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文档简介

1、6S 管理内容 6s 管理内容6S 管理内容：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置， 明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁： 维持前 3S 的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体 素质安全：确保安全，关爱生命，以人为本 6S.chinatpm.1、决心、用心、信心，6S活动有保证6S效果很全面，持之永恒 是关键6S 不只是全员参与，更需要全员整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做 _ ，处处整齐好管理看得见和看不见的地方， 都要 _ 打扫干净分工合作来打扫， 相信 明天会更好全员投入齐参加

2、，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境， 提升工作士气和效率减少浪费， 提升品质； 整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞2 、高品质的产品源于高标准的工作环境6S 始于素养，终于素养6S 做好了，才算做了6S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S 是改善企业体 质的秘方6S 是一切改善活动的前提6S 是标准化的基础6S是做好PDCA勺第一步6S 是企业管理的基础6S 是最佳的推销员6S 是品质零缺陷的护航者6S 是节约能手6S 是交货期的保证6S 是高效率的前提6S 是安全的软件设备6S 是标准化的推动者6S 创造出的工作岗位3 、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三

3、固定：场所、 物品存放位置、物品的标识 6S 推进的三个阶段：秩序化、活力化、 透明化 6S 目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际， 6S 离不开现场坚持可视化和激励化的 6S 推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步找到4 、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战： 问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法， 时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等5 、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准6 、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类 事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则7、PDCA循环：、执行、检查、行动布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存： 130 作

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