一般社会招聘管理制度

1、般社会招聘管理制度1 范畴公司范畴内除内部聘谙和毕业生聘请之外的苴它渠道的社会聘请过程，依照岗位描述和公司 用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2 操纵目标2.1确保一样社会聘请工作的准确、及时、有效和规范，提高聘请质量和效率,保证合理的聘请成本2.2确保一样社会聘请工作满足公司的用人需求2.3确保在涉及不同用人部门的一样社会聘请工作中和谐各部门、治理者的关系，规范聘请行为2.4确保一样社会聘请的内部选择体系的良好合作，以招到合乎岗位要求、高质量的人员2. 5确保一样社会聘请录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平2.6确保一样社会聘请渠道网络的合理建设，展现公司的社会形象，

2、并操纵聘请成本2. 7降低人才甄用风险3 要紧操纵点3. 1聘请治理员针对具体情形确定聘请渠道3. 2人力资源部人事主管批阅聘请治理员拟定的聘请宣传资料3.3人力资源部经理审批确定最终录用人员名单4 特定政策4.1坚持亲属回避原则，为防止裙带关系的滋生，一样职员两代以内的直系亲 属、治理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度, 不承诺在同部门工作或存在直截了当领导关系4.2聘请渠道的选择应符合经济、合理的原则4.3 一样社会聘请为因岗位需要，在公司内无合适人选和应届毕业生不能满足 工作要求的，以及有专门岗位技能要求的人员4.4相关部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部聘

3、请治理员应对面 试官提供必要的和谐、辅导和方法性培训4.5对体检合格人员，签定劳动合同（关于重要岗位的录用人员，应同时签订 保密协议）4.6人事代理包括档案、社保手续办理、合同鉴证、职称资格评审等人事手续 的代理4. 7新录用职员依照劳动合同期限确定不同的试用期：-劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日-劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月-劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月其余期限劳动合同的试用期最长不超过6个月4.8聘请录用人员的岗位级不由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经 理级不岗位需山总经理和分管副总经理

4、确认；初步薪酬待遇山人力资源部 薪资治理员与用人部门经理依照公司薪酬体系共同确认5 样社会聘请流程讲明C-11-02-003步骤涉及部门步骤讲明1人力资源部聘 请治理员依照内部聘请不足岗位人员需要和各部门人员需求打算， 选择聘请渠道步骤涉及部门步骤讲明2人力资源部聘 请治理员依照聘请渠道制作聘请宣传资料，内容包括公司介绍、聘 请岗位职责、资历条件、工作地点及初步薪资酬劳（对比 薪资福利打算）等相关内容3人力资源部人事主管审批聘请宣传资料6人力资源部聘请治理员若聘请宣传资料不适合，则返还聘请治理员修正7人力资源部聘 请治理员假如人力资源部人事主管批准聘请资料，聘请治理员在选 择的聘请渠道上公布官

5、传聘请广告，并向公司职员传达聘 请信息，鼓舞职员举荐适当人选4人力资源部聘请治理员收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表， 提交相关应聘材料5人力资源部聘 请治理员依照岗位描述和能力素养模型及公司用人的原则性标准对应聘者进行初步选择，确定初选合格者名单8人力资源部聘请治理员假如没有被选中，1周内将结果反馈应聘者9人力资源部聘请治理员假如选中通知初选合格人员按规定时刻到指定地点参加 面试，进入聘请面试流程6人力资源部聘 请治理员通知并组织面试合格人员参加体检，汇总确定最终录用名 单7人力资源部聘请治理员录用名单与聘请打算核对，假如聘请人数不足，连续进行 初选和面试步骤涉及部门步骤讲明8

6、人力资源部聘 请治理员开具录用介绍信并通知被聘人员持信到人才交流中心办 理人事代理手续9人力资源部劳动用工治理员与职员签订劳动合同，并将劳动合同交劳动部门鉴证，编 制企业申请劳动合同鉴证职工花名册10人力资源部薪 资治理员依照新聘职员岗位级不和资深程度，对比薪酬福利打算中相应的岗位薪资水平，确定试用期工资11人力资源部绩效薪酬主管审核新聘职职员资定级表与公司薪酬福利打算的一致性， 并出具同意或调整的意见10人力资源部绩效薪酬主管假如人力资源部绩效薪酬主管认可新聘职职员资定级表， 则交薪资治理员办理社保手续11人力资源部薪 资治理员假如人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘职职员资定级 表，则退回薪资治理员重新编