度调查，行业薪酬对比等等，逐步提升企 业职员素养的 同时，留住人才，鼓舞人才，保持企 业长远进展 ，如何讲 多数治理者是从一线选拔出来的，而政策的 执行，靠的也是一 线职工。民 营企业更要放眼 以后，持 续改进

16、 ，寻求能支持企 业长远进展 的用人之道。参考文献】15).23 9).42).5晨曦：联邦快递：高速成长的隐秘J，运输经理世界，2005陈小龄：美国联邦快递的启发J，上海商业，2006 （2）. 周密：联邦快递如何打造高绩效团队J，中外企业家，2005姚静：宅急送：颇具韵味的育人华章J，中国 储运， 2006张梦：我国民 营物流企业进展路在何方 J，水路运 输文摘，2005 （ 4 ） .6柴莹辉：中国快递业变局：四方势力利益博弈再度升 级J，北 方经济， 2006 （3） .7蔡环宇：陈玲浅谈新形势下我国民营快递企业的进展J，商场 现 代化， 2006 （ 8 ） .! 工艺与装 备设计的

17、差不多要求必 须牢牢 树立质量、生 产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者 的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优劣第一是设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工艺与装置设计能否确保投 产后药品 的生 产质 量，诸如洁净 室的设置、据悉，通 过推动地点立法或党政制定下 发文件，提供机制和法律保 证，是各地推 动工资集体 协商工作的共同 “法宝 ”。目前，全国有 13个省（区、市）以党委或政府名 义下发文 件，推动开展工资集体协商工作； 23个省（区、市）人大制定了 “集体合同

18、规定”或“集体合同条例 ”等地点性法规。北京市委下 发的关于加大和改 进工会工作的意 见提出，到 2012年，已建工会企 业集体合同签订 率达到 95以上，建立工 资集体协商制度的比例达到 75以上的目 标。有关的不同等 级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运 行是工艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目 标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取 液的多次套提，物流 错综复杂，在流程 设计时 考虑一定数量的中

19、间贮罐十分必要； 为保证准确的多效逆流操作，幸免操作者的人 为失误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者 应当考虑的确方案之一。 经济观念：企业的生命第一在于 经济效益，成006年12月20水）Japan0明日日本Q行!楽。族 2006年12月1 （水Receive K今日初QTP 5漢字总見貰元求才力“8.今日肚勉強总乂E年休总了己。休注2般平日Q出来思oT、指医者之人哲行比。一石二鳥、英語全同匕表現killi 济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直 截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优要是工 艺和

20、装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计 的差不多要求必 须牢牢树立质量、生 产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质 量，而质量的优劣第一是 设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工 艺与装置设计能否确保投 产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、有关的不同等 级 洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器 设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置 设计要又一个需要 认真考虑的咨

21、询题。从设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提， 物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必车间设计要紧是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大 观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优 劣第一是 设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工艺与装置设计能否确保投 产后药品的生 产质量，诸如洁净室的设置、有关

22、的不同等 级洁净 区之间人物 流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需 要认真考虑的咨询题。从设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目 标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂， 在流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企 业的生存。当前我国有 许多企业通过内部挖潜，降低成本来 获得产品的竞争能 力。工艺路线、装置的多个方案比 较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高

23、的经济效益。例如中 药材提取液的多效 浓缩，其目的确 实是为了降低加热蒸汽的单位耗用量， 从而降低浸膏 产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的 辅料混合而制成的 颗粒状制剂。中国 药典规定的粒度范畴是不能通 过的粗粒和通号筛（0丽 的细粒的总合不能超 过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范畴是 卩m颗粒剂即可直截了当吞服，又可冲入水中饮服。按照 颗粒剂在水中的溶解情形可分 类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团圆性、吸湿性等均 较少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂； 必要时对颗 粒剂进 行包

24、衣，按照包衣材料的性 质可使颗粒具有防潮性、 缓释性或肠溶性待，但包衣 时需注意颗粒大小的平均性以及表面光 洁度，以保 证包衣的平均 性； 注意多种 颗粒的混合物，如各种 颗粒的大小或粒密度差异 较大时易产生离析 现象，从而 导致剂量不准确。差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、经济 三大观念。 质量观 念： 药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装 备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。 质量观念： 药品用于防病、治病， 药品的质

25、量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药 品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优劣第一是设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工艺与装置设 计能否确保投 产后药品的生 产质量， 诸如洁净室的设置、有关的不同等 级洁净 区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器 设备的选用等差不多上第一要考 虑 的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就 应将方便生产、确保生 产过程的顺利进行作为要 达到的目 标加以考 虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的

26、多次套提，物流 错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必 车间设计 要紧是工艺和装备的设计，而对 中药厂工 艺与装备设计 的差不多要求必 须牢牢树立质量、生 产、 经济三大观念。 质量观念： 药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及 用药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而 质量的优劣第一是 设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过 程中第一 应当关怀的是工艺与装置 设计能否确保投 产 后药品的生产质量， 诸如洁净室的设置、有关的不同等 级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要

27、考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目 标加以 考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在流程 设计时 考虑一定数量的中 间贮罐十分必要； 为保证准确的多效逆流操作，幸免操作者的人 为失 误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的确方案之一。 经济您正扫瞄的文章 总裁助理英文 简历 模板|英文简历由 个人简历 整理,访咨询 地址为日本语小文昨日初X夕一 12友達七電話T話何回二人敬語总使実際話二話敬語总使5肚人T俺七日本人曲

28、m 思比。自画自賛昔U敬語旦七人出使肚力上比疗卍去年加自分七相手立場总考元T頑張適切肚言V方T話dLT金相手年力洎分/若v七分力也泾別敬語总使 znv沁* 年力洞親LV言V方T話汙難LV/相。七仪扌日本人心夕 分2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年日本人七言V。若者U如扌指的七省略 七夕多V。今年友達力、乙下心、一仆届VT吉厉疗指的、己七H比oT分?外国人00IQ7UV!0Ue番組大吉！3. 20年12月31日（日）No Drinks 日U確力汨本5回連続元旦！歹丿只它只哲乞5吃。大族乞力讪乙初QT酒总全飲。偉VL/5?乞料七哲情疗肚V?12時QU新宿駅東口（只夕声才T儿夕周辺）QV

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31、颗粒剂是将药物与 适宜的辅料混合而制成的 颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范畴是不能通 过的粗粒和通号 筛（0口）的细粒的总合不能超 过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范畴是 卩m颗 粒剂即可直截了当吞服，又可冲入水中饮服。按照 颗粒剂在水中的溶解情形可分 类为可溶性 颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团圆性、吸湿性等均 较少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，按照包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣 时需注意 颗粒大小的平均性以及表面光 洁度，以保 证包衣的平均性； 注意多种 颗粒的混合

32、物，如各种 颗粒的大小或粒密度差异 较大时易产生离析现象， 从而导致剂量不准确。差不多要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的躯体健康，而伪劣药品直截了当危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、 经济三大观 念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的躯体健康，而伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府专门关注药品的质量，而 质量的优劣第一是设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是

33、工 艺与装置 设计能否确保投 产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、有关的不同等 级洁净区之间人物流 关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生 产观念：工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在 流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必 车间设计要紧是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念： 药品用

34、于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优劣第一是设计，之 后是生产出来的。因此在 设计过 程中第一应当关怀的是工艺与装置设计能否确保投 产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、有关的不同等 级洁净区之间人物流关系的合理安 排、适合于 洁净室的选进工艺及机器 设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生 产观念：工艺与装置 设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨 询题。从设计一开始就应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，

35、因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在流程 设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，幸免操作者的人为失误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的确方案之一。 经济您正扫瞄的文章总裁助理英文 简历 模板 | 英文 简历 由 个人 简历 整理 , 访咨询 地址 为日本语小文昨日初垃m夕一木少卜友達七電話T話Lo、一儿U何回哲Lf七夕厉oT、二人敬語总使bVL0実際話L二話LT敬語总使5肚人T俺Uo七日本人族m思o。自画自賛昔U敬語旦七人出使oTVoM去年自分七相手立場总考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT金相手年力洎分/若V七分力也泾別Q敬語总使b肚TVV人

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38、人为失误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的确方案之一。 经济您正扫瞄的文章总裁助理英文 简历模板|英文简历由 个人简历整理,访咨询地址为 日本语小文昨日初QT彳y夕一木少卜6友達七電話T話L。、一儿U何回哲LC七夕厉oT、二人敬語总使bVCL6実際話L二話LT敬語总使 5肚人T俺Uo七日本人Vf思o。自画自賛昔U敬語旦七人出使oTVoM去年V5自分七相手6立場总考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT金相手6年力洎分/若V七分V和求別Q敬語总使b肚TVV人fM年力洞CCVfV親LV言V方T話6難LV/相。/of疗日本人6心夕 分V/5oVo2. 2007年1月1日（月）Ake O

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